التركيز على المستقبل
آلان جونسون، رئيس الاتحاد الدولي للمحاسبين، يشارك أفكاره حول التحديات والفرص التي تواجه المهنة، وأولويات فترة رئاسته.
تحدث الرئيس ألان جونسون عن جودة التدقيق وتقارير ESG وما يسميه "إنقاذ الشركات الصغيرة والمتوسطة" في مقابلة أجريت معه مؤخرًا
كانت هذه بعض الأسئلة:
1. عندما انضممت إلى مجلس إدارة الاتحاد الدولي للمحاسبين في عام 2015، هل كنت تتصور في ذلك الوقت أن تصبح رئيسًا؟
بالطبع لا. في الواقع، لم أكن أعرف الكثير عن الاتحاد الدولي للمحاسبين حتى عام 2011 عندما تم الاتصال بي للنظر في الانضمام إلى المحاسبين المهنيين في لجنة الأعمال، والتي عملت فيها لمدة خمس سنوات. في عام 2015، سألتني جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA)، عما إذا كنت سأفكر في تقديم نفسي إلى مجلس الإدارة وبصراحة تامة، لم أفكر في ذلك أبدًا -جزئيًا لأنني لم أكن متأكدًا من أنني سأعرف ما يجب أن أفعله نظرًا لأنني لم يكن لدي الكثير من المعرفة بالاتحاد الدولي للمحاسبين بخلاف المحاسبين المهنيين في العمل التجاري. ولكن بعد ذلك، بعد التفكير في الأمر، أدركت أنني ربما أعرف ما يكفي. أدركت أيضًا قيمة أن أكون متطوعًا وأرد الجميل للمهنة، وهي مهنة أعطتني حياة جيدة وحياة مهنية جيدة على المستوى الدولي، لذلك قررت أن أعمل من أجلها. كنت أعلم أنها ستكون تنافسية، ولم أتوقع بصراحة الحصول عليها، لكن تم اختياري لدهشتي السارة.
بعد ذلك، عندما صدرت دعوة لأعضاء مجلس الإدارة لتقديم أسمائهم في يناير 2018 لمنصب نائب الرئيس، لم أطرح نفسي لأنني أعتقد حقًا أن أعضاء مجلس الإدارة الآخرين يستحقون أن يصبحوا رئيسًا وسوف يقومون بعمل أفضل. لكن الأمور تطورت بحلول منتصف عام 2018 وطُلب مني مرة أخرى التفكير في التقدم بنفسي. كان الوقت متأخرًا جدًا، لكنني وضعت قبعتي في الحلبة. كما يقولون، والباقي هو التاريخ. تم تعييني نائباً للرئيس وكلما عرفت أكثر عن الدور، شعرت بثقة أكبر في الدور حتى أنه بحلول موعد الانتخابات للرئاسة، شعرت أنني جاهز.
هذا ما حدث. لم يكن مخططًا له. لم أتوقع أبدًا الانضمام إلى مجلس إدارة الاتحاد الدولي للمحاسبين، ناهيك عن أن أصبح نائبًا للرئيس أو رئيسًا، ولكن في بعض الأحيان تنجح الأمور.
2. وكيف تغير عمل الاتحاد الدولي للمحاسبين خلال السنوات الخمس من مشاركتك؟
تواجه المهنة العديد من التحديات كما هو الحال مع جميع المهن اليوم. رقم واحد، لدينا تدقيق المنظمين فيما يتعلق بجودة التدقيق. للأسف، فإن إخفاقات الشركات ستسلط الضوء دائمًا على مهنة التدقيق، سواء أحببنا ذلك أم لا. تنشأ حالات الفشل -وأنا لا أسميها بالضرورة إخفاقات في التدقيق لأنها ليست كما لو أن التدقيق نفسه قد فشل -لأسباب مختلفة، بما في ذلك على سبيل المثال عندما تعمد الإدارة إبقاء المعلومات بعيدًا عن المراجعين. الآن، هذا ليس عذرًا جيدًا بما يكفي للجمهور لأن كل فشل في الشركة يؤدي إلى خسارة كبيرة في الوظائف، وفقدان سبل العيش، وخسارة القيمة للمستثمرين، وإلحاق الضرر بالمجتمع الذي تعمل فيه الشركات. لذا، لا أريد التقليل من فشل الشركات؛ إنه أمر خطير للغاية، ولدينا دور مهم في المساعدة على منعه كجزء من نظام بيئي أوسع.
علينا أيضًا أن نثبت أننا نعمل بشكل أخلاقي، وأننا نتصرف بشكل مستقل، ونبذل قصارى جهدنا لتقديم ضمان مستقل وعالي الجودة للقوائم المالية. لذلك نقضي الكثير من الوقت في تعزيز أهمية السلوك الأخلاقي والاستقلالية والحكم. هناك التزام راسخ بالعمل باستقلالية سليمة وقوية فيما نقوم به.
الشيء الآخر الذي أود قوله هو أننا نتحدث عن المدققين عندما يتعلق الأمر بفشل الشركة، لكن يجب أن نفكر أيضًا في المحاسبين المهنيين في الشركة المسؤولين عن الأداء والرقابة والمخاطر والحوكمة. يجب أن ننظر إلى أنفسنا من داخل الكيانات المؤسسية ونسأل: أين نحن كمحاسبين، وهل هذا وضع يجب علينا فيه إطلاق صافرة؟ هذا هو المكان الذي تلعب فيه المهنة دورًا حيويًا وهذا هو السبب في أن مدونة الأخلاقيات للمحاسبين المهنيين، التي لا تغطي المحاسبين في الممارسة فحسب، بل تشمل أيضًا المحاسبين في قطاع الأعمال والقطاع العام، ضرورية لأننا ندعم مهنيينا ونشجعهم على التحدث عندما ما هو مطلوب وضروري.
كما تعلم، نتحدث كثيرًا عن المصلحة العامة، ولكن إذا سألتني قبل 30 عامًا، عندما كنت المدير المالي لإحدى الشركات التابعة لشركة Unilever، إذا كانت وظيفتي هي دور المصلحة العامة، فربما كنت سأقول لا. لدينا دور كبير نلعبه في شرح ما تعنيه المصلحة العامة حقًا. أعتقد أن المدققين يفهمون ذلك، لكني لست متأكدًا مما إذا كان المحاسبون المهنيون في المؤسسات يفهمون أن لديهم دورًا حاسمًا في حماية المصلحة العامة. منذ أن انضممت إلى IFAC، أدركت أنه كان لدي دائمًا دور "المصلحة العامة". لقد عملت دائمًا من أجل المصلحة العامة، لكنني لم أكن لأحدد هذا الجزء من دوري لأنه يحتاج إلى تعريف واضح، خاصة اليوم في عالم الرأسمالية متعددة أصحاب المصلحة.
لذلك، لدينا دور مهم نلعبه من خلال هيئاتنا الأعضاء للتأكد من أن محاسبينا المهنيين يفهمون أدوارهم الفريدة في حماية المصلحة العامة. وجزء من ذلك هو التأكد من أن المؤسسات الخاصة تعمل بشكل صحيح وأخلاقي وضمن القانون وتفعل كل ما هو مناسب للمجتمع -وليس فقط ما هو مناسب للمساهمين.
3. بالنسبة للعديد من منظمات المحاسبة المهنية، يميل المتطوعون إلى القدوم من الممارسة العامة. نظرًا لخلفيتك الواسعة في الصناعة، ما الذي يجلبه منظور المحاسب في الأعمال إلى أدوار الاتحاد الدولي للمحاسبين في وضع المعايير وعقد الاجتماعات؟
إنه سؤال مثير للاهتمام لأن هذا هو بالضبط ما كان يدور في ذهني عندما كانت لدي مخاوف بشأن ما إذا كنت سأكون مفيدًا في مجلس إدارة IFAC. بعد قولي هذا، في جميع الأدوار التي قمت بها في العمل، كنت دائمًا أتفاعل مع المهنة. كنت على الجانب الآخر من المناقشات مع المراجعين لسنوات عديدة. كنت في لجان الاختيار لاختيار المراجعين. كنت الرئيس التنفيذي للتدقيق في شركة Unilever لمدة ست سنوات، وفي ذلك الوقت، عملت بانتظام مع مدققي الحسابات الخارجيين. على الرغم من أنني لست من هذا الجزء من المهنة، إلا أنني أفهم ما يفعلونه، وما يحتاجون إليه، وكيف يعملون، وتحدياتهم، ودورهم الحاسم في المجتمع. ولهذا السبب تمكنت من المساهمة في المناقشات في مجموعة المراقبة -لأنني أفهم الدور الذي تلعبه مجالس وضع المعايير كجزء من بناء الثقة في الأسواق المالية.
عندما انضممت إلى مجلس إدارة IFAC، جاء العديد من الزملاء من جانب التدقيق والتأكيد في المهنة. اليوم، لدينا توازن أفضل بكثير بين الأشخاص من قطاع الأعمال والقطاع العام مع الاحتفاظ بالخبرة من مهنة التدقيق والتأكيد وتحسين مستوى التمثيل للممارسات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMPs) في مجالس وضع المعايير والمجموعات الاستشارية للاتحاد الدولي للمحاسبين. إذا كان هناك شيء واحد يجب أن نشعر بالفخر به، فهو مدى تنوع مجلس الإدارة اليوم. أنا أزدهر في العمل مع التنوع. كشخص، تتعلم الكثير؛ تصبح قائدا أفضل. تصبح شخصًا أفضل. بالمناسبة، فإن تنوع الأفكار ووجهات النظر والتعبيرات والنقاش حول الطاولة سيؤدي في أغلب الأحيان إلى تحسين النتائج.
4. من سمات عضوية "المحاسبين القانونيين أيرلندا" النسبة العالية نسبيًا لأعضائنا العاملين في الخارج. ما هو الدعم الذي يجب أن تقدمه منظمات المحاسبة المهنية لأعضائها في الخارج لتشجيع الولاء لمؤهلاتهم مع الحفاظ على المعايير؟
لقد عملت على نطاق واسع في أوروبا وإفريقيا وأمريكا اللاتينية خلال مسيرتي المهنية، ولكن كان لدي دائمًا تقارب قوي مع أيرلندا خلال مسيرتي المهنية المبكرة في Unilever عندما زرت دبلن ومدن أخرى كثيرًا. إنها دولة فريدة من نوعها لطالما كانت من أفضل مزودي المواهب في جميع أنحاء العالم، والمحاسبون القانونيون أيرلندا ليست استثناء. إن مؤهل المحاسبين القانونيين الأيرلنديين مطلوب بشدة، لذا فليس من المستغرب وجود عدد كبير جدًا من المحاسبين القانونيين الأيرلنديين الذين يعملون في جميع أنحاء العالم، إما لأن شركاتهم نقلتهم أو سعوا وراء الفرص في الخارج. عندما أنظر إلى ما نحن عليه اليوم، فإن الأشياء الثلاثة التي تميزني هي الأخلاق والقيادة والحكم. تحتاج منظمات المحاسبة المهنية إلى تزويد أعضائها بهذه المهارات أينما كانوا في العالم لأن بناء السمعة يستغرق سنوات ولكن يمكن فقدها في لمح البصر. نحن بحاجة إلى حماية سمعة المهنة، والتي تتلخص في الأخلاق والقيادة والحوكمة. إنه يتعلق أيضًا بالشجاعة والثقة. لذلك، عندما أنظر إلى ما تحتاج هيئاتنا الأعضاء إلى القيام به، فهم لا يحتاجون فقط إلى دعم أعضائها الحاليين، بل يحتاجون أيضًا إلى جذب الأشخاص الأكثر ذكاءً وأفضلهم وأكثرهم التزامًا بالمهنة لأننا مهنة من الناس. قد تساعدنا الروبوتات والآلات في أن نكون أكثر كفاءة في بعض المجالات، ولكن معظم ما نقوم به يتمحور حول الأشخاص ويتطلب حكمًا جيدًا. لذلك، من الضروري أن نظل مهنة جذابة للجيل القادم.
إذا نظرت إلى ذكرياتي عن المهنة، أفكر في ساعات طويلة، والعمل الجاد، وعدم وجود توازن بين العمل والحياة، والسفر كثيرًا إذا كنت في التدقيق والاطمئنان، أمر فظيع للعائلات، أمر مروع للأمهات العاملات. قد تتوقف مهنتك مؤقتًا إذا كنت أما عاملة وأخذت إجازة أمومة أو وقتًا بعيدًا لرعاية الأطفال الصغار -هذا الدور الذي لا تزال تتولاه النساء عادةً، على الرغم من أن هذا يتغير. ونتيجة لذلك، فإن مهنة المحاسبة ليست المنفذ الأول الطبيعي للجيل القادم الذي يريد توازنًا أفضل بين العمل والحياة. لذلك يجب أن نجد طرقًا جديدة للقيام بما نقوم به -ليس فقط بشكل أكثر كفاءة، ولكن القيام بأشياء مختلفة وغالبًا بطرق مختلفة لجعل مهنتنا جذابة. أعتقد أن المحاسبة لا تزال جذابة للغاية وعندما أنظر إلى الإحصائيات، فنحن مهنة متنامية. يأتي العديد من الشباب في العديد من البلدان من خلال التأهيل المهني حتى نتمكن من جذبهم، وهذا شيء رائع -ولكن علينا أيضًا الاحتفاظ بهم.
الغرض هو عنصر حاسم في تحقيق ذلك. يريد المحاسبون القانونيون الشباب العمل في شركة أخلاقية، كما نفعل جميعًا. الأمر لا يتعلق فقط بالتقدم الوظيفي السريع؛ يريدون أن يروا الغرض والتأثير الذي يمكن أن تحدثه منظمتهم -وبالتالي هم أنفسهم -على المجتمع. يفكر الشباب في الهدف أكثر بكثير مما كنت أفكر فيه قبل 40 عامًا. هذا يعني الكثير بالنسبة لهم، وسيشكلون وجهات نظرهم حول من يريدون العمل معه، وأين يريدون العمل، وما هو العمل الذي يريدون القيام به بناءً على أخلاقيات المنظمات وهدفها. وللعودة إلى النقطة المتعلقة بالمصلحة العامة، إذا تمكنا من توضيح سبب كون مهنتنا حقًا مهنة ذات منفعة عامة، فسنظل مهنة جذابة للغاية في المستقبل.
5-وصف سلفكم، البروفيسور إن كي جو، تحديات مجموعة المراقبة بأنها "من بين أصعب الظروف" في ذاكرته. ما هي الفرص التي تراها للاتحاد الدولي للمحاسبين مع دخول عمل فريق المراقبة حيز التنفيذ؟
كما تعلم، فإن مجموعة المراقبة عبارة عن مجموعة من المؤسسات الدولية والهيئات التنظيمية التي تعمل على تعزيز المصلحة العامة في المجالات المتعلقة بوضع معايير التدقيق الدولية وجودة التدقيق والأخلاقيات. بدأت مناقشات مجموعة المراقبة الأولية في مايو 2015، قبل أن أنضم إلى مجلس إدارة الاتحاد الدولي للمحاسبين، ولا تزال إحدى السمات حتى اليوم. اليوم نحن في مكان أفضل بكثير، ويمكنني رؤية الضوء في نهاية النفق.
ستكون هناك بعض التغييرات على هيكل لوحات وضع المعايير وعملية اختيار أعضاء مجلس وضع المعايير. ولكن مهما كانت النتيجة، أعتقد أن هناك اعترافًا واضحًا بأن المهنة قد طورت معايير عالية الجودة للمراجعين والمحاسبين المهنيين والقطاع العام. السؤال هو كيف نتحرك للأمام في بيئة متغيرة بمزيد من المرونة والسرعة والمزيد من التنوع -هذا ما نناقشه الآن.
سيستمر الاتحاد الدولي للمحاسبين وهيئاته الأعضاء في لعب دور مهم في عملية وضع المعايير. لماذا اقول ذلك؟ بادئ ذي بدء، لدينا المعرفة والخبرة. نحن إما المعدون أو المستخدمون، لذلك يجب أن يكون لنا دور لأننا نفهم كيف تبدو المعايير الجيدة. هذا مقبول من قبل مجموعة المراقبة بما في ذلك PIOB (مجلس مراقبة المصلحة العامة) ومجلس وضع المعايير.
علينا أيضًا أن نلعب دورًا حاسمًا في تبني وتنفيذ المعايير الدولية. يمكن لمجلس وضع المعايير كتابة معايير ممتازة، والخضوع للإجراءات القانونية، وتطويرها والحصول على الموافقة عليها. يجب اعتماد المعايير وتنفيذها من قبل واضعي المعايير الوطنية. هذا هو المكان الذي تأتي فيه مهنتنا ولماذا يجب أن تظل المهنة على اتصال بعملية وضع المعايير، وتوفير موارد جيدة الجودة لمجلس وضع المعايير والفرق الفنية التي تقوم بالعمل، و-مهمة أكبر-تسهل التبني والتنفيذ في الولايات القضائية حول العالم.
من الواضح أن الاتحاد الدولي للمحاسبين سيكون له دور مهم للغاية في وضع المعايير ودور أكثر أهمية في التأكد من استخدام المعايير. يكون المعيار ضئيلًا جدًا إذا لم يتم تنفيذه مطلقًا؛ في بعض الأحيان ننسى ذلك.
إنني على ثقة أكبر اليوم من أن لدينا الإطار المناسب لإجراء مناقشات مناسبة ومثمرة. هناك أيضًا فهم صحيح للأدوار ذات الصلة والنسبية لكل لاعب، وهناك قبول بأن لدينا جميعًا أدوارًا مهمة نلعبها في تقديم معايير دولية عالية الجودة يتم تبنيها في جميع أنحاء العالم.هذا هو هدفنا جميعًا، ولا جدال أو خلاف حول ذلك.
6. الاتحاد الدولي للمحاسبين يعمل بنشاط على تعزيز تطوير المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة. هل هناك عيوب وكذلك فرص للمحاسبين عند تطوير هذه المعايير؟
بادئ ذي بدء، نحن بحاجة إلى نهج دولي حقيقي لمعايير ESG. في الوقت الحالي، لدينا تجزئة مع خمس أو ست هيئات تعمل على عناصر مختلفة من معايير ESG. لم يتم ضمها وليس هناك تفويض لتقديمها. مثل معايير التدقيق والتأكيد أو معايير المحاسبة، نحن بحاجة إلى إطار وهيكل لتطوير معايير ESG الدولية.
منذ بعض الوقت، خلصنا إلى أن مؤسسة المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) لها دور تلعبه لأنها تتمتع بمصداقية وقدرة وموارد وسجل حافل في تقديم المعايير المقبولة دوليًا. أصدر الاتحاد الدولي للمحاسبين دعوة للعمل في سبتمبر، حددت أهمية تحمل هيئة واحدة المسؤولية عن وضع المعايير. لا يمكن أن تظل في أيدي خمس أو ست هيئات مستقلة بدون القدرة والموارد والتمويل والسلطة اللازمة للتنفيذ. دعت الورقة إلى إنشاء مجلس جديد لوضع المعايير المستدامة تحت مظلة المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية لتحمل مسؤولية تطوير معايير استدامة دولية ذات مصداقية يمكن اعتمادها على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم. لماذا؟ نظرًا لوجود طلب متزايد على جميع المؤسسات للإبلاغ وفقًا لمجموعة متسقة من معايير الجودة العالية. إن الطلب من المجتمع والمستثمرين وأصحاب المصلحة والموردين والعملاء والموظفين هو أن تقدم الشركات مجموعة من المعايير العالية والقابلة للمقارنة دوليًا.
يعود إلى نقطة الهدف. سواء في مهنتنا أو في مهن أخرى، سيرغب الجيل القادم في العمل لدى الشركات التي تأخذ هذا الأمر بجدية. إنه أمر واحد أن نقول إننا سننفذ أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs)، ولكن الحقيقة القاسية هي: كيف نعرف أننا سنصل إلى هناك؟ أين القياس، وعلى أي مقاييس؟ هل هي تدابير متسقة؟ كيف نعرف أن ما تقوم الشركة بالإبلاغ عنه صحيح ودقيق؟ هذا هو المكان الذي تلعب فيه مهنتنا دورًا مهمًا على كلا الجانبين، سواء كمعدين يساعدون المؤسسات في تنفيذ العمليات الضرورية أو كمحاسبين في الممارسة العملية يقدمون تأكيدات مستقلة حول ما يقال إنه يعطي المصداقية.
كمهنة، سيكون المأزق إذا لم نصل إلى المستوى المطلوب في مساعدة المؤسسات على تنفيذ أنظمة إعداد التقارير لتلبية المعايير الجديدة. إذا لم نفعل ذلك، فسيقوم شخص آخر بذلك. قد يكون هذا بمثابة مأزق، لكنني أراه كفرصة -وليس بالضرورة فرصة تجارية، وفرصة أكبر لمهنتنا للعب دورنا الصحيح في ضمان أن تصبح المنظمات أكثر استدامة ومساعدة المجتمع، بشكل عام، على أن يصبح أكثر استدامة.
كل هذا يرتبط بقوة بمفهوم المصلحة العامة، الذي أشرت إليه عدة مرات. أينما ذهبت، ستجد رابطًا لدورنا في المصلحة العامة -وهذا دور مهم للمصلحة العامة يجب علينا القيام به. هذا هو السبب في أنني أراها كفرصة، لكنها ورطة إذا فشلنا. وإذا فشلنا، فإننا لم ننفذ تفويض المصلحة العامة الخاص بنا، وبالتالي ليس لدينا الحق في التحدث علانية بشأن القضايا.
7. ما هي مجالات التركيز الأخرى التي تود تطبيقها خلال فترة رئاستك للاتحاد الدولي للمحاسبين؟
إلى جانب النقاط المهمة التي ناقشتها بالفعل، فقد بحثت بشكل مكثف لزيادة الاحتراف في القطاع العام. كنت عضوًا في مجلس إدارة وزارة التنمية الدولية بالمملكة المتحدة لما يزيد قليلاً عن عامين، وخلال تلك الفترة، ترأست لجنة التدقيق والمخاطر. لقد شكلت تلك الفترة وعيي حقًا حول كيف يمكن للمستويات الأعلى من الاحتراف، خاصة فيما يتعلق بمهنة المحاسبة، أن تحدث فرقًا كبيرًا في القطاع العام. نحن نبدأ من موقع قوة، حيث لدينا الآن تمثيل كبير للقطاع العام في مجلس إدارة الاتحاد الدولي للمحاسبين. عندما انضممت أعتقد أنه كان هناك عضو واحد من القطاع العام. لدينا الآن أربعة من أصل 22 وأكثر في مجموعاتنا الاستشارية.
مجال التركيز الآخر هو ما أسميه "إنقاذ الشركات الصغيرة والمتوسطة". تعتبر الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) بالغة الأهمية لكل اقتصاد، كبير أو صغير. تحظى الشركات الكبيرة بالكثير من الاهتمام، لكننا غالبًا ما ننسى أن الشركات الكبرى لا تعتمد فقط على الشركات الصغيرة والمتوسطة، ولكن جزءًا كبيرًا من سلسلة التوريد الخاصة بها يتكون أيضًا من الشركات الصغيرة والمتوسطة. أكبر صاحب عمل في جميع أنحاء العالم هو قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة، لذلك نحن بحاجة إلى إنقاذ الشركات الصغيرة والمتوسطة من خلال ضمان وصولها إلى محاسبين مهنيين ذوي جودة عالية. يمكننا القيام بذلك من خلال الدعوة إلى ضمان توظيف محاسبين مهنيين، والتأكد من أن SMPs الذين يدعمونهم يتمتعون بمكانة عالية على جدول أعمالنا.
من هو آلان جونسون؟
أصبح آلان جونسون رئيسًا للاتحاد الدولي للمحاسبين في نوفمبر 2020، بعد أن شغل سابقًا منصب نائب الرئيس من 2018-2020 وعضو مجلس إدارة منذ نوفمبر 2015. تم ترشيحه لمجلس إدارة الاتحاد الدولي للمحاسبين من قبل جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA).
آلان هو مدير غير تنفيذي سابق لشركة Jerónimo Martins SGPS، SA ، وهي شركة لبيع المواد الغذائية بالتجزئة تعمل في البرتغال وبولندا وكولومبيا ، وقد أكمل تفويض مجلس الإدارة في عام 2016. وهو حاليًا الرئيس المستقل للجنة الرقابة الداخلية بالشركة. شغل آلان سابقًا منصب المدير المالي لشركة Jerónimo Martins من 2012 إلى 2014. بين عامي 2005 و2011 شغل منصب الرئيس التنفيذي للتدقيق في مجموعة Unilever. شغل آلان أيضًا منصب المدير المالي لشركات Unilever’s Global Foods وعمل لدى Unilever لمدة 35 عامًا في مناصب مالية مختلفة في إفريقيا وأوروبا وأمريكا اللاتينية.
كان آلان عضوًا في لجنة المحاسبين المهنيين في الاتحاد الدولي للمحاسبين في لجنة الأعمال بين عامي 2011 و2015، وعضوًا في لجنة مراقبة السوق التابعة لجمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA) بين عامي 2006 و2012 ورئيس المنتدى العالمي للمحاسبين للأعمال حتى عام 2018. كان عضوًا في مجلس إدارة Gildat Strauss Israel بين عامي 2003 و2004. آلان هو رئيس مجلس محافظي مدرسة سانت جوليان في البرتغال ويترأس لجنتي المالية والمنح. في أكتوبر 2016، تم تعيينه في مجلس أمناء مجلس معايير التقييم الدولية ويرأس لجنة التدقيق التابعة له. بين يوليو 2018 وسبتمبر 2020، كان مديرًا غير تنفيذي لوزارة التنمية الدولية البريطانية (DFID) وترأس لجنة التدقيق وضمان المخاطر. في يناير 2021، انضم إلى مجلس إدارة Imperial Brands plc كمدير غير تنفيذي.
المصدر: الاتحاد الدولي للمحاسبين.
