قد يكون التخطيط الاستراتيجي تحديًا في عالم الأعمال سريع التغير، ولكنك تستطيع مواجهة التحديات من خلال التركيز على مبادئ المحاسبة الإدارية المحدثة التي تتماشى مع الدور المتطور الذي يلعبه المحترفون الماليون داخل المنظمات.
استراتيجية العمل والتخطيط الاستراتيجي للمحاسبين الإداريين والمنظمات التي يمثلونها ضرورية لنجاح الأعمال حيث توفر مبادئ المحاسبة الإدارية العالمية (GMAP) إرشادات مهمة في تحقيق هذا النجاح.
لقد تغير الكثير منذ نشر برنامج GMAP لأول مرة في عام 2014، ويتميز الإصدار الثاني من برنامج GMAP بنظرية وممارسة محاسبة الإدارة الحديثة.
في حين أن تعريف المحاسبة الإدارية لا يزال كما هو، فإن المبادئ التي يقوم عليها الانضباط تشمل الآن مفاهيم جديدة مثل الاستدامة وتحليلات البيانات.
تعكس التغييرات الدور الموسع للمحاسب الإداري، وهو الدور الذي تطور إلى دور شريك العمل الذي يعمل من نقطة أفضلية لخلق قيمة مستدامة لأصحاب المصلحة.
كيفية الاستفادة من مبادئ المحاسبة الإدارية العالمية الأربعة
ستساعدك المبادئ الأربعة التالية من GMAP على دمج الإستراتيجية مع نموذج الأعمال وقيادة مؤسستك إلى المستقبل:
المبدأ 1: الاتصالات الفعالة وخلق التأثير
المحاسبين الإداريين الذين يمكنهم التعبير بوضوح عن المعلومات ونقلها عبر الوظائف ومع أصحاب المصلحة سيحققون أكبر قيمة لمنظماتهم.
تعتبر ترجمة المعلومات المالية إلى لغة يمكن لأي شخص فهمها وشرح سبب ملاءمتها للنشاط التجاري مهارات قيمة ستؤدي إلى اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل.
يجب الإبلاغ عن الأداء السابق والعمليات الحالية والنفقات المتوقعة بانتظام وعلانية وشاملة. حيث تتضمن التقارير الواضحة والشفافة ثقة المنظمين وتعزز ولاء المستثمرين والمقرضين والموردين والعملاء.
المبدأ 2: تحديد المعلومات ذات الصلة لاتخاذ القرار الاستراتيجي
مع وجود كمية هائلة من البيانات في متناول أيدينا، من الضروري تحديد ما إذا كانت البيانات دقيقة وذات صلة. يحتاج المحاسبون الإداريون إلى أن يكونوا قادرين على التعرف على المعلومات ذات الصلة بالعمل والمساعدة في تنفيذ الاستراتيجية المناسبة لدفع القيمة.
تواجه المنظمات ثلاثة قرارات رئيسية:
الاستثمار: ما هي المشاريع التي يجب أن تقوم بها المنظمة؟
التمويل: كيف يجب جمع الأموال اللازمة؟
توزيعات الأرباح: ما مقدار النقد الذي يجب تخصيصه كل عام لدفعه كعائد للمساهمين وما هو المبلغ الذي يجب الاحتفاظ به لتلبية الاحتياجات النقدية للشركة؟
في عالم مترابط يحتاج المحاسبون الإداريون دائمًا إلى مراقبة نبض مؤشرات الاقتصاد الجزئي والعوامل الاجتماعية والسياسية للتعرف على المخاطر والفرص.
كان دائماً على المحاسبين الإداريين دائمًا تحليل البيانات، ولكن هناك الآن تركيز أكبر على التحليل الذي يولد قيمة مستدامة. ربما في الأوقات الماضية، كان التركيز على المحصلة المالية النهائية، لكن التركيز الآن ينصب على وضع الإستراتيجيات من خلال عدسة مستدامة.
تشمل الاستدامة بمعناها الواسع ضمان توفر العناصر والموارد المالية والبيئية والاجتماعية للأعمال التجارية بشكل مستمر.
الهدف هو إيصال الفوائد التي تلبي احتياجات أصحاب المصلحة إلى المعايير المطلوبة وبأقل تكلفة ممكنة.
المبدأ 4: التركيز على الإدارة لبناء الثقة
تتعلق الإشراف بإدارة العلاقات والموارد والأصول وسمعة المنظمة لضمان تعزيز القيمة.
لتعزيز الإشراف، يجب تصميم هياكل الحوكمة لتلبية احتياجات أصحاب المصلحة. يجب أن تكون العمليات التجارية شفافة. يجب أن تكون عمليات وإجراءات تنفيذ الاستراتيجية والرقابة فعالة، ويجب على المحاسبين الإداريين الاستفادة من الشراكة التجارية لتحديد أفضل نهج للاستراتيجية.
يجب إجراء عمليات التدقيق وتبادل النتائج مع الأفراد المسؤولين عن الحوكمة. عندما يتم كل شيء، ينبغي تعلم الدروس، والعمل على التوصيات.
يعتبر تقييم أداء الأسهم فرديًا أمر صعب لكل مستثمر، مهما كان ما تبحث عنه في أداء السهم، فهناك بعض المتغيرات التي يجب مراعاتها لمساعدتك في تقييم ما إذا كان هذا السهم استثمارًا جيدًا لك ام لا.
رسالة دكتوراه عن الإفصاح وهدف الرسالة قياس أثر العلاقة بين الإفصاح عن المسئولية الاجتماعية للشركات وسياسات توزيعات الأرباح على مخاطر انهيار أسعار الأسهم للشركات المدرجة في البورصة المصرية.
في المحاسبين العرب، نتجاوز الأرقام لتقديم آخر الأخبار والتحليلات والمواد العلمية وفرص العمل للمحاسبين في الوطن العربي، وتعزيز مجتمع مستنير ومشارك في قطاع المحاسبة والمراجعة والضرائب.
