يمكن تقديم نهج قوي ومتعلق بإدارة المخاطر بإستخدام أطر عمل راسخة (على سبيل المثال، COSO وISO) والتي يمكن إستخدامها لتأطير محادثة، والمساعدة في طرح أسئلة أفضل وفي نهاية المطاف دفع حوار أفضل حول إدارة المخاطر. في نموذج العمل يمكن أن تساعد الأطر أيضًا المجالس والإدارة والمهنيين الماليين على فهم جميع العناصر الرئيسة لأي عمل تجاري من أجل طرح الأسئلة الصحيحة حول المخاطر والفرصة المصاحبة لإنشاء القيمة. على سبيل المثال ، يوفر CGMA Business Model Framework دليلًا عمليًا لمساعدة المجالس والإدارة على فهم نموذج أعمال مؤسستهم. على وجه الخصوص، يساعد في إعداد مناقشات وقرارات مجلس الإدارة من خلال تسليط الضوء على أوجه عدم اليقين المادية في الداخل والبيئة الخارجية، وكذلك المصادر المهمة للفرص والمخاطر. تخطيط السيناريو، إختبار الإجهاد وتحليلات البيانات أيضا الأدوات اللازمة بشكل متزايد في الممارسة العملية.
تعزيز المهارات الكمية والإحصائية.
يُتيح القياس الكمي للمخاطر وإبلاغها الفهم والوضوح بشأن المخاطر والإجراءات المُحتَملة. تساعد تقنيات تقييم المخاطر والتقدير الكمي على التواصل الفعال لتأثير المخاطر ، وهناك حاجة إلى مهارات مُتخصِصة للمساعدة في قياس الأصول غير الملموسة مثل السمعة والعلامة التجارية. تساعد المهارات الإحصائية ونمذجة البيانات والتحليل على توفير فهم جيد لحدود الارتباط والثقة التي تعد من المتطلبات الأساسية لدعم اتخاذ القرارات التنظيمية. هناك حاجة أيضًا إلى مقاييس الأداء لتكون بمثابة مؤشرات رائدة وتؤكد على النجاح أو الفشل ، وتضمن أن تتبعها المنظمة للعلاج.
العمل والتعلم التنظيمي، القدرة على القيادة والتواصل عبر الفرق.
حدود دور الوظيفة المالية في المخاطرة تتقاطع وتترابط مع وظائف أخرى. الحقيقة يمكن أن تتراجع عن الآخرين مثلاً التمويل للتركيز على الرقابة المالية والإمتثال . و للنجاح في تعزيز إدارة مخاطر المؤسسات ، والمهارات البشرية مثل الشخصية ، تعتبر المهارات السلوكية والأفراد حاسمة الأهمية مثل الخبرة الفنية وفهم الأعمال في التعاون مع الآخرين والتأثير عليهم.
القيادة القوية والتواصل يسهل الوعي بالمخاطر وفهم الطبيعة الحقيقية للمخاطر والفرص. في الاعلى كل ذلك، قد يكون من الأهمية بمكان إظهار التفاهم وتوفير الثقة للآخرين لتوسيع ولاية ودور الفرق المالية في إدارة مخاطر المؤسسات.
الثقة في التحدي وطرح الأسئلة التحقيق.
عندما يحدث خطأ ما أو تضيع الفرص، فغالبًا ما لا يشعر الأفراد بالثقة الكافية لإثارة المخاوف أو تقديم أفكارهم أثناء التخطيط. يتمثل التحدي الذي يواجه القيادة في خلق ثقافة تشجع التبادل المفتوح من الأفكار بما في ذلك القضايا الصعبة. يحتاج التمويل إلى إضافة قيمة إلى المحادثة. يمكن أن توفر عملية إتصال مفتوحة الفرص ، والإجراءات الوقائية يمكن أن توفر الوقت والجهد وتجنب تدمير القيمة المستفادة أو خسارتها.
التحدى البنَاء، مدعوم من قِبَل الإستقلالية والموضوعية والكفاءة المهنية، هي خصائص أساسية للمحاسب المهني في جميع الأدوار وتنطبق بالتساوي على عرض الفرص والمشاكل.
تكمن وراء كل هذه المجالات أهمية الإعتراف بحدود المعرفة والكفاءات. لا يمكن أن يعرف كل من المدير المالي والمالية وظيفة كل شيء ويجب أن يكونا صادقين بشأن حدودهما ، وفي نفس الوقت فهم قيمة ما يمكنهم المساهمة فيه. التفاعل مع الخبراء الآخرين للتعامل مع الفرص الناشئة ومجالات الخطر أمر بالغ الأهمية ، لا سيما القضايا الناشئة والاستراتيجية مثل الاضطراب الرقمي وتغير المناخ. التحسين المستمر هو أيضًا جزء لا يتجزأ من الإدارة الفعالة للمخاطر ، ويتطلب التعلم من الأخطاء ، والتغيير السريع في الاتجاه عند الحاجة. كما هو الحال في المنظمة الأوسع ، فإن الوظيفة المالية يجب أن تطور بإستمرار مساهمتها فيها من حيث قدرات وعمليات إدارة المخاطر بحيث يمكنها الإستجابة للإحتياجات والتوقعات المُتغيرة للحصول على معلومات أكثر شمولاً وفهم أفضل للمخاطر والفرص.
الآثار المُترتبة على مُنظمات المحاسبة المهنية:
كجزء من التدريب المهني الأولي والتطوير المهني المستمر، يجب على المحاسبين فهم المخاطر وكيفية تطبيق إدارة مخاطر المؤسسة ERM، الأطر وأدوات إدارة المخاطر الفعالة، وكيفية دمج المخاطر في الدعم الذي يقدمونه لصناع القرار.
وبالتالي، من المهم أن يتم:
• التركيز أكثر على الإحتياجات المحددة للمحاسبين في قطاع الأعمال والقطاع العام حول كيفية دعم مؤسساتهم في إدارة مخاطر المؤسسات. وهذا يعني التأكيد على أن المخاطرة ضرورية لنجاح الأعمال، والمحاسبون الذين يديرون المخاطر يسمحون لأعمالهم بفعالية بمتابعة المزيد من الفرص.
• التركيز أكثر على التنفيذ الفعال لإدارة مخاطر المؤسسات بالإضافة إلى إدارة المخاطر المالية والإمتثال.
• ضمان المحاسبين إكتساب الكفاءة ذات القاعدة العريضة في جميع العناصر الرئيسة لإدارة المخاطر. قد يشمل ذلك تعزيز إدارة المخاطر في أطر الكفاءة والمناهج الدراسية من خلال عدسة الأعمال وإدارة عدم اليقين.
• تعزيز فرص التعلم مدى الحياة من خلال الاستفادة من عضويتك لدراسات الحالة التي يمكن مشاركتها، وجودة المدربين والمتحدثين للأحداث والندوات عبر الإنترنت والبودكاست.
مزيد من القراءة والموارد المفيدة من أعضاءIFAC.
قواعد إدارة المخاطر: الثقافة والسلوك ودور المحاسبين -الإدارة المتكاملة للمخاطر تعني إدارة المخاطر بطريقة تشكل جزءً من عملية الإدارة الأساسية. أنه ينطوي على النظر في المخاطر بشكل شمولي في جميع أنحاء المنظمة على جميع المستويات. يتطلب الوعي بالمخاطر بين صانعي القرار الرئيسيين، وبين أولئك الذين يقدمون البيانات التي تسترشد بها القرارات. نظرًا لأن المحاسبين في الأعمال التجارية يوفرون دعمًا للقرار، فإن هذا النهج لإدارة المخاطر يضع المحاسبين في وضع مهم للغاية في تسهيل النهج المدمج بدلاً من الإعتماد على المخاطر.
CGMA Business Model Framework ، توصيل توليد القيمة على المدى الطويل - دليل عملي لمساعدة المجالس وكبار المديرين التنفيذيين والموظفين على فهم نموذج أعمال مؤسستهم بسرعة والمساعدة في ربط القرارات والأنشطة الرئيسة المرتبطة بكيفية مساهمة نموذج العمل في توليد قيمة أكبر. و CGMA ، أداة إدارة المخاطر وخريطة إدارة المخاطر - يتم استخدام خريطة إدارة المخاطر لتقديم نتائج عملية تقييم المخاطر بشكل مرئي وبطريقة هادفة وموجزة. سواءً أُجري كجزء من عملية إدارة مخاطر المؤسسة على نطاق واسع أو عملية مراقبة داخلية أكثر تركيزًا بشكل ضيق ، يعتبر تقييم المخاطر خطوة مهمة في إدارة المخاطر.
ثقافة المخاطر: كيفية الحصول عليها بشكل صحيح - ثقافة المخاطر هي الأساس الذي يقوم عليه أي برنامج ERM ناجح. بدون وجود ثقافة جيدة للمخاطر ، فإن أفضل الأطر والسياسات والعمليات لن تستبق النتائج السلبية للشركة. و يوضح هذا المنشور كيف تسهل ثقافة المخاطر الجيدة نمو الأعمال ، وكيف تساعد الشركات على إتخاذ قرارات مدركة للمخاطر في بيئة الأعمال الحيوية اليوم.
(ICAEW) محاسب قانوني معتمد من معهد المحاسبين القانونيين بإنجلترا ، إدارة المخاطر: الذهن والحلول الخرقاء - تساعد المديرين في جميع الوظائف الذين يطلب منهم إيلاء المزيد من الإهتمام لتحديات عدم اليقين.
• إدارة IMA ، إدارة مخاطر المؤسسة: الأطر ، العناصر ، والتكامل - بيان حول المحاسبة الإدارية (SMA) يوفر منظوراً حول أطر عمل ERM الأكثر فعالية ودور محاسب الإدارة.
• IMA ، إدارة مخاطر المؤسسات: الأدوات والتقنيات للتنفيذ الفعال - تسلط الضوء على الأدوات والتقنيات لتسهيل تنفيذ ERM الناجح.
من قِبل الآخرين:
• المدير التنفيذي المالي الإستراتيجي: إدارة المخاطر في عالم مضطرب - في بيئة ديناميكية من الاضطراب ، يتوسع دور المدير التنفيذي المالي أو المدير المالي في إدارة مخاطر المؤسسة وخلق قيمة الشركة. يجب على المديرين التنفيذيين الماليين الناجحين اليوم امتلاك المهارات الإستراتيجية الرئيسة لتحسين نموذج أعمالهم وقيمته السوقية.
• الطرق المؤدية إلى المرونة - بناء مناهج ديناميكية للمخاطر لتحقيق النجاح في المستقبل - الأسئلة الرئيسة التي يجب على المجالس طرحها على أنفسهم لإثبات مستقبل المنظمة ونموذج (نماذج) أعمالها ، وتطوير قدرة المنظمات على إدارة المخاطر.
• الطرق المؤدية إلى الخراب - دراسة لأحداث المخاطر الرئيسية: أصلها وتأثيرها وتداعياتها - يوضح التقرير ، من خلال دراسات الحالة ، أن الخطر يقع في صميم الاستراتيجية ، وأن مجالس الإدارة ووظائف المخاطر المتخصصة يجب أن تعمل بشكل أوثق من أجل تجنب أو تخفيف العواقب الوخيمة للأحداث.
• الطريق إلى الثورة: التحول الرقمي: إعادة تشكيل المخاطر والمرونة من أجل المستقبل - تقدم نصائح عملية للمهنيين العاملين في مجال المخاطر وأعضاء مجلس الإدارة والمديرين التنفيذيين وغيرهم من كبارمديري الإدارات. إنه موجه إلى أولئك الذين يرغبون في التأكد من أن إدارة المخاطر والمرونة والتحول الرقمي تتخلل مؤسساتهم لحماية العلامة التجارية والسمعة بإستمرار.
• إشراف مجلس الإدارة على إنشاء القيمة والحفاظ عليها على المدى الطويل ، ما الذي يحتاج إلى التغيير؟ - ركزت الرقابة على مخاطر مجلس الإدارة مدفوعة بالتشريعات على حماية الحفاظ على قيمة الجمهور والكيان. يدعو المستثمرون المؤسسيون ذوو التأثير العالي الآن المجالس والمدراء التنفيذيين للإشراف على استراتيجيات خلق قيمة طويلة الأجل وتقديمها، إلى جانب تقييمهم للمخاطر التي تتعرض لها هذه الأهداف.
• إدارة المخاطر - الكشف اليدوي - نقد أكاديمي ولكن يمكن الوصول إليه لإدارة المخاطر ، بالاعتماد على الدروس المستفادة من سبع دراسات حالة لإظهار كيف يمكن لوظيفة فعالة لإدارة المخاطر أن تعزز الحوارات التفاعلية للغاية لتحديد وتقييم وتخفيف المخاطر بطريقة فعالة من حيث التكلفة ،الطريقة. يتضمن رؤى مفيدة وعملية حول الرغبة في المخاطرة.
• القيمة والمرونة من خلال إدارة أفضل للمخاطر - توفر هذه المقالة نظرة عامة مفيدة عن إدارة المخاطر الاستراتيجية.
• المدير المالي كمدير للمخاطر - يوضح هذا المقال كيف يمكن للمديرين الماليين القيام بدور حاسم في مساعدة المؤسسات على إدارة المخاطر بشكل استباقي وإنشاء قيمة.
• تقرير المخاطر العالمية 2018 -الآن في دورته الثالثة عشرة، يتم إنتاج هذا التقرير سنويًا بواسطة المنتدى الاقتصادي العالمي، ويقدم نظرة عامة مفيدة حول المخاطر والسيناريوهات الرئيسة لأغراض مسح الأفق والتخطيط الاستراتيجي. تتضمن هذه الطبعة قسمًا مفيدًا حول إعادة تقييم المخاطر الذي يستكشف المرونة والتحيز المعرفي.
