حان الوقت للمنظمات غير الربحية للتركيز على مواردها المالية
في جميع أنحاء البلاد، تواجه المنظمات غير الربحية تحديات مالية غير مسبوقة عندما تكون خدماتها في أمس الحاجة إليها. ساهمت المنظمات غير الربحية بأكثر من 1 تريليون دولار في الاقتصاد الأمريكي في عام 2016، لكن ما يقرب من الثلث يتوقع إغلاقها في غضون العام بسبب جائحة فيروس كورونا. في غضون ذلك، انخفض العطاء الخيري بنسبة 6 في المائة في الربع الأول من عام 2020. يرسم هذا صورة قاتمة.
الأشخاص الذين يديرون مؤسسات غير ربحية هم خبراء في مهامهم، لكن ليس لديهم دائمًا الخبرة التجارية لتوجيه فرقهم إلى السلامة المالية. ولهذا السبب غالبًا ما تنبع تحدياتهم المالية من إمساك الدفاتر.
بينما تستعد المؤسسات لقلب الصفحة على ما كان عامًا مليئًا بالتحديات، إليك ثلاثة أسباب تجعلها تعطي الأولوية للمحاسبة والمالية في عام 2021.
قوة الدفاتر السليمة
الصعوبات المالية للمنظمات غير الربحية ليست فريدة من نوعها لعام 2020. ما يقرب من 62 في المائة أشاروا إلى الاستدامة المالية باعتبارها التحدي الأكبر في عام 2018، وفقًا لمسح حالة القطاع غير الربحي السنوي لصندوق التمويل غير الربحي. لا تضع المحاسبة الواضحة المنظمة على طريق الاستقرار فحسب، بل تعمل على إصلاح المجالات الأخرى التي ربما تكون قد عانت نتيجة المحاسبة غير المنظمة.
إذا لم تروي الدفاتر قصة واضحة، فإن ذلك يزيد من صعوبة فهم المجالس المالية للصحة المالية للمؤسسة.
ماسك الدفاتر لا يكون المدير المالي
تسمح الدفاتر السليمة للمنظمات غير الربحية بأن تكون ذكية وتجري التحسينات اللازمة. يسجل المحاسبون الماضي بينما يخطط المحللون الماليون للمستقبل. تحتاج المنظمات غير الربحية إلى كلتا المهارتين لتزدهر. وهذا يمثل مشكلة بالنسبة للمؤسسات التي لديها ميزانيات لا تسمح دائمًا بوجود محاسب، ناهيك عن المدير المالي. اتجاه المنظمات غير الربحية التي تعتمد على المتطوعين كمحاسبين ينحسر ببطء ، ولكن في كثير من الأحيان ، تواجه المنظمات غير الربحية مشاكل من خلال توقع قيام محاسبيها بعمل المدير المالي.
هناك ثلاثة مستويات تدعم الشؤون المالية للمؤسسة: محاسب، مراقب ،ومدير مالي. واحد أو اثنان فقط من هؤلاء يعني أن نصف القصة المالية يتم سردها فقط. يجب أن تتخذ المنظمات غير الربحية قرارات إستراتيجية للحصول على صورة كاملة ودقيقة عن نفقاتها السابقة وفهم ما يعنيه ذلك في المستقبل. إذا كان إحضار كل من محاسب ومدير مالي غير ممكن لمؤسسة ما ، يمكن لشركة محاسبة خارجية متخصصة في المنظمات غير الربحية سد الفجوات بكفاءة.
المنظمة غير الربحية ليست شركة عادية
ما الفرق بين المحاسبة غير الربحية والمحاسبة الربحية؟ الجواب يكمن في الاسم. في القطاع غير الربحي ، يقاس النجاح بكيفية إنفاق الأموال. تختلف تدفقات الإيرادات وهناك معايير اتحادية ومعايير حكومية معقدة يجب اتباعها حرفياً. يمثل الالتزام بهذه الإرشادات تحديًا كبيرًا دون فرض معايير محاسبة الشركات على مؤسسة غير ربحية.
سواء أكنت تتعامل مع موظف داخلي أو شركة خارجية، يجب على المدير المالي فهم كيفية عمل المنظمات غير الربحية. يمكن أن تعني الفروق الدقيقة الفرق بين النجاح والفشل.
ينمو هذا الإيمان فقط عندما تلقي المزيد من المنظمات غير الربحية نظرة جديدة على مواردها المالية. يجب علي جميع قادة المنظمات غير الربحية فعل الشيء نفسه. في وقت أصبحت فيه المنظمات غير الربحية أكثر أهمية من أي وقت مضى ، يمكن أن تساعدهم الموارد المالية السليمة على التركيز على الجانب الأكثر أهمية في مؤسستهم غير الربحية: مهمتها mission.
رسالة دكتوراه عن الحوسبة السحابية وهدف الدراسة الكشف عن متطلبات تفعيل دور مراقبي الحسابات لفحص ومراجعة الشركات في ظل استخدام الشركات لتقنيات الحوسبة السحابية.
رسالة دكتوراه عن الاستهلاك الأجنبية وهدف البحث التعرف على الدور المعدل لأبعاد اليقظة الذهنية على العلاقة بين تفضيل ثقافة الاستهلاك الأجنبية وبين الشراء الفعلي لمنتجات تلك الثقافة.
رسالة ماجستير عن الحوكمة وهدف الدراسة مناقشة مبادىء الحوكمة من منظور إسلامي وطبيعة العمليات والأنشطة في البنوك الإسلامية ومقومات تحسين عمل المراجع الداخلي في البنوك الإسلامية.
رسالة دكتوراه عن الاقتصاد المؤسسي وهدف الدراسة دراسة مفهوم الاقتصاد المؤسسي الجديد وطرق قياسه من خلال مؤشرات أداء الإدارة العامة وتناول الأدبيات التي اهتمت بهذا المجال.
سجل الدخول لتتمكن من التعليق
في المحاسبين العرب، نتجاوز الأرقام لتقديم آخر الأخبار والتحليلات والمواد العلمية وفرص العمل للمحاسبين في الوطن العربي، وتعزيز مجتمع مستنير ومشارك في قطاع المحاسبة والمراجعة والضرائب.
