تتطور ممارسة الإفصاح العلني عن خطط الانتقال بسرعة، ومع ذلك فإن عدد الشركات التي كشفت عن خطط شاملة أقل بكثير مما التزمت بالوصول إلى صافي الصفر أو تعهدت بالوصول إلى الحياد المناخي. لا يوجد حل سريع لتحقيق الالتزامات المناخية، لكن الشركات بحاجة إلى فهم المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ والإبلاغ عنها وكيف تخطط للوفاء بالتزاماتها المتعلقة بالمناخ.

على الرغم من أن كل شركة سيكون لها مسار فريد للوصول إلى صافي الصفر، إلا أن المعلومات والوقت والمعرفة ذات الصلة لفهم المخاطر ذات الصلة والتخطيط لها، وتنفيذ إجراءات محددة، والقيام باستثمارات لدفع إزالة الكربون من الميزانية العمومية وسلسلة القيمة سيكون ضروريًا للوصول إلى أهدافهم الخاصة والاستجابة لاحتياجات المستثمرين.

يلعب القادة الماليون وفرقهم دورًا حاسمًا في تمكين التخطيط القوي للانتقال المناخي الذي يوفر الأساس لاتخاذ القرارات الاستراتيجية، ويلبي احتياجات إعداد التقارير للمستثمرين ويسمح لمالكي الأصول والمديرين بتخصيص رأس المال وتعبئة الموارد بكفاءة.

مطلوب الإشراف على الوظائف المالية والتعاون عبر الإدارات لدفع الالتزامات المناخية. يعتمد تطوير خطط الانتقال على تمكين عقلية متكاملة تجمع وظائف الشركة بما في ذلك الاستدامة والتخطيط وإدارة المخاطر ووظيفة المدير المالي والشؤون المالية لكسر الصوامع المعلوماتية وربط المعلومات المتعلقة بالمخاطر المتعلقة بالمناخ بالاستراتيجية والأداء المالي.

في هذه الجلسة النقاشية التي يستضيفها الاتحاد الدولي للمحاسبين و A4S ، سنسمع من قادة التمويل في خطوات مختلفة من رحلات الانتقال الخاصة بهم ونستكشف:

• كيف يقوم قادة التمويل بتمكين التخطيط الانتقالي لمنظمتهم
• التغلب على التحديات الرئيسية في التخطيط الانتقالي بما في ذلك التمويل والبيانات
• حيث يكون للمدراء الماليين أكثر ما يمكن إضافته من حيث تحقيق الأهداف المناخية وتطوير وتنفيذ خطط التحول
• توقعات المدير المالي لمعايير ومتطلبات الإبلاغ التي من شأنها أن تسهل على الشركات الإفصاح عن استراتيجياتها لإزالة الكربون وخطط الانتقال.
  
  

للتسجيل