دراسة ماجستير: نموذج مقترح لبناء محاور استراتيجية وظيفة المراجعة الداخلية بهدف إضافة قيمة للمنشأة

(0 أصوات)
الأربعاء, أغسطس 19 2020
رسائل ماجستير و دكتوراة
دراسة ماجستير: نموذج مقترح لبناء محاور استراتيجية وظيفة المراجعة الداخلية بهدف إضافة قيمة للمنشأة
كشف الواقع العملي ما حدث من انهيارات لكبرى الشركات العالمية حيث أن الاقتصاد على الدور التقليدي لوظيفة المراجعة الداخلية من مراجعة الالتزام وتقييم الرقابة الداخلية لم يعد كافياً وملائماً لتحقيق وتلبية متطلبات أصحاب المصالح المختلفة، وهو ما أدى إلى توسيع نطاق وأهداف المراجعة الداخلية لتحقيق كفاءة وفعالية العمليات والمساهمة في تحسين عمليات إدارة المخاطر والحوكمة وتوفير المعلومات التي تدعم من قدرة الإدارة على اتخاذ القرارات التي تحقق أهداف المنشأة وبالتالي فإن المراجعة الداخلية الحديثة تسعى إلى تطوير وتحسين الأداء للمنشأة وإلى إضافة قيمة للمنشأة

كشف الواقع العملي ما حدث من انهيارات لكبرى الشركات العالمية حيث أن الاقتصاد على الدور التقليدي لوظيفة المراجعة الداخلية من مراجعة الالتزام وتقييم الرقابة الداخلية لم يعد كافياً وملائماً لتحقيق وتلبية متطلبات أصحاب المصالح المختلفة، وهو ما أدى إلى توسيع نطاق وأهداف المراجعة الداخلية لتحقيق كفاءة وفعالية العمليات والمساهمة في تحسين عمليات إدارة المخاطر والحوكمة وتوفير المعلومات التي تدعم من قدرة الإدارة على اتخاذ القرارات التي تحقق أهداف المنشأة وبالتالي فإن المراجعة الداخلية الحديثة تسعى إلى تطوير وتحسين الأداء للمنشأة وإلى إضافة قيمة للمنشأة.

ومن خلال ذلك فإن ممارسة أنشطة المراجعة الداخلية قد تغيرت من المستوى التنفيذي إلى ممارسة هذه الأنشطة على المستوى الاستراتيجي للمنشأة، وأكد معهد المراجعين الداخليين إن وظيفة المراجعة الداخلية هي وظيفة مستقلة تهدف إلى التأكيد وتقديم الأنشطة الاستشارية وتهدف إلى إضافة القيمة Adding Value.

وتتناول هذه الدراسة بعض المحاور الهامة التي مكن عن طريق تفعيل استخدامها تطوير بناء إستراتيجية وظيفة المراجعة الداخلية والاستفادة الكاملة من وظائف المراجعة الداخلية والتي تؤدي إلى إضافة قيمة للمنشأة.

ومن أبرز هذه المحاور كما سترد في البحث توقعات المستخدمين وقائمة المهام الاستراتيجية للمراجعة الداخلية والخطة الإستراتيجية للمراجعة الداخلية وكلها لها تأثير في تحسين وتطوير إستراتيجية وظيفة المراجعة الداخلية، كما أن تقييم المخاطر والعمل الميداني للمراجعة الداخلية في ضوء الخطة الاستراتيجية والمعايير المهنية ووجود مؤشرات لتقييم فعالية المراجعة الداخلية، وكذلك رفع القدرات والابتكار والتأهيل لفريق المراجعة الداخلية وتطوير البنية التحتية تساعد أيضاً في تحقيق فعالية وظيفة المراجعة الداخلية مما ينعكس في النهاية على إضافة قيمة للمنشأة.

 

الدكتور

سامي حسن علي محمد 

المدرس بقسم المحاسبة بكلية التجارة جامعة عين شمس

للإطلاع على المرفقات
موسومة تحت
قراءة 678 مرات
المزيد في هذه الفئة : « دراسة ماجستير: تقييم مدى ملاءمة تطبيق مقاييس المحاسبة بالقيمة العادلة على الأصول المالية في البنوك التجارية دراسة ماجستير: القياس والإفصاح عن مخاطر السيولة المصرفية في ضوء مقررات بازل III ومعايير التقارير المالية الدولية IFRS »

الموضوعات ذات الصلة

سجل الدخول لتتمكن من التعليق

 

في المحاسبين العرب، نتجاوز الأرقام لتقديم آخر الأخبار والتحليلات والمواد العلمية وفرص العمل للمحاسبين في الوطن العربي، وتعزيز مجتمع مستنير ومشارك في قطاع المحاسبة والمراجعة والضرائب.

النشرة البريدية

إشترك في قوائمنا البريدية ليصلك كل جديد و لتكون على إطلاع بكل جديد في عالم المحاسبة

X

محظور

جميع النصوص و الصور محمية بحقوق الملكية الفكرية و لا نسمح بالنسخ الغير مرخص

We use cookies to improve our website. By continuing to use this website, you are giving consent to cookies being used. More details…