عندما تنظر إلى جميع الطرق التي أدى بها فيروس كورونا إلى تعطيل حياتنا، فمن الطبيعي أن نحلم بوقت ما بعد الوباء
عندما تنظر إلى جميع الطرق التي أدى بها فيروس كورونا إلى تعطيل حياتنا، فمن الطبيعي أن نحلم بوقت ما بعد الوباء، عندما تعود الأمور إلى الوضع "الطبيعي" ويمكننا جميعًا التنفس بشكل أسهل. هذا هو الشيء، رغم ذلك -ستبدو الحياة بعد الفيروس أشبه بالحياة خلال الفيروس أكثر من الحياة قبل الفيروس.
بالتأكيد، ستعود الكثير من الأشياء المحددة إلى حالتها السابقة. لا نتحدث هنا عن ارتداء الأقنعة أو إلغاء الإجازات أو إغلاق المدارس. إن سمة الوباء التي نعتقد أنها ستبقى معنا، وسيتخلل ذلك كثيرًا مما نقوم به، هي الشعور المستمر والمزعج بالاضطراب وعدم اليقين -الشعور بأن كل شيء مؤقت وقابل للتغيير.
في الماضي، كان التغيير يتبع ما يمكن تسميته نموذج "التوازن المتقطع"، وهي عبارة صاغها علماء الأحافير ستيفن جاي جولد ونيلز إلدردج في سياق مختلف تمامًا لوصف فترات قصيرة من التغيير الشديد تليها فترات طويلة من الركود.في العقود الطويلة التي تلت اضطرابات قوانين الأوراق المالية في الثلاثينيات، على سبيل المثال، كان لدى مهنة المحاسبة متسع من الوقت للتكيف مع دورها الجديد الذي يشهد على سلامة أسواق رأس المال، وإنشاء نماذج وثقافات أعمال لدعم هذا الدور.
ومع ذلك، في العقدين الأولين من القرن الحادي والعشرين، انتقلنا إلى نموذج للتغيير المستمر إلى حد ما، من التكرار والتكرار المستمر، مع نوبات منتظمة من الاضطراب، مدفوعًا في جزء كبير منه بالوتيرة المستمرة للتطور في عالم التكنولوجيا، الذي يقلب باستمرار الوضع الحالي للأشياء بينما يتابع الجديد بإصرار.
ما يعنيه هذا بالنسبة لك ولممارستك هو أنه لا يمكنك توقع إجراء تغيير كبير واحد والانتهاء من ذلك. لن يكون التغيير الكبير هو الانتقال إلى السحابة، أو اكتشاف الذكاء الاصطناعي، أو استخدام تحليلات البيانات لإنشاء خط خدمة جديد؛ سيكون التغيير الكبير هو إدراك أن التغيير أصبح الآن دائمًا ومتكررًا، وبناء شركة ذكية بما يكفي للتعرف على التغيير التالي القادم، وذكيًا بما يكفي لتحقيق أقصى استفادة منه. هذا يعني أن تفهم أنك قد تحتاج إلى التخلي عن نماذجك الحالية دون سابق إنذار، وأن تكون مستعدًا لبناء نماذج جديدة بسرعة. وهذا يعني أن تكون قادرًا، في عبارة شائعة في الوقت الحالي، على "التعلم وإلغاء التعلم وإعادة التعلم".
في بعض النواحي، يعد الوباء الحالي ممارسة جيدة لكل هذا -مع وجود قواعد جديدة ومتطلبات جديدة تظهر طوال الوقت، ومواقف سريعة التغير تتطلب تعديلات سريعة بنفس القدر، والصناعات القديمة في حين تبرز الصناعات الجديدة، مع كل منهم بحاجة إلى مساعدة بطرق جديدة.
وهذا يقودنا إلى الجانب المشرق من كل هذا: لقد تكيف المحاسبون جيدًا إلى حد ما مع الوباء. بشكل عام، لقد قمت بالتحول إلى العمل عن بُعد بسرعة وسهولة فاجأت الكثيرين، وأثبتت أكثر من قيمتك كمستشار موثوق به لعملائك في أوقات الشدة والمربكة بشكل خاص.
هذا لأنه قد يصعب تصديقه. المحاسبين بارعون في التغيير. ما هي المهنة الأخرى التي يمكن أن تستوعب بسرعة، على سبيل المثال، التعقيدات الهائلة لقانون التخفيضات الضريبية والوظائف، هذه كفاءة أساسية، وتحتاج المهنة إلى تحقيق أقصى استفادة منها.
سوف نتعافى من الوباء، بالطبع، لكننا نشجعك على تذكر مدى تفاعلك معها كشركات وكمهنة - لأنك ستحتاج إلى القيام بشيء مماثل بشكل منتظم للمضي قدمًا.
رسالة دكتوراه عن المرونة المالية وهدف الدراسة اختبار أثر العلاقة التفاعلية بين كلاً من المرونة المالية وإدارة رأس المال العامل على الأداء المالي للشركات المقيدة بالبورصة المصرية.
رسالة دكتوراه عن رأس المال وهدف الدراسة التعرف على أثر رأس المال النفسي في الحد من التهكم التنظيمي والاحتراق الوظيفي على عينة عشوائية بسيطة من العاملين في البنوك الحكومية المصرية (البنك الأهلي المصري، وبنك مصر، وبنك القاهرة) وذلك في محافظتي القاهرة والإسكندرية.
رسالة دكتوراه عن الذكاء الاصطناعي وهدف البحث التعرف على الإطار المفاهيمي لنظم الذكاء الاصطناعي ثم تحديد أثر إستخدام الذكاء الاصطناعي بأبعاده على مستقبل مهنة المحاسبة والمراجعة.
هدف الدراسة عن البنوك المصرية وهدف الدراسة قياس تأثير مكافآت الإدارة العليا على أداء البنوك العاملة في جمهورية مصر العربية خلال الفترة من 2011 وحتى 2015.
وتشمل العينة 12 بنكاً مصرياً من بنوك القطاع الخاص، وتمثل المتغيرات محل الدراسة كفاية رأس المال، وكفاءة الأصول، ومعدل العائد على الأصول، ومعدل العائد على حقوق الملكية، والسيولة والحساسية لمخاطر السوق، بينما تمثل مكافآت مجلس الإدارة المتغير المستقل.
وقد استخدام الباحث أسلوب تحليل الانحدار البسيط Regression Analysis، وأشارت النتائج إلى وجود تأثير معنوي لمكافآت الإدارة العليا على كل من معدل العائد على الأصول ومعدل العائد على حقوق الملكية، بينما لا يوجد تأثير معنوي لمكافآت الإدارة العليا على باقي متغيرات الدراسة.
د. محمد وهدان
أستاذ مساعد بقسم إدارة الأعمال
كلية التجارة - جامعة عين شمس
سجل الدخول لتتمكن من التعليق
في المحاسبين العرب، نتجاوز الأرقام لتقديم آخر الأخبار والتحليلات والمواد العلمية وفرص العمل للمحاسبين في الوطن العربي، وتعزيز مجتمع مستنير ومشارك في قطاع المحاسبة والمراجعة والضرائب.
