مساعدة الشركات على وضع استراتيجية للتعامل مع جائحة كورونا ^مميز

يمكن للمحاسبين مساعدة الشركات على وضع استراتيجية للتعامل مع جائحة كورونا

يمكن للمحاسبين الإداريين والمديرين الماليين لعب دور مهم في توجيه الشركات من خلال الخيارات الاستراتيجية المتاحة للتعامل مع جائحة COVID-19.

بيان حديث عن تقرير المحاسبة الإدارية "التحليل الاستراتيجي -طرق تحقيق أداء فائق ومستدام" يناقش كيف يمكن للمحاسبين الإداريين والمديرين الماليين قيادة التحليل الاستراتيجي والتخطيط لتحسين أداء مؤسساتهم على المدى الطويل، أثناء وبعد الوباء الحالي.

قال كرومويدي، مدير الأبحاث في IMA، "إلى حد كبير، يجب إعادة النظر في أي استراتيجية للشركة حتى عام 2020 على الأقل وربما يتم تغييرها إلى حد ما لمجرد أن هذا حدث غير مسبوق. ليس هناك الكثير من الممارسات السابقة التي يمكنك الرجوع إليها، ولكن سيكون من الضروري أن يكون لديهم الاستراتيجية الصحيحة مع استئناف الأعمال."

تدفع جائحة كورونا الشركات في جميع أنحاء العالم إلى اعتماد طرق مختلفة لممارسة أعمالهم. على سبيل المثال، أصبح الاستخدام الواسع النطاق للعمل عن بُعد من المنزل واجتماعات Zoom أكثر شيوعًا مما كانت عليه قبل الوباء. ستحتاج الشركات إلى الابتكار أكثر من ذلك بكثير، مع المنتجات والخدمات الجديدة التي ستكون مطلوبة لبقية هذا العام وما بعده.

 أضاف كرومويدي:" لقد تعلمت العديد من الشركات العمل بشكل مختلف، لكنها لم تتعلم بعد البيع بشكل مختلف في هذه السوق".

وهو يعتقد أن المحاسبة الإدارية بحاجة إلى أن تكون أكثر ارتباطًا باستراتيجية الشركة. وقال: "في أغلب الأحيان، ليس هذا هو الحال، ولكن يجب أن يكون ذلك في الحقيقة لأن الغرض الكامل من المحاسبة الإدارية هو دعم الإدارة في صنع القرار في الشركة".

"لا يتعلق الأمر بإعداد تقارير مالية لمن هم خارج الشركة بشكل عام. قد تحتاج إلى اتخاذ أنواع من القرارات التشغيلية والتكتيكية والاستراتيجية، لذلك تحتاج إلى الكثير من التحليل لتتوافق مع ذلك. إذا كانت المحاسبة الإدارية لا تدعم استراتيجية الشركة، فهي لا تدعم الشركة جيدًا ".

لا تزال العديد من الشركات ترى قسم المحاسبة كمكان أساسي لإعداد التقارير المالية، لكن هذا يتغير بالفعل، ومن المرجح أن يتطور أكثر بعد الوباء.

قال كرومويدي: "يتم أتمته هذا بشكل متزايد وأعتقد أن هناك المزيد من أتمته وظائف المحاسبة التقليدية خلال وقت الوباء وما يليه، لأنهم تعلموا أنه يمكنهم القيام بذلك بشكل أكثر كفاءة وتركيز وقتهم بشكل أكبر على تحليل القيمة المضافة."

"إذا كان باستطاعة المحاسبين الإداريين فهم الأعمال والأهداف حقًا، وربما حتى مساعدة فريق الإدارة على توضيح تلك الأهداف والغايات -خاصةً في الشركات الصغيرة التي قد لا تكون مفصّلة بشكل جيد للغاية -ومن ثم الحصول على مقاييس الأداء، ومعلومات البيانات والتحليل الذي يساعد على دعم تلك القرارات والأهم أن نرى ما إذا كانت تعمل أم لا ".

يناقش التقرير أنواعًا مختلفة من التحليلات الاستراتيجية والتنافسية التي يمكن للشركات القيام بها، بعضها قديم الآخر حديث، حيث يمكن للمحاسبين أن يلعبوا دورًا.

 قد يبدو المشهد التنافسي آخذ في التقلص بالفعل، حيث تحاول الشركات منذ فترة طويلة في قطاع التجزئة والصناعات الأخرى حماية أعمالها من الإفلاس بعد بضعة أشهر فقط من انتشار الوباء. يعتقد كرومويدي أن المحاسبين يمكنهم مساعدة الشركات التي يعملون فيها على الاستعداد للازدهار الذي يظهر في نهاية المطاف بمجرد أن يهدأ الوباء.

وقال "أعتقد أنه، على غرار ما بعد الحرب العالمية الثانية، كان هناك الكثير من الطلبات المكبوتة التي ظهرت فجأة". تم إغلاق الأنشطة التجارية إلى حد كبير، ومع ذلك، خلال هذا الوقت، ظهرت بالفعل جميع أنواع الابتكارات الجديدة".

من المهم حقًا أن تتناسب استراتيجية الشركة مع البيئة التي يجدون أنفسهم فيها.

"يعتمد الأمر إلى حد ما على الصناعة حول ما إذا كانوا سيجدون أن سوقهم بالكامل وعرض القيمة التقليدية عفا عليها الزمن، في حين لا يزال هناك أيضًا الكثير من الفرص للتفوق في هذا الوضع الجديد ".

يحتاج المحاسبون إلى أن يكونوا أكثر صراحة حول كيف يمكن لشركاتهم التكيف مع هذه التغييرات الجذرية.

قال كرومويدي: "من المهم حقًا لمحاسب الإدارة أن يكون قادر على التحدث بلغة العمل التي يعمل فيها حتى يتمكن من التعرف على الفرص".

"نوصي فقط في هذا البيان بالتعبير عن الطرق المختلفة التي يمكن أن تبتكر بها الأعمال وتجد أسواقًا جديدة وتراجع وتحسن الاستراتيجيات وتحلل مكان الشركة في دورة الحياة التنافسية، وتقييم المخاطر الاستراتيجية، بل وحتى تطوير الاستراتيجية المالية. من المفيد جدًا ربط أدوات وممارسات المحاسبة الإدارية باستراتيجية العمل. لذلك من المهم للمؤسسة المالية أن تضع استراتيجية لتكون قادرة على القيام بذلك ".