المخاطر والأداء - شبكة المحاسبين العرب

الثلاثاء, فبراير 02 2021

حجم الخط تصغير حجم الخط زيادة حجم الخط

يعد ضمان الإدارة الفعالة للمخاطر في أي مؤسسة أمراً ضرورياً وأساسياً لنجاح المنظمة يمكن أن يكون تضمين ممارسات المخاطر بنجاح تحدياً، لكن هناك العديد من الأشياء التي يجب مراعاتها عندما يتعلق الأمر بإدارة المخاطر لأنها عنصر أساسي في نجاح او فشل المنظمات لهذا من المهم معرفة ما تعنيه إدارة المخاطر الفعالة.

يعد ضمان الإدارة الفعالة للمخاطر في أي مؤسسة أمراً ضرورياً وأساسياً لنجاح المنظمة.

يمكن أن يكون تضمين ممارسات المخاطر بنجاح تحدياً، لكن هناك العديد من الأشياء التي يجب مراعاتها عندما يتعلق الأمر بإدارة المخاطر لأنها عنصر أساسي في نجاح او فشل المنظمات لهذا من المهم معرفة ما تعنيه إدارة المخاطر الفعالة.

كيف نحقق إدارة فعالة للمخاطر؟

لا يمكن تحقيق الإدارة الفعالة للمخاطر داخل المنظمات إلا عندما يكون الموظفون مستعدين للمشاركة في أنشطة إدارة المخاطر. عندها فقط يمكن تحديد أهداف إدارة المخاطر والسيطرة عليها باختصار لا يمكن أن تكون إدارة المخاطر فعالة إذا لم يتم تضمينها. ولكي نتمكن من القيام بذلك نحتاج الى فهم كيفية ترجمة أهداف التحكم والمخاطرة على مستوى مجلس الإدارة الى أنشطة إدارة المخاطر، فهناك مسارات مختلفة لتضمين إدارة المخاطر اعتماداً على البيئة الخارجية التي تعمل فيها ومجموعة من العوامل الداخلية مثل لهجة القيادة ونجاح او فشل مبادرات إدارة المخاطر سابقة تساهم ايضاً في النهج المتنوع لإدارة المخاطر.

النتائج الرئيسية

تتطلب الإدارة الفعالة للمخاطر استخدام آليات وأدوات تكميلية رسمية وغير رسمية.
إن التواصل أمر حيوي وذلك يشمل الاتصال بين الوحدات ووظائف العمل وكذلك الاتصال من والى وظيفة إدارة المخاطر ووظيفة التدقيق الداخلي.
تلعب وظيفة إدارة المخاطر دوراً محورياً في التواصل وبناء العلاقات.
لا تقتصر وظيفة إدارة المخاطر على تصميم وتنفيذ أدوات تحديد وتقييم وإعداد التقارير بل يجب ان تعمل بجد لشرح وحتى بيع فوائد إدارة المخاطر للمؤسسة الأكبر.

لا توجد إجابة سهلة او حلول سريعة عند تضمين إدارة المخاطر، إن نجاح إدارة المخاطر يختلف من منظمة لأخرى ومع ذلك من الممكن تحديد التحديات المشتركة والممارسات الجيدة للتغلب على هذه التحديات.

موسومة تحت

إدارة المخاطر,

قراءة 743 مرات

الموضوعات ذات الصلة

المحاسبة الإدارية والإدارة المالية
ضمن كتب و مجلات

الفصل الأول: تحليل القوائم المالية

الفصل الثاني: طبيعة وأهداف الإدارة المالية

الفصل الثالث: مصادر التمويل وهيكل رأس المال

الفصل الرابع: إدارة رأس المال العامل

الفصل الخامس: قرارات الإستثمار وموازنة رأس المال

الفصل السادس: إدارة المخاطر

الفصل السابع: إعداد الموازنات التقديرية

الفصل الثامن: القرارات الإدارية قصيرة الآجل

الفصل التاسع: الرقابة المالية

الفصل العاشر: الحوكمة المؤسسية

للتحميل: اضغط هنا
رسالة دكتوراه: إدارة المخاطر الخضراء في ظل مفهوم الحوكمة المتكاملة للشركات كمدخل محاسبي مقترح لتفعيل دور البنوك في مواجهة التغيرات المناخية وتحقيق التنمية المستدامة
ضمن رسائل ماجستير و دكتوراة

رسالة دكتوراه عن إدارة المخاطر وهدف الدراسة اقتراح مدخل لإدارة المخاطر الخضراء في ظل مفهوم الحوكمة المتكاملة للشركات كمدخل محاسبي مقترح لتفعيل دور البنوك في مواجهة التغيرات المناخية وتحقيق التنمية المستدامة.
رسالة دكتوراه: إدارة المخاطر بشركات التأمين على الممتلكات والمسئولية المسجلة بالبورصة المصرية باستخدام اختبارات الضغوط
ضمن رسائل ماجستير و دكتوراة

رسالة دكتوراه عن إدارة المخاطر وهدف الدراسة وضع إطار لإدارة المخاطر بشركات التأمين على الممتلكات والمسئولية المسجلة بالبورصة المصرية باستخدام اختبارات الضغوط.
رسائل ماجستير: دور نظم المعلومات المحاسبية الإلكترونية في تحسين قياس مخاطر الائتمان في البنوك الكويتية
ضمن رسائل ماجستير و دكتوراة

رسالة ماجستير عن نظم المعلومات المحاسبية وهدف الدراسة التعرف على دور نظم المعلومات المحاسبية الإلكترونية في قياس مخاطر الائتمان لدى البنوك الكويتية.
رسالة ماجستير: دور المدقق الداخلي في تفعيل إدارة المخاطر في المصارف العاملة في قطاع غزة
ضمن رسائل ماجستير و دكتوراة

رسالة ماجستير عن المدقق الداخلي وهدف الدراسة التعرف على دور المدقق الداخلي في تفعيل إدارة المخاطر في المصارف العاملة في قطاع غزة.
رسالة ماجستير: أثر التدقيق الداخلي على إدارة المخاطر في ضوء معايير التدقيق الدولية
ضمن رسائل ماجستير و دكتوراة

رسالة ماجستير عن التدقيق الداخلي وهدف الدراسة التعرف على مدى تأثير التدقيق الداخلي في إدارة المخاطر المصرفية في البنوك التجارية بقطاع غزة وفقاً لمعايير التدقيق الدولية.