وظائف سرعة المبادرات الرقمية للمنظمات عند وجود خطر وإنها أكثر قدرة على إدارة المخاطر في وقت قياسي.إذا تجاهل الناس إشارات جسمهم وفشلوا بإنتظامهم في الحصول على راحة وتغذية وأنشطة مناسبة، فقد يُصبِحون بطيئين أو يمرضون -أو ما هو أسوأ.
إذا فشلت وظائف إدارة المخاطر في الشركات في الحفاظ على لياقتها الرقمية، فيمكن أن تصبح قديمة الطراز، خاصة في بيئة الأعمال التجارية الرقمية. فالإختلافات بين الشركات التي لديها وظائف مُتقدِمة في إدارة المخاطر رقميًا وتلك التي تفتقر إلى اللياقة الرقمية هي إختلافات صارخة، وفقًا لتقرير سنوي صادر عن شركة PwC.
تتمتع الشركات التي تتمتع بوظائف عالية المخاطر من منظور رقمي -والتي تم وصفها في تقرير الاستقصاء بأنها ديناميكية -بميزة واضحة عن تلك التي تم تصنيفها على أنها نشاط أو مبتدئين. صُنفت Dynamicsفي المرتبة الرباعية الأولى عبر عدة أبعاد، Activesفي الربع التالي، والمبتدئين في النصف السفلي.
قال براين شوارتز ، شريك PwCالذي يشرف على حلول الإدارة الأمريكية للمخاطر والحوكمة وتمكين الامتثال للشركة ، إن شركة Dynamicsكانت تتميز بوظائف المخاطرة على قدم المساواة مع التحول الرقمي لمنظمتهم. تتخذ الجهات الفاعلة خطوات لتصبح أكثر ملاءمة رقميًا، ويستخدم المبتدئين الوسائل الرقمية لإدارة المخاطر على أساس مخصص.
قبل عام، ركزت دراسة المخاطر في مراجعة PwCعلى كيفية دمج الشركات الرائدة في إدارة المخاطر في عمليات الابتكار الخاصة بها. كان التركيز هذا العام على كيف يمكن أن تؤدي اللياقة الرقمية لوظيفة المخاطرة في الشركة إلى مضاعفة التأثير. الشركات التي لديها وظائف المخاطر الديناميكية تفصل نفسها بالطرق التالية:
جهود التحول الرقمي الخاصة بهم يمكن أن تتحرك بشكل أسرع. وقال شوارتز ، المؤلف الرئيسي لدراسة المخاطر في المراجعة ، إن هذا يحدث "بسبب الارتباط الذي لديهم مع وظيفة المخاطرة".
هم أكثر ثقة في تحمل المخاطر. وقال شوارتز إن وظائف المخاطر الديناميكية تغذي البيانات الأكثر ملاءمة التي تساعد في اتخاذ القرارات.
إنهم يديرون المخاطر المرتبطة بالتحول بشكل أكثر فعالية. تشمل أمثلة هذه الأنواع من المخاطر الأمنوإدارة البيانات. إذا كنت تريد إنشاء تطبيق جديد للعملاء ، فيجب أن يكون لديك رؤية واضحة لكيفية إدارة بيانات العميل وتأمينها.
يحققون عائدًا أعلى على الاستثمار من المبادرات الرقمية. وقال شوارتز :إن وظيفة المخاطر الملائمة رقميا يمكن أن تساعد الشركات على "تقييم سرعة ما إذا كانت المبادرات الرقمية تؤتي ثمارها ومنح الشركة في النهاية عائد استثمار أفضل".
كيف تبدو وظيفة المخاطرة الملائمة رقمياً؟ تظهر وظائف المخاطر الديناميكية العديد من العادات المتميزة ، وفقًا للتقرير. سمة رئيسة واحدة: أن تكون على مستوى السرعة مع بقية الخطة الرقمية للمؤسسة. وقال التقرير" Dynamicsتأكدوا من فهمهم للاستراتيجية الرقمية للمنظمة ومن ثم مواءمة الاستراتيجية الرقمية لوظائفهم وفقا لذلك". "إن سرعة الابتكار في المنظمة تحدد سرعة مهام المخاطرة".
وقال جون ميرينو، كبير مسؤولي المحاسبة في شركة FedEx Corp. في التقرير، إن كونك رقميًا أكثر يساعد وظيفة المخاطرة على أن تكون أكثر استجابة وانخراطًا. وقالت ميرينو: "إنها تتيح المقارنة والترابط بين الأشياء التي لم ترتبط تقليديًا بطريقة استفزازية وقوية للغاية". "يمكنك أن ترى من خلال الضباب بمزيد من الوضوح لتحديد الأشياء ذات الصلة".
قدم شوارتز مثالاً عن الطريقة التي يمكن أن تساعد بها وظيفة المخاطر الملائمة رقميًا في التغلب على هذا الضباب الذي ذكرته ميرينو. يمكن أن تستخدم الشركة التي تستخدم برنامجًا خاصًا للحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC) جميع وظائف الشركة التي تدخل النتائج في بوابة GRC، حيث يمكن تحويل البيانات إلى رؤية وتحليل للمخاطر. وقال شوارتز: "يساعدك استخدام الأدوات الرقمية على رؤية الصورة الكاملة لما يجري". "هذه الأدوات تساعد على دفع الوضوح".
الشركات التي لديها وظائف مخاطر مناسبة رقميا ليس لديها فقط الأدوات اللازمة لجمع المعلومات؛ إنهم يتخذون خطوات لمشاركة تلك المعلومات مع أصحاب المصلحة مثل مجلس الإدارة بطرق يسهل فهمها. أظهر التقرير أن 82٪ من Dynamicsيستخدمون أدوات لوحة القيادة الرقمية أو التصور لتقديم تقارير شاملة واستراتيجية عن المخاطر إلى مجلس الإدارة ، مقارنة بنسبة 43٪ من Activesو 23٪ من المبتدئين. بالإضافة إلى ذلك، يؤثر 79٪ من الديناميكيات على القرارات الإستراتيجية المتعلقة بالمبادرات الرقمية، مقارنة بـ 48٪ من Activesو24٪ من المبتدئين.
وقال شوارتز: "وظائف المخاطر التي لا تزيد من لياقتهم الرقمية ستفقد سريعاً أهميتها مع أصحاب المصلحة ومعهم مجلس الإدارة والشركة ككل". "وظائف المخاطرة التي لا تتخذ الإجراءات اللازمة لتحقيق الملاءمة الرقمية لها حدود على القيمة التي يمكن أن تخلقها لشركاتها."
وجد تقرير PwCعلاقة بين توقعات نمو الإيرادات ووظائف المخاطرة الرقمية. من بين Dynamics، قال 66٪ أن مؤسساتهم حققت أو تجاوزت توقعات نمو الإيرادات ، مقارنة بـ 43٪ منالموظفين النشطين و 26٪ من المبتدئين.
تُعَد وظائف المخاطر الملائمة رقميًا أكثر ملاءمة لإحتياجات الموظفين الموهوبين، سواء كان ذلك من خلال تدريب العمال الحاليين أو البحث عن مواهب جديدة. الشركات في الفئة الديناميكية تفوق نظيراتها في مجالات مثل تطبيق مقاييس الأداء وبرامج إدارة المواهب. على جبهة المواهب ، يوصي تقرير PwCالشركات:
تقييم المواهب الحالية لوظيفة المخاطرة لتحديد الثغرات.
الإستثمار في مهارات علم البيانات.
النظر في موهبة الإستعانة بمصادر خارجية لتسريع اللياقة الرقمية.
Upskillأو تجنيد الموارد لتكون بمثابة تحليلات البيانات للمطورين المواطنين أثناء تدريب الفريق الأوسع كمستخدمين المواطنين.
استخدم التقرير ردود أكثر من 2000 مدير تنفيذي في 99 دولة.
في المحاسبين العرب، نتجاوز الأرقام لتقديم آخر الأخبار والتحليلات والمواد العلمية وفرص العمل للمحاسبين في الوطن العربي، وتعزيز مجتمع مستنير ومشارك في قطاع المحاسبة والمراجعة والضرائب.
