التحليل الاستراتيجي والمحاسب الإداري

يتمتع المحاسبون الإداريون بمكانة فريدة للمشاركة في عملية التحليل الاستراتيجي وقيادتها حيث يتطلب القيام بذلك امتلاك مهارات مثل التفكير الاستراتيجي ومهارات التحليل الاستراتيجي.
يحتاج المحاسبون الاداريون الى فهم عميق للأعمال الأساسية لكي يصبحوا مستشارين وشركاء استراتيجيين موثوق بهم في الأعمال التجارية فهم بحاجة الى معرفة كيفية إدارة الاعمال والتأثيرات الرئيسية للعمل ومن هم العملاء وما هي عادات شرائهم واحتياجات العملاء التي تلبيها الشركة ونقاط القوة والضعف للمنافسين ويمكن تحقيق ذلك من خلال طرح أسئلة حول الجانب التشغيلي للأعمال او بناء علاقات عمل جيدة خارج إطار عمل المحاسبة والتمويل او تنظيم اجتماعات أسبوعية للموظفين او تسهيل المراجعات الشهرية للخطط مقابل النتائج الفعلية بما في ذلك المقاييس المالية وغير المالية.
علاوة على ذلك، فإن إعداد اجتماعات ومناقشات تخطيط استراتيجية منتظمة باستخدام مجموعة متنوعة من الأدوات سيساعد المحاسبين الإداريين على فهم الأولويات الاستراتيجية للمنظمة وتطويرها وتنفيذها فعندما يمتلك المحاسبون الإداريون المحاسبة الإدارية والمهارات والقدرات اللازمة يمكنهم خلق قيمة في الأدوار القيادية المختلفة باستخدام التحليل الاستراتيجي بما في ذلك:

•  المساعدة في تطوير استراتيجيات الابتكار والنمو
•  مراجعة وتنقيح الاستراتيجيات لخلق قيمة مستدامة أكبر على المدى الطويل
• تحليل مكان وجود الشركة او وحدات الأعمال في دورة حياة المنافسة
•  إيصال الاستراتيجية داخل الشركة والى مجلس الإدارة
•  تطوير المعلومات للعروض التقديمية لعلاقات المستثمرين من قبل المدير المالي
•  تقييم فرص ومخاطر الاندماج والاستحواذ
•  تقييم المخاطر الاستراتيجية للمنظمة
•  تطوير الاستراتيجية للمؤسسة المالية

أدوات التحليل الاستراتيجي
يجب أن يمتلك المحلل الاستراتيجي الجيد مجموعة واسعة من الأدوات والأساليب والأطر الاستراتيجية للمساعدة في الإجابة على الأسئلة الاستراتيجية والتغلب على التحديات وإيجاد الفرص لكل من الحاضر والمستقبل، غالباً ما يتم تفويض استراتيجية النمو من خلال القرارات اليومية والأولويات قصيرة المدى داخل الأعمال إضافة الى ذلك تفتقر العديد من الشركات الى رؤية متماسكة للمستقبل.
يجب أن يرتكز التحليل الاستراتيجي على مهمة المنظمة ورؤيتها وغرضها وقيمها الأساسية. وبالتالي من الضروري أن تحدد المنظمة المهمة الصحيحة والقيم الأساسية، يبدأ هذا عادة بفحص البيئة الخارجية باستخدام إطار عمل القوى الخمسة لبورتر وإدارة المخاطر الاستراتيجية، يجب أن يتضمن ايضاَ تحليلاً باستخدام أدوات مثل تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) واستراتيجية مدفوعة بالعائد ايضاَ يجب أن تبحث المؤسسات اليوم دائماً عن فرص الابتكار مثل استراتيجية المحيط الأزرق.
الغرض من هذه الأدوات ودور المحاسب الإداري في استخدامها

القوى الخمس لبورتر
يُسهل إطار العمل الذي قام بتطويره مايكل بورتر تحليل هيكل الصناعة لتحديد التهديدات المحتملة لعرض قيمة الشركة، يتطلب الأمر من الشركة النظر في خمسة مصادر للقوى التنافسية التي يمكن ان تؤثر على جاذبية او عدم جاذبية السوق الحالية او المحتملة: تهديد الوافدين الجدد الى السوق والقدرة التفاوضية للعملاء والقدر التفاوضية للموردين وتهديد المنتجات البدلية ومستوى كثافة الصناعة. يمكن للمحاسبين الإداريين المساعدة في ضمان أن تحليل القوى الخمس يرتبط باستراتيجية الشركة ولا يخرج عن المسار الصحيح يمكنهم تدقيق توافر واستخدام المعلومات ضمن أنشطة إدارة المخاطر في المنظمة، يمكنهم التحقق من أن الميزانية السنوية تتضمن موارد لتخفيف المخاطر يمكنهم ايضاَ تحديد الحاجة الى ذكاء تنافسي جديد او محسّن، وتثقيف الإدارة العليا حول الحاجة الى تدفق مستمر من البيانات الموثوقة لتحليل البيانات لإنشاء المعلومات المطلوبة والعمل في المجالات الوظيفية الأخرى لتطوير وتحسين ممارسات الذكاء التنافسي.

إدارة المخاطر الاستراتيجية
تستخدم إدارة المخاطر الاستراتيجية لتقييم وإدارة المخاطر الاستراتيجية كجزء من التخطيط الاستراتيجي وعملية الإدارة الاستراتيجية يشار إليها أحياناً باسم إدارة مخاطر المؤسسة ERM إدارة المخاطر الاستراتيجية هي عملية لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر والشكوك التي يمكن أن تمنع قدرة المنظمة على تحقيق أهدافها الاستراتيجية مع التوقعات المتزايدة من المساهمين والمنظمين ووكالات التصنيف وأصحاب المصلحة الآخرين، يمكن أن تثبت خطط إدارة المخاطر الاستراتيجية غير الموجودة او غير المتطورة انها ضارة بقدرة الشركة على إنشاء وحماية القيمة لأصحاب المصلحة.
يمكن للمحاسبين الإداريين المساعدة في قيادة تقييمات المخاطر الاستراتيجية يمكنهم ايضاَ لعب دور قيادي في تطوير مؤشرات المخاطر الرئيسية KPIs كجزء من إدارة المخاطر الاستراتيجية للشركة ونظام قياس الأداء.

تحليل SWOT
يستخدم تحليل SWOT عادةً لتحديد فرص النجاح في سياق التهديدات وتوضيح الاتجاهات والخيارات بعد تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات من البيئة الخارجية فإن الخطوة التالية هي مطابقة نقاط قوة المؤسسة بفرص السوق ثم حماية نقاط قوتها الداخلية وتطويرها لزيادة الاستفادة من فرص السوق.
يمكن للمحاسبين الإداريين المساعدة في تحليل SWOT من خلال إعداد عمليات لجمع وإنشاء استخبارات تنافسية للمساعدة في إبقائها موضوعية وحديثة يمكنهم استخدام مهاراتهم في قياس الأداء، لقياس أداء الشركة مقابل المنافسين لتحديد مجالات القوة والضعف يمكنهم أخذ وجهات نظر متعارضة في اجتماعات الإدارة لتحدي الافتراضات طويلة الأمد حول السوق باستمرار وربما الأكثر أهمية يمكنهم إجراء تحليل SWOT بانتظام وتحديثه بشكل متكرر للمساعدة في تحديد الفرص قبل فوات الأوان للتصرف.

استراتيجية مدفوعة بالعائد
الاستراتيجية المدفوعة بالعائد هي إطار عمل يوفر هيكلاً لمراجعة وتقييم وصقل استراتيجيات الشركة بهدف إنشاء قيمة مستدامة طويلة الأجل حيث يعتمد إطار العمل على بحث عالمي مكثف حول الشركات عالية الأداء التي حققت عائداً متفوقاً ومستداماً على الاستثمار مع الالتزام بالمعايير الأخلاقية.
يمكن للمحاسبين الإداريين تطبيق إطار عمل الاستراتيجية المدفوعة بالعائد للمساعدة في تطوير استراتيجية نمو مركزة ومراجعة وتقييم تلك الاستراتيجيات وتقييم خطط الشركة ومخاطرها وتوصيل الاستراتيجية داخل الشركة وكذلك مجلس الإدارة والمستثمرين وتقييم فرص الاندماج والاستحواذ وتشكيل استراتيجية للمنظمة المالية.

استراتيجية المحيط الأزرق
يركز نهج التخطيط الاستراتيجي على إنشاء مساحة سوق جديدة تماماً حيث تعيد استراتيجية المحيط الأزرق بناء حدود الصناعة لإنشاء مساحة سوق جديدة وإطلاق العنان للطلب الكامن نظراً لأن الشركة تأمل في تلبية حاجة او رغبة المستهلك التي لم يتم تأسيسها بعد او يتم تطويرها في الصناعة فستحتاج الشركة الى خلق الطلب الطريقة الوحيدة التي يمكن للشركة ان تنفذ بها حقاً استراتيجية المحيط الأزرق هي من خلال الابتكار وكونها مختلفة بشكل فريد.
يمكن للمحاسبين الإداريين استخدام هذه الاستراتيجية لمساعدة الشركات على تحديد وتعريف مساحة سوق جديدة للابتكار وعروض منتجات ذات ربح أعلى مقابل عروض منتجات ذات ربح أقل وقيمة مضافة أعلى مقابل تكاليف ذات قيمة مضافة أقل.
العوامل الناشئة التي تؤثر على التحليل الاستراتيجي
هناك العديد من العوامل التي تؤثر على الطريقة التي تطور بها المنظمات استراتيجيتها اليوم وتعتبر الاستدامة من أهم الأشياء التي يجب وضعها في الاعتبار، إن دمج أهداف الاستدامة في المبادرات الاستراتيجية للمؤسسة يسهل مواءمة الاستراتيجية مع خلق القيمة على المدى الطويل عامل أخر مهم وهو سرعة التغيير يمكن للقوى التخريبية أن تؤثر سلباً على الشركة او توفر فرصاً كبيرة لخلق القيمة.
من المهم ايضاَ تجنب الوقوع في مأزق قصر المدى في التحليل الاستراتيجي تحتاج الشركات الى فهم القيمة طويلة الأجل وإدارتها ومواءمتها لتحقيق إنشاء قيمة مستدامة لا سيما في بيئة الأعمال التجارية المتغيرة باستمرار علاوة على ذلك يجب على المستثمرين فهم استراتيجية خلق القيمة طويلة الأجل للشركة للالتزام بثقة بالاستثمار في تلك الشركة.

يمكن لمحترفي المحاسبة الإدارية المساهمة في وضع استراتيجية الابتكار من خلال عدد من الأدوار والفرص:

•  التعرف على جميع جوانب العمل.
•  النظر إلى المهام اليومية والبحث عن طرق للقيام بها بسرعة أكبر.
•  الاستماع وملاحظة عندما يحدد شخص ما مشكلة تحتاج إلى حل.
• التعرف على الاتجاهات والتقنيات الجديدة في مجال العمل.
• اقترح تغييرات تحفيزية وتنظيمية لتعزيز روح ريادة الأعمال.