محادثة بين أعضاء مجلس معايير المحاسبة الدولية ^مميز

داريل سكوت، الذي أكمل للتو فترة ولايته الثانية كعضو في مجلس معايير المحاسبة الدولية، يناقش تجربته في مجلس الإدارة مع الرجل الذي حل محله في مقعد إفريقيا: بروس ماكنزي. أكمل داريل عشر سنوات من الخبرة في مجلس الإدارة. يتمتع بروس بخبرة كبيرة في المحاسبة التقنية وتطبيق معايير IFRS.

جلس داريل وبروس مؤخرًا للحديث عن أدوارهما كأعضاء في مجلس الإدارة، ويوضح بروس توقعاته للسنوات الخمس المقبلة. يقيم بروس حاليًا في موريشيوس، وسوف ينتقل إلى لندن بمجرد أن تسمح قيود فيروس كورونا. لكن في الوقت الحالي، يعمل بروس مع زملائه الجدد عبر الإنترنت.

يقول بروس: "إن بدء عمل جديد يمثل تحديًا لأي شخص. لكن كونك على بعد 10000 كيلومتر قد أثبت أنه مثير للاهتمام. ولكن، كان الموظفون وأعضاء مجلس الإدارة الآخرون في مؤسسة المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية رائعين في الإعداد، والشيء الوحيد الذي أدركته في الأسبوعين الماضيين الذي قضيتهم هو أن المنظمة تعمل بفعالية كبيرة عن بُعد. "

صوت افريقيا

عمل داريل وبروس معًا في العديد من المشاريع على مر السنين، بما في ذلك تنفيذ المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة منذ أكثر من عقد، والتأكد من أن مجلس الإدارة يأخذ في الاعتبار صوت اتحاد المحاسبين الافارقة (PAFA) عندما يضع المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. 

يقول بروس: "أعتقد حقًا أن لأفريقيا دورًا مهمًا في وضع المعايير. خلال سنوات سفري عبر القارة، أقابل دائمًا أشخاصًا لديهم شغف بما يفعله مجلس الإدارة. بصفتي واضعًا للمعايير العالمية، أعتقد أنه من المهم أن يتم الاستماع إلى إفريقيا ".

على مدى الأشهر الثمانية الماضية من الوباء العالمي، كان على أعضاء المجلس تغيير وصولهم. داريل كان يعمل عن بعد من جنوب أفريقيا. ومع ذلك، منذ بدء الإغلاق، تمكن من التواصل مع أكثر من 4500 شخص لديهم اهتمام بعمل مجلس الإدارة.

يقول داريل: "لقد عقدنا أكثر من 30 حدثًا ومؤتمرًا واجتماعًا لأصحاب المصلحة الفرديين. لقد تواصلنا مع 25 دولة على الأقل في جميع أنحاء القارة. سمح لنا التنسيق [عن بُعد] بالتواصل مع نيجيريا في الصباح، والحضور في مؤتمر في زيمبابوي في فترة ما بعد الظهر ومقابلة المنظمين في إثيوبيا في صباح اليوم التالي -أعتقد أن هذا قد أشرك المزيد من الأشخاص مع "عائلة IFRS".

التعامل مع أصحاب المصلحة

في الواقع، يقول داريل إن التواصل والمشاركة مع مجموعة من أصحاب المصلحة كانا أبرز ما في وقته في مجلس الإدارة.

"عندما انضممت إلى المنظمة، كان لدي مجموعة محددة جدًا من الأهداف التي اعتقدت أنني بحاجة إلى تحقيقها. لم تكن المفاجأة بالنسبة لي في "ماذا" ولكن أكثر في "كيف". تمتلك المؤسسة أجندة توعية قوية للغاية أدت إلى وجود قاعدة نشطة وفاعلة من أصحاب المصلحة. وهي مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة: المستثمرون، والمقرضون، والمعدون، والمنظمون، والمدققون وغيرهم ممن لديهم بالفعل مصلحة دائمة فيما نقوم به كمؤسسة في تطوير المعايير. في الأوقات العادية، كان هذا يعني أنني سافرت على نطاق واسع مع الأطراف المعنية، ليس فقط في إفريقيا ولكن في جميع أنحاء العالم.

يشارك كل عضو في مجلس الإدارة في جميع المشاريع، ولكن داريل كان لديه مستوى عميق من المشاركة في عدد من مشاريع وضع المعايير على مر السنين، بما في ذلك تطوير معيار عقود التأمين الجديد، المعيار الدولي لإعداد التقارير المالية رقم 17.

على مدار مشروع التأمين، عقدنا أكثر من 1400 اجتماع مع مختلف أصحاب المصلحة. كان لدينا أربع جولات من العمل الميداني حيث تحدثنا إلى المُعدين حول كيفية قيامهم بالأشياء ولماذا يفعلون الأشياء بطريقة معينة، وما هي قيود أنظمتهم، وما هي عمليتهم لتصميم منتج جديد. وقد وجدت كل ذلك رائعًا، أن أشمر عن ساعدي وأفهم حقًا ما يحدث.

أحد الأشياء التي يعبر عنها بروس أكثر من حماسة بشأن القيام به كعضو في مجلس الإدارة هو التعامل مع أصحاب المصلحة، خاصةً لأنه اختبر ذلك من "الجانب الآخر" حتى الآن.

"عندما أبدأ في النظر إلى الأشياء التي أتطلع إليها، فإن أكثر ما يثير اهتمامي هو التواصل الذي يقوم به المجلس. بالنسبة لي، هذا هو أحد أهم أدوار عضو مجلس الإدارة. في نهاية اليوم، نحن مجموعة من الأشخاص نجلس في غرفة ونصوت على شيء ما ونحتاج إلى التأكد من أنه يمكننا تقييم مدى أهمية التأثير. نأتي جميعًا إلى طاولة المفاوضات ولدينا الخبرة والفهم حول تطبيق معايير IFRS ولكن إلى أن ننتهي من هذا التواصل، حتى نفهم تأثير ذلك على الجميع، لا أعتقد أنه يمكننا اتخاذ هذه القرارات بشكل صحيح ".

الرحلة إلى مجلس الإدارة

الانضمام إلى مجلس الإدارة ليس أول تجربة لبروس مع مؤسسة المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. لقد كان جزءًا من مجموعة تنفيذ الشركات الصغيرة والمتوسطة والمجلس الاستشاري ولجنة تفسيرات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية.

"كان الانضمام إلى المجلس بالنسبة لي بمثابة رحلة أكثر من كونه شيئًا حدث للتو. لقد شاركت في المجال التقني لسنوات عديدة. كانت تجربتي الحقيقية الأولى في وضع المعايير العالمية كعضو في لجنة التفسيرات. كنت محظوظًا لأنني خدمت مع مجموعة رائعة من الأشخاص الذين تحدوني بطرق عديدة. لقد غذى هذا شغفي بوضع المعايير، كما يقول بروس، مضيفًا أن هذه التجربة جعلته أيضًا يدرك أنه لا يمكن التسرع في وضع المعايير".

"تبدأ حقًا فقط في تقدير وضع المعايير ومقدار ما يتم إدخاله في كل ورقة، وكل اجتماع لمجلس الإدارة، عندما تحصل على هذه الفرصة لإلقاء نظرة خاطفة وراء الستار."

يمكنك الاستماع إلي المحادثة الكاملة بين داريل سكوت وبروس ماكنزي من هنا.