المهارات الحاسمة لمعالجة عدم اليقين ^مميز

لا تزال شركات المحاسبة تواجه بعض الشكوك مع اقتراب نهاية العام.

هل كان هناك المزيد من عدم اليقين فيما يتعلق بإدارة شركة المحاسبة الخاصة بك؟ إن أي حدث من الأحداث العديدة التي تتحدى شركتك بمفردها سيكون ساحقًا.

إليكم قائمة ببعض ما يجعلك بلا شك مستيقظًا في الليل قلقا تفكر:

1. جائحة عالمية مع تحديات صحية كبيرة.

2.تحول تقني وثقافي إلى بيئة عمل افتراضية.

3. ركود اقتصادي عميق يمكن أن يزداد عمقًا.

4. الأثر الرصين للتنوع والشمول والمساواة العرقية وكيف يؤثر ذلك وسيؤثر على شركتك.

5. الجوانب الثقافية لمجتمعنا التي قد تتغير. 

بعد أن أصبح لدينا الآن فكرة عامة عن مشاكلنا، فيما يلي الخصائص الهامة التي تحتاجها للقيادة والإدارة من خلال عدم اليقين هذا:

1. الرشاقة والتأقلم. يجب أن تكون أنت ومنظمتك قادرين على التأقلم. يتضح هذا بشكل أفضل من خلال الانتقال بين عشية وضحاها إلى ممارسة افتراضية في مارس. هذا ليس الوقت المناسب لإجراء مناقشات مع الشركاء و / أو المنظمات التي تعالج القرارات بشق الأنفس. يجب أن تتمتع بالسلطة والدعم من شركائك وفريقك للعمل.

2.الفضول. يجب أن تراقب عن كثب شركتك والبيئة التي تعمل فيها. قم بتحليل ما تفعله الشركات الأخرى، وفهم التحديات المحلية الخاصة بك، وتحدث مع زملائك، واسأل موظفيك عن كيفية تعاملهم معها. تعلم بقدر ما تستطيع للمساعدة في تقديم نظرة ثاقبة لاتخاذ القرار الخاص بك.

3. الحذر. هذا ليس وقت اتخاذ القرار "الجريء". يمكن أن تكون صحة الناس ومستقبلهم على المحك. يجب اتخاذ القرارات بعناية بناءً على المعلومات والحدس والمنطق. على سبيل المثال، ما هو الوقت المناسب لإعادة فتح مكتب؟ كيف يجب أن نعيد فتح مكتب؟ هل نفكر في صحة موظفينا ورفاهيتهم عند اتخاذ هذا القرار؟

4. الفرصة. من فضلك لا تنس أن هناك جوانب اخري يجب أخذها في الاعتبار واستكشافها. تحتل الأولوية في الذهن أشياء مثل إعادة التفاوض على عقد إيجار أو تقليص مساحة المكتب، على افتراض أننا سننتهي في بيئة عمل مختلطة للمضي قدمًا. يجب مراجعة مستويات واحتياجات التوظيف لتحديد حجم القوى العاملة لديك.

أتاح الانتقال إلى الافتراضية للشركات التي نجحت في التكيف مع فرصتين كبيرتين. تعرف الشركات الآن أنه يمكن أن يكون لديها قوة عاملة عن بُعد وأن تكون ناجحة -لم يعد التوظيف شيئًا محليًا. لا يوجد سبب يمنع شركة من تعيين مدير ضرائب من منطقة جغرافية بعيدة. يمكن استخدام نفس المنطق بالضبط عندما يتعلق الأمر بالعملاء وتطوير الأعمال. لم يعد العميل بحاجة إلى أن يكون في منطقتك. تعمل إستراتيجية توسيع العميل هذه بشكل جيد بشكل خاص للشركات ذات القطاعات القوية.