نقل شركتك من مجرد الحديث إلى النتائج

الانتقال من الحديث إلى النتائج في الشركات

في معظم شركات الخدمات المهنية، فإن الحديث عما يتعين على الشركة والشركاء القيام به لدفع عجلة النمو وتحسين الربحية وخلق ثقافة أفضل وإنشاء رابط بين الأهداف والمساءلة ينتهي به الأمر مجرد كلام.

الحديث عن الأشياء التي تحتاج إلى تغيير سهل. إن المناقشة والاتفاق على كيفية التغيير، وما الذي يجب تغييره، ومن مسؤوليته قيادة التغيير هو المكان الذي لا تنتهي فيه الفجوة بين الحديث والنتائج أبدًا.

التحديات

التحديات الرئيسية التي تمنع معظم الشركات من تحقيق النجاح شائعة إلى حد ما. التحدي لا يكمن أبدًا في السعي والحصول على اتفاق بشأن ما يجب تغييره. لماذا إذن من الصعب جدًا فعل شيء ما لإحداث التغييرات التي يتفق الجميع على ضرورة إجرائها؟

التحدي الذي تواجهه معظم الشركات هو الافتقار إلى "القوة\ POWER". ماذا يعني ذلك؟

"P" الغرض-purpose: للانتقال من الحديث إلى النتائج، يجب على الجميع فهم الغرض، "السبب" الكبير. لا أحد يلتزم بالتغيير ما لم يفهم سبب الحاجة إلى التغيير. بدون فهم السبب، يصبح من السهل جدًا على الشركاء ترك الأشياء اليومية تعترض طريقهم.

"O" الملكية-ownership. لا يحدث التغيير ما لم يمتلك شخص ما التغيير ويلتزم بإنجازه. يمكن تعيين الملكية من قبل الشريك الإداري، لكن الملكية الحقيقية تحدث عندما يتقدم شخص ما ويطلب المسؤولية. لا يجب أن تكون الملكية دائمًا مع شريك. هناك العديد من الفوائد للسماح لكبار الموظفين بالحصول على الملكية.

"W" الإرادة-willingness. يجب أن يكون هناك استعداد للتغيير. يعد تنفيذ نموذج فعال للأهداف والمساءلة المرتبط بتعويضات الشركاء تحديًا كبيرًا في العديد من الشركات ولا يمكن تنفيذه بنجاح إلا إذا كان الشركاء على استعداد للتغيير وتحمل المسؤولية. الحقيقة هي أنه إذا لم يكن هناك قبول للتغيير، فلن يحدث ذلك، ويمكن لمعظم الشركات أن تنظر إلى ماضيها للعثور على جميع الهياكل العظمية للتغييرات السابقة التي لم يتم تنفيذها مطلقًا. الرغبة في التغيير مثل الهواء الذي نتنفسه.

"E" البيئة-environment. لا يتم تنفيذ المبادرات (التغييرات) الإستراتيجية الرئيسية للنجاح في المستقبل إلا عندما تكون البيئة موجودة لدفع التنفيذ.

"R" الحل-resolve. طريق التغيير ليس سهلاً، وهناك عدد من العوائق التي ستظهر لك وأنت تسير في طريق التغيير. ما عليك سوى الاستمرار في السير على هذا الطريق وعدم السماح لجميع عوامل التشتيت هذه بإعاقة تنفيذ التغييرات التي وافقت عليها بنجاح. إن إدارة المشروع الواضحة والفعالة التي تركز على النتائج تساهم في العزم على إنجازها.

السؤال الان هو، هل تمتلك شركتك القدرة على الانتقال من الحديث إلى النتائج؟ الاجابة بسيطة حقا. إذا لم تفعل ذلك، فستستمر الشركة في عقد مؤتمرات قمة أو اجتماعات مع الشركاء للتحدث عما يجب تغييره دون دفع أداء الشركة والشريك إلى حيث يجب ويجب أن يكون.

الالتزام والفهم الواضح للقوة"POWER" التي تخلقها سوف ينقلان شركتك دائمًا من الحديث إلى النتائج. يجب عليك تغيير النموذج إذا كنت ستغير النتيجة. إن شريان الحياة لأي شركة محاسبة هو النمو: كسب المزيد من العملاء، وبناء الإيرادات والأرباح. لا يمكن لأي شركة أن تقف مكتوفة الأيدي وتستمر في فعل ما كانت تفعله دائمًا. لديك القدرة على التغيير وخلق المستقبل الذي تستحقه شركتك. 

العديد من الشركات عالقة في القيام بنفس الأشياء القديمة وتتوقع نتائج مختلفة. يتمثل نموذج إحداث تغيير حقيقي ودائم في شركتك في تسخير القوة وخلق بيئة النجاح وإنشاء الشركة التي تريدها.

في معظم الشركات، كما في الحياة، يمكنك التعلم من الماضي. الماضي مكتوب، لكن المستقبل لك لتغيره. إن إنشاء مستقبل قائم على الماضي سيبقيك كما انت دون تغيير. بصفتك شريكًا إداريًا، يمكنك البدء في إنشاء مستقبل أكثر نجاحًا للشركة من خلال تسخير القوة للتغلب على التحديات التي تستمر في إعاقة إمكانات شركتك.