الابتكار يمكن أن يدفع شركات المحاسبة إلى ما وراء طرق التفكير القديمة والعمليات التي عفا عليها الزمن
الابتكار يمكن أن يدفع شركات المحاسبة إلى ما وراء طرق التفكير القديمة والعمليات التي عفا عليها الزمن. إنه يضمن أننا نقدم للعملاء ما يريدون حقًا. بمجرد تكييف شركة المحاسبة لعقلية مبتكرة حقًا، يتغير نهجها الكامل في علاقات العمل والعملاء.
إليك بعض النصائح حول كيفية الابتكار في شركة المحاسبة الخاصة بك:
ماذا يعتقد خبراء المحاسبة المالية بشأن الابتكار؟
يمكن أن يعني أشياء مختلفة لأناس مختلفين. الطريقة التي ينظر بها العديد من خبراء المحاسبة إلى الابتكار، وفقًا لـ Alloway مدير في أكاديمية أبستريم، غالبًا ما تتمحور حول المفاهيم الخاطئة. يعد توضيح ماهية الابتكار وما هو خطوة أولى جيدة لخلق تلك العقلية المبتكرة.
أوضح Alloway أن الابتكار لا يجب أن يكون شيئًا جديدًا. لا يحتاج الأمر إلى اختراع أو عملية جديدة. يمكن أن يكون تغييرًا تدريجيًا.
غالبًا ما تقوم الشركة التي تخضع للتغيير بإعادة تقييم مجموعة التكنولوجيا الخاصة بها. لكن هذا ليس هو الحال دائمًا ولا بأس بذلك.
الابتكار لا يأتي من الشخص المسؤول. من المرجح أن الشركاء الراسخين هم من يعوقون الابتكار. يحدث الابتكار عادةً من الأسفل إلى الأعلى، لأن هؤلاء هم الأشخاص الأقرب إلى المشاكل.
الابتكار ليس تقليد ما يفعله الآخرون. يمكن لأي شخص في شركتك أن يبتكر في أي وقت. يتعلق الأمر بالقدرة على تحديد المشكلات ثم العمل على تقديم حلول لتحقيق القيمة.
هذا هو الابتكار -إنه ليس هدفًا كبيرًا، يتضمن دائمًا التكنولوجيا وينشأ من الزاوية.
كيف يمكن لقادة شركة المحاسبة المساعدة في تعزيز الابتكار؟
نعتقد بشدة أنك إذا كنت تقوم بأفضل الممارسات، فأنت لست مبتكرًا. ما نبحث عنه من الابتكار هو ممارسات جديدة. يمكن للشركات الراديكالية التي ترغب في تعزيز هذا النوع من البيئة القائمة على الحلول أن تبدأ بفهم أنها لا تحتاج إلى خطة مثالية.
بصفتك قائد شركة محاسبة، يمكنك المساعدة في إطلاق عقلية مبتكرة عندما تقدم توضيحًا بأنك أنت وفريقك لا تحتاجان إلى الخطة المثالية.
كيف تعرف الأفكار التي تعمل عليها؟
يحدث معظم الابتكار من الأسفل إلى الأعلى. التحدي الذي يواجه قادة الشركات بمجرد أن يعلنوا أنهم منفتحون على الأفكار هو فرز ما يسمى بأفكار المليون دولار عن الأفكار التي ربما تحتاج إلى مزيد من العمل. الابتكار والكفاءة يتطلبان عمليات فعالة.
هناك 3 مجموعات أوصي بهم Alloway:
• توليد الأفكار المبتكرة والاستفادة منها.
• اتخاذ قرار بشأن العمل على الأفكار.
• خذ فكرتك الي السوق.
المهمة الحقيقية للمجموعة الثانية (اتخاذ قرار بشأن العمل على الأفكار) هي معرفة ما إذا كان الفشل سيكون سريعًا أو سنمضي قدمًا. تشير هذه العقلية إلى أنه لا توجد أفكار "سيئة"، ولكن قد لا يكون التوقيت مناسبًا أو قد يلزم تحديد التفاصيل.
شارك Alloway ثلاثة أسئلة لطرحها عند اتخاذ هذا القرار:
1. هل تستطيع كسب المال؟
2. هل يريد عملاؤك ذلك؟
3. هل يمكنك بنائه أو شرائه؟
لا تضع افتراضات. تحدث إلى عملائك.
كيف تأخذ فكرة مبتكرة إلى السوق؟
لنفترض أن لديك صندوق اقتراح افتراضي وقد أرسل شخص ما فكرة رائعة حقًا. من المحتمل أن تكون مربحة. عليك أن تأخذ الفكرة إلى السوق. ابدأ بالخروج من مربع "الخدمات" وفكر كمطور منتج. قم بإنشاء نموذج أولي.
بعد ذلك، انتقل إلى ثلاثة أو أربعة من عملائك من المستوى الأعلى. قم بإجراء محادثة واكتشف ما يريدونه ويحتاجونه ويستخدمونه.
لا تركز فقط داخليًا وتفترض أنك تعرف ما يريده العملاء. ولا تتوقف عن محاولة تطوير الخدمة المثالية أو عرض المنتج.
كيف تبني ثقافة ابتكارية؟
القول بأن الابتكار مهم وإثبات أهميته هما شيئان مختلفان تمامًا. بالنسبة للشركات التي ترغب في النمو، فإنها تحتاج إلى تحدي نفسها قليلاً. الثقافة المبتكرة هي ثقافة يعرف فيها الجميع أنه من المقبول الفشل. لن تنجح كل الأفكار العظيمة. وسوف تستثمر الأموال في مشروع لا يُنجز. يحتاج الناس إلى معرفة أنك ستقضي الوقت في العمل على هذه الأفكار المبتكرة، حتى لو لم يحدث شيء.امنح شعبك الإذن بالفشل. هذا أولا.
الثاني هو أن نفهم أنه لكي يحدث الابتكار، يجب تعديل نموذج الساعات التقليدية القابلة للفوترة. نود أن نقول حذفها تمامًا، ولكن بالنسبة للعديد من الشركات، هذا غير وارد -على الأقل في البداية. ما لا تريده هو أن يستثمر شخص ما أربع أو خمس ساعات أسبوعيًا أو شهريًا في تطوير فكرة لمعاقبتهم فقط على عدم تحقيق معدلات الاستخدام الخاصة بهم.
ثالثًا، إنشاء مساحة آمنة للناس لتبادل الأفكار. قد يكون هذا في اجتماعات الفريق أو يمكنك إرسال استطلاعات الرأي. اطلب من الموظفين تحديد أهم ما لديهم من أصول وتحديات وفرص. انظر ماذا توصلوا. في الاجتماعات، اطرح مشكلة واطلب من الأشخاص طرح أفضل أفكارهم. صوّت على أفضل الأفكار وابدأ في تطويرها أكثر قليلاً. سيساعد أي من هذه الأنشطة في تعزيز الشعور بأن القيادة الحازمة تريد أن تتحسن وتسمع من الجميع.
بينما تقوم شركة المحاسبة الخاصة بك ببناء أو تحسين خطة لعام 2021، تأكد من أن الابتكار هو في صميمها. هناك العديد من الطرق للنمو، ولكن هناك طريقة واحدة فقط تضمن نموًا مستدامًا طويل الأجل يضع العملاء والموظفين في المقام الأول. ليس هناك وقت أفضل من الان لبدء الاستثمار في الابتكار ... ومستقبل شركتك.
التدريب في مجال المحاسبة هو خطوة حاسمة نحو بناء مستقبل ناجح ومهني. إذا كنت ترغب في تحقيق النجاح في هذا المجال، فإليك بعض خطوات مهمة يمكنك اتباعها لتحقيق أهدافك كمحاسب متميز
أصدر المعهد الأمريكي للمحاسبين القانونيين (AICPA) الذي يمثل AICPA و CIMA مجموعة أدوات التخطيط الاستراتيجي PCPS، وهو مورد مصمم لمساعدة شركات المحاسبة في تحويل نموذج الأعمال.
يعتبر الإكسل من أهم الأدوات التي يستخدمها الكثيرون في العمل والدراسة، حيث يقومون بإنشاء جداول البيانات والمعادلات والرسوم البيانية وغيرها من الأعمال المهمة.
سجل الدخول لتتمكن من التعليق
في المحاسبين العرب، نتجاوز الأرقام لتقديم آخر الأخبار والتحليلات والمواد العلمية وفرص العمل للمحاسبين في الوطن العربي، وتعزيز مجتمع مستنير ومشارك في قطاع المحاسبة والمراجعة والضرائب.
