تمكين دور المحاسبين في إدارة مخاطر المشاريع الفعالة:
يجب أن تكون إدارة مخاطر المؤسسات (ERM) جزءً من عقلية المحاسبين المحترفين وطريقة تفكيرهم. و يستكشف هذا التقرير مساهمة المحاسبين المحترفين في إدارة مخاطر المؤسسات الفعالة في أدوارهم كرؤساء ماليين (CFO) وضمن وظائف التمويل. لإضافة قيمة ، يجب أن ينظر إلى المحاسبين كخبراء المخاطرالذين يتطلعون إلى الخارج ويقدمون رؤى قيمة لإدارة المخاطر بطريقة تدعم مؤسساتهم في الإستجابة لعدم اليقين والقدرة على تحقيق أهدافهم.
لدى منظمات المحاسبة المهنية فرصة لبذل المزيد من الجهد لتمكين المحاسبين من تعزيز مساهمتهم في إدارة مخاطر المؤسسات. في تمويل أدوار الشراكة في الأعمال التجارية، هناك توقع بأن المحاسبين في الأعمال التجارية بحاجة إلى تطوير المهارات والكفاءات اللازمة لإدارة المخاطر الفعالة إلى جانب إدارة التقارير المالية ومخاطر الإمتثال.
يتطلب العمل المخاطرة وإغتنام الفرص لتحقيق النجاح. فلا يتمثل دور المحاسب الأساسي في إدارة المخاطر في الحد من المخاطر فحسب ، بل في تعزيز وتيسير الإدارة الفعالة للمخاطر والفرص لدعم إنشاء القيمة والحفاظ عليها بمرور الوقت. وهذا ينطوي على التركيز على فوائد المخاطرة الذكية بالإضافة إلى الحاجة إلى تخفيف المخاطر والسيطرة عليها. من خلال إدارة مخاطر المؤسسة ويتطلب ذلك المعلومات والتحليلات التي قد تشير إلى النجاح أو الفشل، ودعم القرارات حول مسارات العمل المُحتَملة.
لمساعدة أعضاء IFAC الإتحاد الدولي للمحاسبين على توصيل دور المحاسب المهني المهم في ERM إدارة مخاطر المؤسسة، ويتضمن التقرير توصيات لمديري المالية ووظائف التمويل للنظر في تعزيز مساهمتهم في ERM إدارة مخاطر المؤسسة ولضمان أن ERM يقع في صميم ليس فقط كل مؤسسة، ولكن أيضًا ضمن مهارات المحاسب المهني.
لم تكن الحاجة إلى ERM إدارة مخاطر المؤسسة فعالة أكثرمن أي وقت مضى، حيث تتنقل المنظمات للمخاطر المعقدة والمترابطة على نماذج أعمالها وعملياتها. وحالات عدم اليقين على مستوى الإقتصاد الكلي والجغرافيا السياسية، والتحول الرقمي للصناعات والقطاعات، والأمن، وتغير المناخ، من بين إتجاهات أخرى، تثير شكوكاً كبيرة. والحقيقة هي أن إدارة المخاطر متخلفة في العديد من المنظمات ؛ النهج التفاعلي لإدارة المخاطر هو المعيار الحالي. وعادةً ما يتم إسكات إدارة المخاطر بدلاً من إعتبارها كقوة أساسية وأصول استراتيجية. وبالتالي ، فإن عمليات إدارة المخاطر غير فعالة ولا يُنظر إليها على أنها تُضيِف قيمة إلى إتخاذ القرارات والإستجابة لعدم اليقين.
المحتويات:
05-تحدي إدارة المخاطر للمهنة
07-من تخفيف المخاطر إلى إدارة الشك وعدم اليقين
10-دور المدير المالي والتمويل في إدارة المخاطر
13-توصيات للمديرين الماليين والوظائف المالية
17-توصيات لمجموعة المحاسبين المحترفين
20-الآثار المترتبة على منظمات المحاسبة المهنية
21-مزيد من القراءة والموارد المفيدة
تحدي إدارة المخاطر للمهنة:
تجارب المحاسبين المحترفين في الأعمال، كما هو ممثّل في المحاسبين المحترفين في IFAC في الأعمال (PAIB) اللجنة، هي أن المتخصصين في الشؤون المالية والمحاسبة في الوظيفة المالية ليسوا، في كثير من الحالات، يتقدمون بشكل كاف في عمليات إدارة الموارد البشرية ونتائجها في مؤسساتهم.
تم تعزيز وجهة النظر هذه من خلال مسح أجري عام 2017 للمنظمات الأعضاء في IFAC حول إدارة المخاطر. اقترح المسح أن:
• هناك فجوة بين المعرفة والمهارات في مجال إدارة المخاطر
تتطلب المحاسبين المحترفين في مجال الأعمال والمهارات التي يكتسبونها من التدريب المهني الأولي.
• على الرغم من أن معظمها يشمل إدارة المخاطر في إطار الكفاءة المهنية الخاص بهم، لا يُنظر إلى إدارة مخاطر المؤسسات دائمًا على أنها الكفاءة الأساسية للمحاسبين المحترفين.
الرسالة الغالبة واضحة: من المهم دمج إدارة المخاطر بشكل أفضل في التعليم والتدريب المهني، وتحسين ملاءمة وجودة وثيقة البرنامج القطري.
تلا هذا الاستقصاء عدد من ورش العمل التفاعلية التي يقودها أعضاء IFAC لاكتساب وجهات نظر المحاسبين المحترفين الشباب حول دوافعهم ووجهات نظرهم فيما يتعلق بإدارة المخاطر. هذه ساعدت على توفير وجهة نظر مختلفة على دور المحاسب المحترف في إدارة المخاطر الآن وفي المستقبل.
في ورش العمل التي تديرها جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين، رابطة المعتمدين الدوليين
المحاسبين الفنيين ، ومعهد المحاسبين القانونيين في زيمبابوي ، وأفاد المشاركون أن إدارة المخاطر
جزء جذاب من دور المحاسب المهني وأنه يوجد دافع قوي لاكتساب المهارات والكفاءة والخبرة
لتكون فعالة في إدارة مخاطر المؤسسات. تضمنت الأفكار الرئيسة من ورش العمل هذه الحاجة إلى:
• دمج كل من المخاطر في تعليم المحاسبة للمبتدئين والتطوير المهني المستمر (CPD) ، مع التعلم مدى الحياة على إدارة المخاطر وقضايا المخاطر الناشئة
• الابتكار فيما يتعلق بكيفية تقديم هذا التعليم لاستيعاب جداول العمل المزدحمة
• المهارات الشخصية لإعطاء الثقة للمهنيين الماليين لتطبيق إدارة مخاطر المؤسسات من خلال الأعمال التجارية
• ولاية أوسع من قيادة المنظمة في إدارة المخاطر، وزيادة الوعي والفهم للمساهمة المحتملة لوظيفة التمويل في إدارة مخاطر المؤسسات.
من تخفيف المخاطر إلى إدارة عدم اليقين لكي نكون شركاء فعالين ومساهمين في مؤسسة ما ، يحتاج المحاسبون إلى فهم مبادئ إدارة المخاطر وكيف يمكن تنفيذها لإدارة الفرص والتهديدات كجزء من دورة إدارة التخطيط والرقابة الحالية.
يتمثل أحد التحديات في إدارة المخاطر بفعالية في أن إدارة المخاطر غير مفهومة جيدًا، مما يؤدي إلى تفسيرات ومناهج مختلفة تعتمد على التجارب الشخصية والدور التنظيمي والقطاع. على سبيل المثال ، في الخدمات المالية ، أو في إدارة الأداء المالي ، كان قياس المخاطر وتقييمها ممارسة تمثيلية في الغالب مصممة لتجنب الخسارة أو الاحتيال. منذ الأزمة المالية ، تم التعرف على هذا النهج باعتباره ضيقًا جدًا بحيث لا يمكن أن يكون مستنيرًا بشكل كافٍ للقرارات وإدارة عدم اليقين. في القطاعات الأخرى، تعد التحديات المحددة مثل الصحة والسلامة أو المخاطر الرقمية من مجالات الخطر السائدة التي تشكل في النهاية النهج العام لإدارة المخاطر.
غالبًا ما يُنظر إلى إدارة المخاطر على أنها عملية مصممة لمنع وقوع حدث أو نشاط بدلاً من مسايرته،
إن التحدي الذي ينشأ عند تطبيق أنشطة إدارة المخاطر فقط من خلال عدسة تخفيف المخاطر هو أنه يزيد التكلفة دون فائدة تذكر لمرونة المنظمة ونجاحها.
يجب أن تكمن إدارة المخاطر في قلب كل منظمة. تتطلب الإدارة الفعالة للمخاطر أجزاء مختلفة من المنظمة