ما الفرق بين محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية؟

كل من محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية مخصصان للاستخدام الداخلي من قبل قادة الأعمال. يستخدمه القادة الأذكياء لتحسين عمليات المنظمة وتعزيز النتيجة النهائية.

لا توجد معايير المحاسبة الإدارية أو محاسبة التكاليف للمراجعة الخارجية مثل الطريقة التي يتم بها الالتزام بالمحاسبة المالية لقواعد GAAP -لكن كلاهما يساعد أصحاب الأعمال على اتخاذ قرارات ذكية ومحفزة للربح

لنرى كيف يختلف نوعا المحاسبة، سننظر في تعريفاتهما وعن كثب في الطرق التي يتم استخدامها بها في إدارة الأعمال.

 

محاسبة التكاليف مقابل المحاسبة الإدارية

أساسيات محاسبة التكاليف

محاسبة التكاليف هي عملية تتبع جميع التكاليف المرتبطة بإنتاج منتج أو تقديم خدمة وتسجيلها وإعداد تقارير عنها وتحليلها.

تنظر محاسبة التكاليف في كل من التكاليف المباشرة وغير المباشرة والثابتة والمتغيرة بالإضافة إلى التكاليف المرتبطة بكل خطوة من عمليات عملك. باستخدام البيانات المالية الفعلية والتاريخية، تهدف محاسبة التكاليف إلى حساب التكاليف والتحكم فيها وخفضها.

أساسيات المحاسبة الإدارية

تبحث المحاسبة الإدارية في كل جانب من جوانب البيانات المالية والعمليات التجارية، بما في ذلك تكاليفها، لتقديم ليس فقط تحليل كمي، ولكن أيضًا تحليل نوعي للمساعدة في تسهيل اتخاذ قرارات أفضل واستراتيجية أعمال محسّنة تستند إلى كل من البيانات التاريخية والأرقام المتوقعة.

 

الاختلافات الرئيسية بين محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية

 

الاستخدام والتطبيق

يتم استخدام محاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية بشكل مختلف.

الفرق الرئيسي بين الطريقتين:

  • تساعد محاسبة التكاليف على خفض التكاليف على منع الشركات من تجاوز الميزانية، وتساعد على زيادة الكفاءة.
  • توفر المحاسبة الإدارية صورة مالية أكبر وبيانات تاريخية ومشاريع مالية مستقبلية تساعد في صنع القرار وتقوي استراتيجية الأعمال.

 

النطاق والترابط

محاسبة التكاليف تتعامل فقط مع التكاليف.

تحلل المحاسبة الإدارية كل جانب من جوانب العمل، بما في ذلك التكاليف.

نظرًا لأن المحاسبة الإدارية تشمل جميع جوانب البيانات المالية للشركة، فإن محاسبة التكاليف هي في الواقع مجموعة فرعية من المحاسبة الإدارية.

نتيجة لذلك، تعتمد المحاسبة الإدارية الناجحة على محاسبة التكاليف الدقيقة. ومع ذلك، فإن إجراءات المحاسبة الإدارية لشركتك ليس لها أي تأثير على نجاح عمليات محاسبة التكاليف الخاصة بك.

 

التقارير والإبلاغ

تستخدم محاسبة التكاليف تقارير التكلفة لتسجيل إجمالي تكاليف التشغيل والإبلاغ عنها. هذا يختلف عن التقارير المستخدمة في المحاسبة الإدارية والتي تتضمن تقارير مثل توقعات التدفق النقدي وبيانات الأرباح والخسائر حسب الفئة.

على الرغم من اختلاف التقارير، إلا أن تقارير محاسبة التكاليف ضرورية للمحاسبة الإدارية لإنشاء بيانات الأرباح والخسائر حسب الفئة، وتحديد محركات الأعمال، ودعم اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.

 

نظرة أعمق: 5 أنواع مختلفة من محاسبة التكاليف

  1. محاسبة التكاليف القياسية

تعيّن محاسبة التكاليف القياسية المبالغ التي تعتبر قياسية لتكلفة الشركة للبضائع المباعة (COGS)، بدلاً من مقدار التكاليف الفعلية.

التكاليف القياسية (تسمى أيضًا التكاليف الفعالة) هي تلك الموجودة في ظل ظروف التشغيل العادية مع الاستخدام الفعال للعمالة والوقت والتكاليف المتوقعة للمواد. بمعنى آخر، تشبه التكاليف القياسية الميزانية التي يمكن استخدامها لإظهار تكلفة البضائع المباعة المتوقعة.

عند مقارنتها بالتكاليف الفعلية، ستلاحظ تباينًا بين التكاليف القياسية والتكاليف الفعلية. إذا كانت التكاليف الفعلية أعلى من التكاليف القياسية، فسيكون لديك تباين غير موات. إذا كانت أقل، فهذا تباين مناسب. يمكن أن يكون تحليل التباين مفيدًا للمساعدة في تحسين الكفاءات وإعداد الميزانية والأرباح.

  1. محاسبة التكاليف على أساس النشاط

باستخدام التكاليف علي اساس النشاط، يتم تخصيص جميع أنواع النفقات (المباشرة وغير المباشرة والمتغيرة والثابتة والمواد والعمالة) "لأنشطة" أو وظائف محددة يمكن أن تكون أنشطة مثل أنواع مختلفة من الخدمات ومهام محددة أو جوانب أخرى من الأعمال التجارية مثل العملاء أو الإدارات أو الموظفين أو المنتجات.

تعد التكاليف علي اساس النشاط مفيدة للغاية لأنها تتيح لك سحب بيانات الأرباح والخسائر على مستوى المحاسبة الإدارية حسب الوحدة. يتيح لك ذلك معرفة تكاليفك الحقيقية وأرباحك وهوامش ربحك فيما يتعلق بأي جانب من جوانب عملك.

باستخدام محاسبة ABC، ​​يمكنك تحديد العملاء أو أنواع الخدمات أو الوظائف أو المهام أو الموظفين أو الأقسام التي تمثل محركات الربح الحقيقية في عملك وأي منها قد يكلفك أكثر مما تدرك.

  3. المحاسبة المرنة \Lean Accounting

تنظر المحاسبة المرنة إلى التكاليف بهدف تقليل الفاقد إلى الحد الأدنى وزيادة الكفاءة لتسهيل عملية الأعمال الأكثر كفاءة الممكنة.

تهدف المحاسبة المرنة إلى تحسين الإدارة المالية الشاملة لتعظيم عائد الاستثمار وهوامش الربح.

 4. محاسبة التكاليف الهامشية\ Marginal Cost Accounting

تحلل محاسبة التكلفة الهامشية (تسمى أيضًا تحليل حجم التكلفة والربح) نقطة التعادل وهوامش المساهمة لتحديد المبلغ الذي تساهم به خدمة أو منتج معين في أرباح شركتك الإجمالية.

يمكن استخدام هذا النوع من تحديد التكاليف لقياس تأثير الحجم والتكاليف المتفاوتة على أرباحك بالإضافة إلى المساعدة في تحسين الأسعار أو تقييم الحملات التسويقية أو حتى النظر في جدوى تقديم خدمات أو منتجات جديدة.

  1. محاسبة التكاليف البيئية\ Environmental Cost Accounting

يتتبع هذا النوع من محاسبة التكاليف النفقات المتعلقة بتكلفة التأثير البيئي لتقديم خدمة أو إنتاج منتج. لا يحتاج كل نوع من الأعمال إلى النظر في تكلفة التأثير البيئي، ولكن يمكن أن يكون مفيدًا للغاية في بعض الصناعات حيث يمكن أن تكون هذه النفقات كبيرة، كما هو الحال في البناء.

يمكن أن تشمل التكاليف البيئية المرتبطة بالتشغيل أشياء مثل إدارة النفايات، والتعامل مع مواقع العمل الملوثة، ومنع التلوث والحد منه، وتطبيق تقنيات منع التلوث، وتكاليف التنظيف.

تأخذ التكلفة البيئية في الاعتبار هذه الأنواع من النفقات فيما يتعلق بالتكلفة الإجمالية للإنتاج وتأثيرها على هوامش ربح الشركة.

بالإضافة إلى ذلك، إذا كنت تعمل في صناعة تكون فيها عين الجمهور على عملك وتأثيره البيئي، فيمكنك استخدام هذه الأرقام لتحسين صورتك العامة من خلال العلاقات العامة التي تروج لجهودك.

 

تطبيق نظام محاسبة التكاليف لدعم المحاسبة الإدارية الناجحة

تبدو أساسيات محاسبة التكاليف بسيطة للوهلة الأولى. من المحتمل أنك تقوم بالفعل بتتبع وتسجيل النفقات لإنتاج الميزانية العمومية وقائمة الدخل لمسؤوليات المحاسبة المالية الخاصة بك.

مع نمو عملك، يمكن أن يصبح تتبع وتصنيف وتخصيص التكاليف لوظائف محددة، والعملاء، والمشاريع، والإدارات، وما إلى ذلك، أمرًا مربكًا. هذا هو السبب في أننا نوصي بأتمتة عمليات مسك الدفاتر والمحاسبة الخاصة بك في أقرب وقت ممكن ليس فقط لتبسيط عمليات محاسبة التكاليف ولكن أيضًا عمليات المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية.

تعمل الأتمتة على توفير الوقت والموارد مع تحسين وظيفة المكتب الخلفي لشركتك أيضًا. مع التكنولوجيا المصممة لأتمتة تتبع النفقات وتتبع الوقت، ستستمتع أيضًا بتقارير إدارة أكثر ديناميكية ودقة ومتاحة بسهولة.

باستخدام التكنولوجيا الصحيحة وإجراءات المكتب الخلفي، يمكنك تنفيذ نظام محاسبة تكاليف فعال ودقيق مصمم لدعم المحاسبة الإدارية الناجحة لاستراتيجية أعمال معززة ومستقبل أكثر إشراقًا.

قراءة 8218 مرات آخر تعديل في الثلاثاء, 11 يناير 2022 15:48

الموضوعات ذات الصلة

  • أساسيات التكاليف

    الفصل الأول: محاسبة التكاليف - أهدافها ومجالات تطبيقها

    الفصل الثاني: مفاهيم أساسية

    الفصل الثالث: قوائم وطرق (نظريات) تحميل التكاليف

    الفصل الرابع: المحاسبة عن تكلفة عنصر المواد

    الفصل الخامس: المحاسبة عن تكلفة العمالة (الأجور)

    الفصل السادس: المحاسبة عن التكاليف غير المباشرة (مدخل تقليدي)

    الفصل السابع: مدخل المحاسبة عن التكلفة على أساس النشاط في تخصيص التكاليف غير المباشرة (مدخل حديث)

     

    للتحميل: اضغط هنا

  • المحاسبة الإدارية في مجالات الرقابة وإتخاذ القرارات

    الوحدة الأولى: المحاسبة الإدارية في مجال المتابعة

    الوحدة الثانية: المحاسبة الإدارية في مجال الرقابة

    الوحدة الثالثة: معايير المحاسبة الإدارية للمساءلة عن رقابة التكاليف وإنحرافاتها

    الوحدة الرابعة: تحليل سلوك وإتجاهات تغيرات عناصر إقتصاديات التشغيل

    الوحدة الخامسة: نظم المحاسبة الإدارية لبرمجة الأنشطة والأهداف

    الوحدة السادسة: الموازنات المرنة لأغراض تقييم الأداء

    الوحدة السابعة: نظم محاسبة المسئوليات

    الوحدة الثامنة: نظم ونماذج المحاسبة الإدارية في مجال اتخاذ القرارات

    الوحدة التاسعة: التكاليف المناسبة وترشيد القرارات

    الوحدة العاشرة: تحليل التعادل لأغراض المحاسبة الإدارية

    الوحدة الحادية عشرة: ترشيد قرار قبول أو رفض طلبات بيع إضافية بأسعار مخفضة

    الوحدة الثانية عشرة: ترشيد قرار تحديد أنسب مستوى لإستغلال طاقة الإنتاج والبيع

    الوحدة الثالثة عشرة: ترشيد قرار تشكيله المنتجات

    الوحدة الرابعة عشرة: ترشيد قرار التصنيع أو الشراء الجاهز لجزء او أجزاء من المنتج

    الوحدة الخامسة عشرة: ترشيد قرار حذف أو إضافة سلع أو خطوط إنتاجية

    الوحدة السادسة عشرة: ترشيد قرار تغيير الطرق الإنتاجية

     

    للتحميل: اضغط هنا

  • المحاسبة الإدارية في دعم قرارات البنوك

    الباب الأول: المحاسبة الإدارية - نظرة تأملية

    الباب الثاني: مدخل في مصطلحات التكاليف - سلوكها وأغراضها

    الباب الثالث: تحليل العلاقة بين التكلفة -  الحجم - الربح

    الباب الرابع: إتخاذ القرارات في الآجل القصير

     

    للتحميل: اضغط هنا

  • المحاسبة الإدارية

    الوحدة الأولى: طبيعة ونطاق المحاسبة الإدارية

    الوحدة الثانية: تصنيف التكاليف لأغراض التخطيط والرقابة واتخاذ القرار

    الوحدة الثالثة: تحليل العلاقة بين التكلفة - الحجم - الربح

    الوحدة الرابعة: الموازنات التخطيطية

    الوحدة الخامسة: دور البيانات والمعلومات المحاسبية في ترشيد القرارات الإدارية

    الوحدة السادسة: التكاليف المعيارية

    الوحدة السابعة: أسعار التحويل

    الوحدة الثامنة: محاسبة الموارد البشرية

     

    للتحميل: اضغط هنا

  • المحاسبة الإدارية والإدارة المالية

    الفصل الأول: تحليل القوائم المالية

    الفصل الثاني: طبيعة وأهداف الإدارة المالية

    الفصل الثالث: مصادر التمويل وهيكل رأس المال

    الفصل الرابع: إدارة رأس المال العامل

    الفصل الخامس: قرارات الإستثمار وموازنة رأس المال

    الفصل السادس: إدارة المخاطر

    الفصل السابع: إعداد الموازنات التقديرية

    الفصل الثامن: القرارات الإدارية قصيرة الآجل

    الفصل التاسع: الرقابة المالية

    الفصل العاشر: الحوكمة المؤسسية

     

    للتحميل: اضغط هنا

  • محاسبة التكاليف

    الفصل الأول: مفهوم التكاليف وتبويباتها

    الفصل الثاني: سلوك التكاليف وطرق قياس التكاليف

    الفصل الثالث: نظم التكاليف

    الفصل الرابع: تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح

    الفصل الخامس: التكاليف المعيارية وتحليل الانحرافات

     

    للتحميل: اضغط هنا

سجل الدخول لتتمكن من التعليق

 

في المحاسبين العرب، نتجاوز الأرقام لتقديم آخر الأخبار والتحليلات والمواد العلمية وفرص العمل للمحاسبين في الوطن العربي، وتعزيز مجتمع مستنير ومشارك في قطاع المحاسبة والمراجعة والضرائب.

النشرة البريدية

إشترك في قوائمنا البريدية ليصلك كل جديد و لتكون على إطلاع بكل جديد في عالم المحاسبة

X

محظور

جميع النصوص و الصور محمية بحقوق الملكية الفكرية و لا نسمح بالنسخ الغير مرخص

We use cookies to improve our website. By continuing to use this website, you are giving consent to cookies being used. More details…