بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة، كانت الأشهر الاثني عشر الماضية درسًا في العمل عن بُعد، ووضع الميزانية والتنبؤ الذكي، ونهجًا رشيقًا للعمليات للمساعدة في الانتقال نحو الربح والاستقرار.

 تم دفع أهمية الأنشطة الرئيسية مثل تخطيط السيناريو واختبار الإجهاد وإدارة سلسلة التوريد إلى المقدمة مع دخولنا فترة التغيير والابتكار. هذه هي المجالات التي ستحتاج الشركات إلى تبنيها من أجل البقاء في الطليعة.

للتسجيل اضغط هنا