عرض العناصر حسب علامة : المراجعة
الثلاثاء, 09 نوفمبر 2021 09:32
رسالة ماجستير: التأکيد المشترک کأحد آليات الرقابة الداخلية ودور أصحاب المصلحة في المراجعة الداخلية في تفعيل تطبيقه (دراسة ميدانية)
نشر في
رسائل ماجستير و دكتوراة
الخميس, 14 أكتوبر 2021 08:04
مكتب النجار للمحاسبة والمراجعة والإستشارات الضريبية
معلومات إضافية
- البلد مصر
- المدينة القاهرة
- إسم مراقب الحسابات أحمد النجار
- المسمي الوظيفي رئيس مجلس الإدارة
- رقم الموبيل 01006527159
- العنوان 9 امتداد ش لطيف تقاطع ش الجبل بجوار مستشفى حميات حلوان
- الموقع الالكتروني http://www.elnagaroffice.com/
- لينك خريطة جوجل https://www.google.com/maps/place/%D9%85%D9%83%D8%AA%D8%A8+%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%AC%D8%A7%D8%B1+%D9%84%D9%84%D9%85%D8%AD%D8%A7%D8%B3%D8%A8%D8%A9+%D9%88+%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B1%D8%A7%D8%AC%D8%B9%D8%A9+%D9%88+%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B4%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%AA+%D8%A7%D9%84%D8%B6%D8%B1%D9%8A%D8%A8%D9%8A%D8%A9%E2%80%AD/@29.8424511,31.3441372,14z/data=!4m5!3m4!1s0x145836a8c07b904d:0x5433f81937136c1!8m2!3d29.8424036!4d31.3441847!11m3!1m1!1e4!5shttps:%2F%2Fgoogleads.g.doubleclick.net%2Fpagead%2Fconversion%2F%3Fai%3DC-_IsFdhnYev5KquA1fAPsc2MuATfq9zbZZ_bvsStDsCNtwEQASDSxoQZYLOGgIDoLaABl7uVvALIAQmpAji-UJXeGHE-qAMByAPLBKoEjQJP0EcZthXufnghxtltf3_aRrmI3iVhMhZ6cMi9W41l0kyw3D49sVDeu7uw73xKChSmluVFPQylzgIvHAkRfM1CNdsCUsJUbE7V1YZ_W3KLso7IErtcmIm6ZDiKfZPcQj_yNmec79M1vfDY3N3DOlNgcCbLZ5qKd3mw_YZpg6ll_bRdXRRKNbT7FF9DHfbo5KUVEUryg20IOEXL8qvWeqeQ0joYZ149jacQh7IyUucPw75FfseZ2vI-4-1TKXxFU0NrhvQLPmtjeMo3d5F0OBQNyp8YjknumIMOkJp65U7HRWOkbi1hiwyVyxJkpuOq4-VZffANjJPQRileHi9PXLSwhVEV8deFZK-9sNZjN8AEpcXUtugCkAYBoAYugAfRxOrDAYgHAZAHAqgH8NkbqAfy2RuoB47OG6gHk9gbqAe6BqgH7paxAqgH1ckbqAemvhuoB_PRG6gHltgbqAeqm7ECqAffn7EC2AcA0ggGCAAQAhhasQlg9lRFDTJgcoAKAZgLAcgLAeALAYAMAbgMAbgTiATYEwrQFQGAFwE%26sigh%3DaFG9NFaOCsI%26label%3D_AITNAME_%26value%3D_AITVALUE_
- للتواصل من 10ص
- للتواصل إلى 5م
نشر في
دليل مكاتب المحاسبة
موسومة تحت
الأربعاء, 07 يوليو 2021 19:00
6 خطوات لمراجعات الأداء الحساسة للوباء
يعد أوائل الصيف وقتًا شائعًا لمراجعات الأداء في الشركات، حيث يستكشف المدربون والمديرون كيفية مساعدة أعضاء الفريق على التطور والتحسن والنمو والتقدم في حياتهم المهنية.
معلومات إضافية
-
المحتوى بالإنجليزية
Early summer is a common time for performance reviews in firms, where coaches and managers explore how to help team members develop, get better, grow, and progress in their careers. However, because of the pandemic, we can’t just barrel into performance review season like it is business as usual. This year, more than ever before, we have to guard against our performance feedback instruments or our highly analytical, less compassionate, more technical personas inadvertently delivering feedback that feels like, “Here’s what’s wrong with you lately.”
And while no one would take this approach or cause this feeling intentionally, it is important that this year before you embark on your performance review process, that you pause and evaluate the best approach to feedback and performance reviews and then communicate any shifts you’ll make to the rest of the team, so they execute appropriately. I realize that it’s just one more thing to think about and modify due to the pandemic, and while we may be sick of doing so, the pandemic has been and is very real and it is still impacting our people.
Right now, our people probably can’t take a whole bunch of feedback. Many are an inch away from a breakdown. They are fatigued, frustrated, worried, and wondering what’s next. There are pockets of hope, too, and good things happening in our firms, communities and country, but the truth is that most of us have a psychic bruise from this past year that could range from significant loss of life or illness, job downturns or financial impacts to their family to just plain being tired from continually having to pivot, care for others, live a “small” life and the general climate in our nation. (Read Jen Wilson’s blog for more on “Healing our Psychic Bruises.”) Because the risk of potential fatigue, burnout and stress is so high, your people simply cannot hear as much about how they should improve or face a long list of new responsibilities coming their way either.
At the same time, the performance review process is an important one, and one that we do not want to take lightly or step over. This year it is important to evaluate what changes in our approach need to be made so you can focus on the most important message for each of your team members, starting with thank you. Take the time to pause and determine how you should proceed this year with your leadership team and then get your coaches and reviewers in the conversation and on the same page. You will find that you have a bigger impact in engaging your team and helping them move forward when you do!
So, what can you do? Pay special attention to these six elements as you plan for your performance review cycle this year:
The measures
ratingsbox.jpgPre-pandemic expectations and performance cannot be the baseline. In addition to client commitments and staying abreast of new standards, regulations, and tax acts, your team members have had to adapt to new remote technologies, work from home in a different set up with different resources, manage new “shelter mates” instead of peers and colleagues in the next — or same — room as them, manage team members and clients remotely, and more. And priorities have shifted continuously this past year as firms have had to pivot and help clients adapt to changes, too, meaning your team members’ goals and priorities have been continually changing.
So, what is the most important to measure this year? It might be helpful to stop and redefine this with your service line leaders and others so that you can agree on what is most important to measure and provide feedback against.
Your tone
p19upe8tr7psako49l21v3j1tg9c.jpgBefore sitting down to conduct performance reviews, check in first one-on-one. I know we have been doing that this past year and did a really good job at the beginning of the pandemic. It is probably time to check in again now. Have individual conversations to ask, “How is it going really? What’s working/not working? What do you need to be successful in your role? How can I help?”
If we don’t do this ahead of any review, your performance feedback could seem tone-deaf instead of tailoring your feedback session to where they are today. They want to care about their work, but they are burnt out and tired. Approach each person tenderly and collaboratively to identify how to best support them both in the near-term and over the remainder of the year.
The performance review instrument
p19833bo33eis1ard11ni1dmui8v7.jpgMany instruments out there today, like multi-raters, provide little in the way of specific feedback about what a team member is doing well, how they could improve or what they should take on next. And in this environment, it feels like a yardstick that could be demoralizing, especially if we have not addressed the changes in what we are measuring this year as identified above.
Instead consider tools to deliver specific feedback, such as a Keep, Stop, Start. Much of your feedback should be gratitude and appreciation, and not just firmwide, but very specific examples by individual. Maybe this year’s feedback should be focused more on short-term next steps than long-term goals, given the changes and shifts we anticipate continuing.
Limit feedback
p18v34i3tr1cb21hpt1ofied0t50a.jpgOne approach could be to identify no more than three to five “keeps” (those things the individual is doing well), “stops” (the things that are not going so well, if any), and “starts,” that the individual can take on next (being judicious about the starts). Most of your team members may not feel like they can take on another thing, especially if they also don’t first give something up. Then, make a plan with them for how they will incorporate the feedback over the next several months.
Another approach to help focus and limit feedback could be to share with your A, B, and C players what has worked this past year and just the one thing you need to communicate that they need to work on or improve. Your message could be that we want to take the summer to reenergize, and we can talk about what is next in their career and how they can continue to progress and improve before the fall busy season.
One-size-fits-one feedback
Happy face sad faceEven though there may be an overarching feeling of fatigue, some of your team members may be wanting to fast-track and are looking for feedback to do so, and a few others may need performance improvement feedback because they are impacting the team. The one-on-one meetings I described above are a great opportunity to uncover where each person is and learn their desires for what is next or to get a sense if they think they are off track, too.
If they are looking for more opportunity to grow or new responsibilities, you can work with other leaders in the firm to deliver a more traditional range of feedback and next steps, whether by scheduling them on new engagements, providing them opportunities to shadow others, or giving them new responsibilities that another can oversee. For those that have a performance improvement they need to make, like correct a bad behavior, shift to fit in better with firm norms, or if they’re not winning in their role, prepare and deliver that feedback in a caring and compassionate, yet straight manner, with specific steps they need to take to improve with a clear by when. While we don’t want to be harsh, and we are trying to be sensitive during this time, allowing poor performers to persist in that quagmire doesn’t help anyone.
The reviewers or coaches
Watching a webinar online - online CPE - online learningDelivering performance feedback is a gift that not everyone is inclined to develop or has the talent to take on. It is imperative that the most skilled coaches in your firm deliver your performance reviews this year. You may need to pull together your coaches or reviewers and talk about where people are today (fatigued and bruised), and request that grace and tenderness be the standard. You could also identify what has to be measured and what feedback needs to be given right now and with which instrument. If you are changing instruments, teach them how to use the new one, focusing on brevity, specificity, gratitude and acknowledgement. Part of your discussion with your coaches and reviewers may be that you’re not going to get everyone’s performance review done by a certain date just so we can check the box. That will probably be a relief for your coaches and reviewers because they’re burnt, too, and may not feel like they have the time to do a thoughtful job and will feel bad about it because they know how important it is to invest in this process to engage team members and help them achieve their career goals.
You may need to overcome objections to delivering feedback in a remote environment, too, and teach your coaches best practices for delivering feedback effectively via video. To start, please ask your leaders to refrain from saying that we will wait to deliver feedback until everyone is (or you are) back in the office. You can use video so you can see nonverbal cues and really get a sense of how each person is doing and how they are responding to the conversation. With practice, and the right mindset, your coaches can learn to be effective delivering feedback remotely, and we need to because we will have some number of team members working remotely well after the pandemic is over.
نشر في
موضوعات متنوعة
موسومة تحت
الثلاثاء, 07 سبتمبر 2021 14:01
دراسة ماجستير: إطار مقترح للمراجعة الإدارية للقرارات الاستراتيجية في المصارف الإسلامية
تعد عملية اتخاذ القرارات بمختلف أنواعها من المهام الرئيسية التي تقوم بها إدارة منظمات الأعمال، والتي تؤثر بطبيعتها في أنشطة وممارسات المنظمة، وعلى رأسها القرارات الاستراتيجية، وذلك لكونها تؤثر على كافة جوانب وأجزاء منظمات الأعمال لفترات زمنية بعيدة الأجل والذي يجعلها تتسم بالمخاطرة، ولقد كان للمتغيرات المحلية والعالمية الحديثة التي شهدتها العديد من القطاعات المختلفة والتي صاحبها تقدم ملحوظ في تقنيات الإنتاج والمعلومات العديد من الآثار البالغة والهيكلية على مختلف النواحي الاقتصادية للمشروعات
نشر في
رسائل ماجستير و دكتوراة
الخميس, 10 سبتمبر 2020 12:06
دراسة ماجستير: مجالات مساهمة استخدام المراجعة التحليلية في تخطيط وأداء عملية المراجعة
المحاسبة علم وفن يشتمل على النظم والطرق والمفاهيم والقواعد والأساليب التي تستعمل في تسجيل العمليات المالية للمشروع الاقتصادي وتصنيف هذه العمليات وتلخيصها وتحليلها وتفسيرها بحيث تمكن هذا المشروع من تتحديد إيراداته وتكلفة هذه الإيرادات ثم مقابلة الإيرادات بتكلفتها لتحديد نشاط المشروع من ربح أو خسارة واستخراج المركز المالي له في نهاية الفترة المالية ولقد ساعد تطور المحاسبة إلى زيادة قدرتها في توفير معلومات دقيقة لإدارة المشروع لمساعدتها في عمليات التخطيط واتخاذ القرارات
نشر في
رسائل ماجستير و دكتوراة
الخميس, 10 سبتمبر 2020 11:26
دراسات ماجستير: فجوة التوقعات بين المجتمع المالي ومراجعي الحسابات وسبل تضييقها
نظراً للتطور الاقتصادي والنمو السريع في عالم الأعمال وتعقيداتها، أصبحت مهنة المراجعة تلعب دوراً هاماً لما توفره من معلومات لمتخذي القرارات ويجب أن تكون تلك المعلومات ملائمة وذات مصداقية وتخدم قطاعات مختلفة من المجتمع مثل المستثمرين الحاليين والمحتملين والإدارات الحكومية والدائنين والمؤسسات التجارية والخدمية والمالية الأخرى والموظفين والجمهور بشكل عام
نشر في
رسائل ماجستير و دكتوراة
الأربعاء, 09 سبتمبر 2020 13:04
دراسة ماجستير: دراسة العلاقة بين لجان المراجعة وجودة التقارير المالية
لم تواجه مهنة المراجعة مثل ما وجهته مع بدايات القرن الحادي والعشرين، حيث نالت منها مشاكل انهيار العديد من المنشآت العالمية وخسارة الكثير من المساهمين مليارات الدولارات نتيجة فساد الإدارة العليا، وفشل المراجعين الخارجيين في اتخاذ الإجراءات المهنية الملائمة ومن ثم الكشف عن تلك التجاوزات وكان من نتائج هذه الفضائح المالية انخفاض ثقة المستثمرين في أسواق المال وانخفاض الثقة في التقارير المالية
نشر في
رسائل ماجستير و دكتوراة
الأربعاء, 08 سبتمبر 2021 11:57
دراسة ماجستير: تقارير المراجعة الخارجية في ظل حتمية تطبيق المعايير المحاسبية الدولية في الجزائر
إن أي تنظيم إنساني مهما كان بسيطاً يتطلب تسجيل الأشياء في الذاكرة، وذلك لترشيد التنفيذ والمساعدة على اتخاذ القرارات، وهذا هو مجال المحاسبة. فالمحاسبة تعد بمثابة اللغة التي يتم بها إبلاغ الوقائع الاقتصادية لأي مؤسسة أو وحدة اقتصادية، وذلك لكل من له مصلحة في استخدام تلك الوقائع. فهي وسيلة لتحليل عمليات المؤسسة والرقابة على تنفيذها والتخطيط للمستقبل
نشر في
رسائل ماجستير و دكتوراة
الأربعاء, 09 سبتمبر 2020 09:06
دراسة ماجستير: العوامل المؤثرة في تغيير المراجع الخارجي في ليبيا
تشكل المعلومات الأساس الذي تبني عليه القرارات، وبالتالي فإن نوعية هذه القرارت تتوقف إلى حد كبير على نوعية المعلومات التي استخدمت في اتخاذ تلك القرارات وقد حدد مجلس معايير المحاسبة في امريكا في المعيار رقم (2) صفات المعلومات التي يمكن استخدامها في اتخاذ قرار ناجح يؤدي إلى زيادة المنافع عن التكاليف من ضمنها أن تكون المعلومات حيادية
نشر في
رسائل ماجستير و دكتوراة
الثلاثاء, 08 سبتمبر 2020 11:23
دراسة ماجستير: الآثر المتوقع لحوكمة الشركات على مهنة المراجعة في سوريا
تسعى دول العالم من أجل تطوير وتوسيع اقتصادياتها وتحسين مستوى معيشتها وهي في سبيل ذلك تسعى إلى خلق مؤسسات ذات بنية تنظيمية قوية جداً تكون منتجة ومنافسة وقابلة للاستمرار وهذا يتطلب تنظيماً من نوع خاص يقوم أساسه على خلق بيئة توفر مقومات قيام هكذا مؤسسات. إن قيام الشركات بدورها الفعال في دفع عملية التنمية الاقتصادية، يتطلب توافر مجموعة من الشروط الأساسية، منها الشفافية والقابلية للمحاسبة وتعزيز الثقة في عالم الأعمال، بالإضافة إلى حسن توزيع الأرباح وهذا هو جوهر حوكمة الشركات.
نشر في
رسائل ماجستير و دكتوراة