شركات المحاسبة وقوة التكنولوجيا
شركات المحاسبة وقوة التكنولوجيا

لقد أثبتت صناعة الخدمات المهنية نجاحها بشكل لا يصدق. إن شركات المحاسبة والإستشارات موجودة منذ عقود ، تخدم الثقة العامة وتؤيد نزاهة أسواقنا المالية. ومع ذلك، فإن الإعتماد على أمجادنا محفوف بالمخاطر، حيث تواجه شركات الخدمات المهنية إضطرابًا كبيرًا. التعلم الآلي، الذكاء الإصطناعي وغيرها من التقنيات تعمل على تحويل إعداد الإقرارالضريبي بسرعة ومراجعة القوائم المالية التقليدية. التغيير يسير بخطى سريعة إلى درجة أن شركات المحاسبة التي لديها دولارات إستثمارية تقديرية تضع رهانات تقنية مُتعددة على أمل الحصول على عائد إستراتيجي.

نحن في سباق لضمان ملاءمة المستقبل في عالم التكنولوجيا ، لا يكفي الإعتماد على حجم الشركة و الموقع الجغرافي. يجب أن تتشكل شركات الخدمات المهنية في المستقبل من خلال نموذج جديد لخدمة العملاء. في هذا النموذج ، لن تقدم شركات الخدمات المهنية بعد الآن خدمات منفصلة أو عروضا منفصلة. بدلاً من ذلك ، سيتعامل خبراء الشركة مع تحديات العمل الأوسع إلى جانب لاعب جديد - شريك التحالف. وبشكل أكثر تحديدًا ، ستجلب شركات المستقبل مهندسي برامج تابعين لجهات خارجية إلى عملهم ويعملون جنباً إلى جنب مع هؤلاء المهندسين لحل إحتياجات العملاء.

 

تخيل ، إذا صح التعبير ، خدمة الرئيس التنفيذي للعميل أو المدير المالي أو مدير العمليات ، إلى جانب المهندسين والمبرمجين وغيرهم من المتخصصين الرقميين من شركاء تحالف التكنولوجيا. بصفتنا متخصصين في مجال التدقيق والضرائب والاستشارات ، نلعب هنا دورًا فريدًا ومتكاملًا - أي ما يعادل حجر رشيد ، إذا أردت ذلك.

 

المهارات التي تجعلنا ناجحين في شركاتنا سوف تجعلنا أيضًا ناجحين كمترجمين - محترفين يمكنهم تفسير إحتياجات عملائنا من المحاسبة والضرائب والإستشارات ، والمساعدة في حلها بالتكنولوجيا. ويمكننا القيام بذلك في سياق المبادئ التوجيهية التنظيمية التي نعرفها جيدًا.

 

يعيش عملاؤنا ويتنفسون "حالات الإستخدام" ، ونحن في أفضل وضع لتقديم تطبيقات وخدمات تكنولوجيا جديدة لكلا الجانبين - العملاء والمهندسين. بعد كل شيء ، غالبًا ما يكون لدى المهندس فهم غير كامل لمشكلة أو حاجة العمل ، والمعروف باسم حالة استخدام الأعمال - في حين أن العميل غالبًا ما يكون لديه معرفة غير كاملة بالمتطلبات الفنية الضريبية أو المحاسبية أو الإستشارية أو التقنية الهندسية. المتطلبات اللازمة لحل المشكلة. شركة محترفة هي النسيج الضام بين مختلف الأجزاء، وبذلك الفن والمنظور إلى العلم.

بدوننا ، لا يكتشف أي طرف أو يحدد حاجته بشكل كامل ، ولا يمكنه تقديم حل كامل. إن مهاراتنا في المحاسبة والضرائب والإستشارات الفنية - إلى جانب الخبرة الواسعة في مجال الأعمال - تجعل مزود الخدمات المهنية أكثر قيمة في عصرنا الجديد. فكر في الميناء: يمكن للعديد من البحارة الإبحار في المياه ، ولكن عندما تحتاج إلى شخص يمكنه إحضار نوع معين من السفن إلى ميناء محدد ، لا يوجد سوى عدد قليل من الأشخاص الذين يقومون بهذه المهمة. هم يعرفون التيارات ويعرفون السفن.

 

الأمر متروك للمهنة لإنشاء هذا النموذج في المستقبل ، لإنشاء إستباقي الحاجة إلى مشاركتنا الخاصة. نحن نعلم أن عملائنا لديهم إحتياجات أعمال غير مُعلَنة وكاملة يمكن حلها بالتدخل التكنولوجي. إن واجبنا الأساسي هو أن نجعل سوقنا الخاصة من خلال الكشف عن تحديات العمل والتواصل معها وحلها والتي يقبلها عملاؤنا غالبًا بإعتبارها غير قابلة للحل. من خلال فهمنا العميق لتحديات الصناعة وقدرتنا على دفع المحادثات التجارية ، لدينا الفرصة لتثقيف السوق حول الحلول التي يمكن أن نقدمها عندما نتعاون مع شركاء التحالف.

 

ويساعد نموذج شريك التحالف شركاتنا على النمو ، حتى يصبح نموذج الخدمات المهنية التقليدية منتجًا وأتمتة. مع وجود عدد أقل من الأشخاص وعمليات أكثر تعتمد على التكنولوجيا ، سنحتاج إلى دمج الملكية الفكرية الرئيسية في حلول قابلة للتكرار ، لضمان بقاء مصادر الدخل لدينا قوية. سيكون شركاء التكنولوجيا جزءًا من الحل - يمكن لشركاتنا العمل مع لاعبين في التكنولوجيا لحل تحديات العملاء ، بينما نحتفظ بملكية . IP

 

لا يمكننا الإنتظار. عروض الخدمات التقليدية التي لا تنطوي على بعض جوانب التحسين التعاوني من خلال التكنولوجيا ، سرعان ما أصبحت سلعة. والخبر السار هو أن العديد من الشركات تقوم بالفعل بإنشاء علاقات تحالف متكاملة مع النموذج. لقد أنشأوا مجموعات وإستراتيجيات الإبتكار. لقد بنوا فرق عمل تركز على الإبتكار. لقد قدموا مفاهيم "واجهة المتجر" التي تواجه العميل إلى السوق بهدف تحديث تجربة العميل من خلال التحليلات الرقمية والتصور. يقومون بتدريب الموظفين الذين يواجهون العميل بشكل شامل على الإستفادة بشكل فعال من التصور والأدوات الأخرى مع العملاء. وأخيرًا، يقدمون التدريب على الإبتكار الشامل والشهادات الرقمية. إنهم يدركون أن طول عمر إستقرار أعمالهم يعتمد على تحديات الأعمال المتغيرة دائمًا والمتنوعة للعملاء.

 

بالنسبة للعديد من الشركات ، مع وجود العديد من النماذج بالفعل ، فإن حاجز الدخول إلى نموذج الإستراتيجية الجديد قد تضاءل. المطلوب هو عقلية التنفيذ والتغيير الهيكلي للوصول بالنموذج إلى المستوى التالي وتجاه هوامش سريعة.

قراءة 589 مرات

الموضوعات ذات الصلة

سجل الدخول لتتمكن من التعليق

 

في المحاسبين العرب، نتجاوز الأرقام لتقديم آخر الأخبار والتحليلات والمواد العلمية وفرص العمل للمحاسبين في الوطن العربي، وتعزيز مجتمع مستنير ومشارك في قطاع المحاسبة والمراجعة والضرائب.

النشرة البريدية

إشترك في قوائمنا البريدية ليصلك كل جديد و لتكون على إطلاع بكل جديد في عالم المحاسبة

X

محظور

جميع النصوص و الصور محمية بحقوق الملكية الفكرية و لا نسمح بالنسخ الغير مرخص

We use cookies to improve our website. By continuing to use this website, you are giving consent to cookies being used. More details…