الرؤساء التنفيذيون الذين يتجاهلون تغير المناخ يفعلون ذلك على مسؤوليتهم الخاصة
في 11 ديسمبر 1997، وقعت ما يقرب من 200 دولة على بروتوكول كيوتو، الذي يمدد اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ (UNFCCC) لعام 1992. لقد كانت محاولة متواضعة لإلزام الدول الأطراف بمكافحة الاحتباس الحراري الناتج عن انبعاثات ثاني أكسيد الكربون من صنع الإنسان.
على الرغم من النية، لم تحقق العديد من الدول أهدافها أو انسحبت من الاتفاقية. استمرت الانبعاثات العالمية في النمو، واستمر تغير المناخ -بلا هوادة إلى حد كبير.
بعد ما يقرب من عقد من الزمان، في عام 2015، اعتمدت جميع الدول الأعضاء في الأمم المتحدة خطة التنمية المستدامة لعام 2030، بما في ذلك أهداف التنمية المستدامة السبعة عشر. بعد ذلك بوقت قصير، تم التوقيع على اتفاقية باريسفي 22 أبريل 2016. ومرة أخرى، وقعت ما يقرب من 200 دولة على المعاهدة، والتزمت بالحفاظ على متوسط زيادة درجة الحرارة العالمية إلى أقل من 2 درجة مئوية وتقليل الانبعاثات في أقرب وقت ممكن للوصول إلى صافي الصفر في النصف الثاني من هذا القرن.
ومع ذلك، في شهر يوليو من هذا العام، توقعت وكالة الطاقة الدولية أن الانبعاثات العالمية على وشك الارتفاع إلى مستويات عالية جديدة. وفي الوقت نفسه، ذكر تقرير جديد صدر في أغسطس من قبل الهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخ (IPCC) أن تغير المناخ ناجم عن البشر "بشكل لا لبس فيه" وأن درجات الحرارة قد ترتفع أكثر من 1.5 درجة مئوية فوق مستويات ما قبل الصناعة بحلول عام 2050، إن لم يكن قبل ذلك، حتى في أفضل سيناريو لإجراء تخفيضات كبيرة في انبعاثات غازات الاحتباس الحراري.
السؤال هو: هل سنستجيب لهذا التحذير الأخير مع الحماسة المجتمعية والاقتصادية والسياسية التي يتطلبها حتى عندما فشلت العديد من المحاولات السابقة؟ أعتقد أننا سنفعل، وإليكم السبب.
نقطة جديدة في التاريخ
إن معالجة تغير المناخ مهمة ضخمة. إنه يتطلب إجراءات من جميع أصحاب المصلحة، وليس الحكومات فقط. وهذا هو سبب فشل بروتوكول كيوتو. كانت الحكومات ملتزمة بدرجات متفاوتة، لكن معظم الشركات والمستهلكين والمواطنين لم يفعلوا ذلك.
ضع في اعتبارك الرؤساء التنفيذيين الذين يقيِّمون المشهد الحالي عندما يفكرون في استراتيجيات التقدم لمؤسساتهم. إنهم لا يعرفون كيف سيتطور العالم، لكن ما يعرفونه هو أنه يجب عليهم اتخاذ الخيارات، وبغض النظر عما يحدث، فإنهم في وضع يؤهلهم للنجاح.
تاريخياً، كان هذا النجاح يتركز على المستثمرين والمنظمين، وبالطبع المستهلكين. ومع ذلك، تدرك الشركات اليوم وجود قوى استدامة أكبر تلعب دورها. على المستوى الكلي، تناقش الحكومات والمنظمون الإجراءات ويتطور الرأي العام. ولكن فقط عندما تؤثر هذه القضايا على الشركات على المستوى التنظيمي الجزئي، ستكون الاستدامة أكثر من مجرد قضية أخرى في الأفق، وهذه اللحظة تحدث الآن.
كما يوضح كيفن دانسى، الرئيس التنفيذي للاتحاد الدولي للمحاسبين في هذا المقال ثلاثة عوامل رئيسية تستحوذ على انتباه كل مدير تنفيذي:
هذا الجيل من المستهلكين مختلف. يؤثر موقف المنظمة من الاستدامة بشكل مباشر على سوق منتجات وخدمات المنظمة. يعد توفير منتجات وحلول منخفضة الكربون أو خالية من الكربون ميزة تنافسية واضحة، كما أن التجارة تعيد تنظيمها حول التوقعات الجديدة.
جذب رؤوس الأموال
يطالب المستثمرون بشكل متزايد بمعلومات أكثر وأفضل عن الاستدامة. لكن قضايا الاستدامة أعمق وأكثر جوهرية من مجرد إعداد تقارير أفضل. يقوم المستثمرون الآن بإجراء فحص بيئي اجتماعي وحوكمة (ESG) سلبي (على سبيل المثال، استبعاد صناعات معينة من محفظة استثمارية) أو فحص إيجابي (حيث يقتصر النطاق على شركات ESG ذات التصنيف العالي). نحن نعلم أن التوفر (العرض) يؤثر على التكلفة، وتجاهل الاستدامة لن يؤدي إلا إلى زيادة تكلفة رأس المال للمؤسسة. تثبت الأبحاث أن الشركات التي تقوم بالإبلاغ عن معلومات الاستدامة وتتلقى تأكيدًا عليها ترى كلاً من انخفاض تكاليف رأس المال وقيود رأس المال الأقل.
استقطاب المواهب والاحتفاظ بها
تتخذ الأجيال القادمة خيارات وظيفية بناءً على نهج الاستدامة للمؤسسة. في الواقع، وجدت دراسة موظفي Cone Communications الألفية أن 64٪ من جيل الألفية لن يشغلوا وظيفة إذا لم يكن لدى صاحب العمل سياسة قوية للمسؤولية الاجتماعية للشركات. وجدت دراسة أجرتها WeSpire أن Gen-Z هو "الجيل الأول الذي يعطي الأولوية للغرض على الراتب". لا يمكن لأي مدير تنفيذي تحقيق مهمة شركته دون وجود مجموعة من المواهب لدعمها. ليس هناك شك في أن دمج الاستدامة في جوهر المؤسسة يزيد من احتمالية جذب أفضل المواهب اليوم.
هذه المرة الأمر مختلف
تفويض الرؤساء التنفيذيين بسيط للغاية: تجاهل الاستدامة على مسؤوليتك الخاصة. لا يكفي أن تواصل المنظمات مبادرات الاستدامة المتواضعة؛ نحن بحاجة إلى إجراءات بعيدة المدى وعاجلة للاستجابة بشكل مناسب لشدة التهديد الذي يشكله تغير المناخ. نظرًا لأن الشركات تتبنى التأثير الضخم الذي لديها لإحداث تغيير إيجابي داخل المجتمع، يجب بناء استراتيجيات الاستدامة في نماذج الأعمال الأساسية -ليس فقط لصالح المؤسسات التي ترغب في أن تظل مربحة ومبتكرة، ولكن أيضًا للناس وكوكب الأرض.
سيكون تفعيل ممارسات الأعمال المستدامة على نطاق واسع لحظة رئيسية لإدارة التغيير لجميع المنظمات، ونتيجة لذلك، فرصة كبيرة للمحاسبين المهنيين لاستخدام مهاراتهم وكفاءاتهم للمساهمة بشكل كبير في العديد من الأدوار. يؤمن الاتحاد الدولي للمحاسبين، باعتباره الصوت العالمي لمهنة المحاسبة التي تمثل أكثر من 3 ملايين محاسب مهني في جميع أنحاء العالم، أن المحاسبين يمكنهم:
تلعب دورًا رئيسيًا في إنشاء العمليات والأنظمة والضوابط لتحديد وقياس معلومات الاستدامة وربطها بالمعلومات المالية الحالية؛
دعم قرارات السياسة العامة والحكومات في سعيها للامتثال لأهداف اتفاق باريس؛
تقديم مجموعة من الخدمات الاستشارية لمساعدة العملاء على إدراك هذه التغييرات والفرص، بالإضافة إلى توفير تأكيدات بشأن التزامات الإبلاغ الجديدة.
هذه المرة مختلفة لأن جميع أصحاب المصلحة يشاركون. هذه ليست مبادرة حكومية أو جهات تنظيمية من أعلى إلى أسفل. مع مشاركة الشركات وأصحاب المصلحة فيها، تحظى أهداف الاستدامة والعمل المناخي بالدعم الذي تحتاجه للنجاح.
التدريب في مجال المحاسبة هو خطوة حاسمة نحو بناء مستقبل ناجح ومهني. إذا كنت ترغب في تحقيق النجاح في هذا المجال، فإليك بعض خطوات مهمة يمكنك اتباعها لتحقيق أهدافك كمحاسب متميز
يعتبر الإكسل من أهم الأدوات التي يستخدمها الكثيرون في العمل والدراسة، حيث يقومون بإنشاء جداول البيانات والمعادلات والرسوم البيانية وغيرها من الأعمال المهمة.
في المحاسبين العرب، نتجاوز الأرقام لتقديم آخر الأخبار والتحليلات والمواد العلمية وفرص العمل للمحاسبين في الوطن العربي، وتعزيز مجتمع مستنير ومشارك في قطاع المحاسبة والمراجعة والضرائب.
