خمن من يدير شركات 2030؟! ^مميز

من يدير شركة 2030؟

الجواب: هو نفس الفريق الذي كان يدير الشركة في عام 2020. كان من المفترض أن يكون الفريق لعام 2030 مختلفًا تمامًا، لكنه ليس كذلك. كان من المفترض أن يتقاعد الفريق الحالي، لكنهم ليسوا كذلك. يواجه الفريق تحديات هائلة في القيادة وإدارة التغيير، ولكن لديه أيضًا فرصًا مذهلة في المستقبل.

سوف يؤدي الوباء إلى تسريع كل شيء. سواء أحببنا ذلك أم لا، سيكون هناك شركات غير مستعدة -كنا قد خططنا لعِقد من الزمن لإنشائها وتطويرها وتحسينها.

في فترة 24 ساعة، اضطررنا للتكيف بسرعة مع نموذج كنا قد خططنا للوصول له على مدار 10 سنوات. لم يكن لدينا الوقت الكافي للتطوير والتأقلم. إذا كان لدينا، لأننا مهنة تحليلية، لكنا قد قمنا بتقييم كيفية القيام بذلك، وتقييم الإيجابيات والسلبيات، وضمان وجود الأشخاص المناسبين، والتأكد من أن لدينا الأنظمة والبروتوكولات والمنصات التي نسترشد بها بنجاح شركاتنا خلال العِقد الرابع من القرن.

شركة المستقبل

معظم المهنيين الذين يعتزمون إدارة شركات المحاسبة لعام 2030 ليسوا على وشك الاستعداد.

على هذا النحو، لا يزال سيتم تشغيل الشركات من قبل فريق القيادة لعام 2020، جيل لايزال يكافح للتكيف وغير مستعد تمامًا لهذا التحول.

ما لا يدركونه هو أن التحدي يتضاءل بالمقارنة مع ما ينتظرنا.

إن نجاح شركتك في المستقبل هو قدرة قائدك على صنع شركة قادرة على العمل بنجاح في العالم الافتراضي.

1. القول والعمل هما شيئان مختلفان تمامًا. إذا لم تكن شركتك افتراضية بالفعل، يجب أن تكون كذلك في عام 2030! معظم الشركات تقول أنها جاهزة. ولكن خمن كم منهم بالفعل جاهز؟

2. ابحث عن هدفك واعثر عليه بسرعة. نظرًا لأن الافتراضية ستتحدى ثقافتك، فهي عنصر أساسي في إبقاء الأشخاص مرتبطين بجوهر الشركة. هل تعتقد أنه كان من الصعب الاحتفاظ بالمواهب الجيدة قبل الوباء؟ تخيل مدى صعوبة المضي قدمًا.

3. اكتشف حقيقة شركتك. توقف عن كونها كل شيء للجميع. يُنظر إلى المحاسبة بالفعل على أنها سلعة للجماهير. اسأل نفسك، في عروضك، ماذا تفعل أفضل من أي شخص آخر؟ وتمسك بهذا!

نظرة على الصناعات الأخرى

لنأخذ بعين الاعتبار منظمتين استفادت من التكيف المبكر مع النماذج الجديدة الخاصة بكل منهما. ما فعلوه هو اغتنام الفرصة بسرعة، ومواجهة التحدي.

خلال جائحة كورونا، زادت مبيعات Walmart بنسبة 10 في المائة مع نمو الشراء عبر الإنترنت بنسبة 74 في المائة بسبب زيادة الطلب على خدمات التوصيل وزيادة استخدام قوة العلامة التجارية Walmart.com. العلامة التجارية التي كانت تعتبر ذات يوم غير قادرة على المنافسة مع أمازون.

في 9 مارس، عقدت كليفلاند كلينك الشهيرة اجتماعًا لمناقشة التحديات الوشيكة المحيطة بـ COVID-19 وقدرتها على تلبية احتياجات المرضى داخل النظام الصحي. في غضون 72 ساعة، تم وضع خطة لبدء برنامج الخدمات الصحية عن بُعد. في غضون ستة أسابيع (من 7 مارس إلى 11 أبريل)، انتقل إجمالي زيارات المرضى الخارجيين في كليفلاند كلينك من 2 في المائة عن بُعد (افتراضي أو هاتف) إلى 75 في المائة عن بُعد.

اغتنام الفرصة

التوقع هو أننا، علاوة على التعامل مع الطوارئ الصحية، يحدث ركود عميق. بالطبع، يرتبط الركود بالعديد من الصناعات التي توقفت وسجلت البطالة والتأثير العالمي.

"استغل الركود ولا تضيعه"، ماذا يعني ذلك؟

لديك دائمًا الفرص المعتادة: اندماج شركات أخرى، وترقية المواهب، واستبعاد الشركاء السيئين، وإضافة عملاء جدد، وما إلى ذلك. ولكن، سيوفر هذا الركود فرصتين لا مثيل لهما لن تكون متاحة إلا للشركات التي تتقن الممارسة الافتراضية.

الأول هو الموهبة. قبل الوباء، كانت معظم الشركات توظف المهنيين وغيرهم فقط داخل نطاقها الجغرافي. الموظف الافتراضي هو الذي كان يعمل من أجلك، ويقدم التكنولوجيا لمواصلة العمل في الشركة. اليوم، لماذا لا توظف من خارج منطقتك الجغرافية؟ من الواضح أن هذا خيار جديد للمواهب.

وماذا عن العملاء الجدد والنمو؟ في الماضي، كان معظم عملائك محليين بالنسبة لممارستك. هل هناك أي سبب يمنعك من انتشار قاعدة عملائك أو مكانتك الان على منصة دولية؟ على الاغلب لا.

لذلك، نعم استغل الفرصة!