يناقش تشارلز تيلي-الرئيس التنفيذي للمجلس الدولي للإبلاغ المتكامل مع ستاثيس جولد-مدير مناصرة، IFAC في هذا المقال دور الأعمال في تسريع الاستدامة والشمولية
تعد جائحة COVID-19 بمثابة دعوة للاستيقاظ لتسريع الانتقال إلى اقتصاد عالمي أكثر استدامة وشمولية يمكنه تحقيق أهداف التنمية المستدامة. توفر أهداف التنمية المستدامة إطارًا مشتركًا للأهداف والمؤشرات للحكومات والشركات وغيرها لمعالجة تحديات التنمية المنظمة والمترابطة. وتشمل هذه العديد من القضايا المحددة في عصرنا، بما في ذلك الفقر وعدم المساواة وتغير المناخ والسلام والعدالة.
بدأ القادة من مجتمع الأعمال في الارتقاء إلى مستوى الحدث من خلال مواءمة غرضهم لخدمة الأهداف طويلة الأجل للمجتمع والمستثمرين -يجب أن يستمر هذا في جميع أنحاء العالم وتمكينه من قبل الحكومات من خلال السياسات الصحيحة والبيئة التنظيمية. لقد جلب فيروس كورونا إلحاحًا أكبر نظرًا لأنه يمثل نكسة كبيرة للتنمية المستدامة. تتعرض أجزاء مهمة من أهداف التنمية المستدامة لخطر أن تصبح بعيدة المنال مع اقتراب الركود العالمي، وتعاني العديد من البلدان من انخفاضات كبيرة في إجمالي الناتج المحلي وعائدات الضرائب، وتواجه قضايا عدم المساواة والتوظيف والفقر المتزايد. على سبيل المثال، تقدر الأمم المتحدة أن ما يقرب من 1.5 مليار عامل وقدراتهم على كسب الدخل معرضة حاليًا للخطر مع تحمل البلدان المنخفضة والمتوسطة الدخل بشكل غير متناسب الآثار الاجتماعية والاقتصادية للوباء.
يتم توجيه الدعوات إلى "إعادة البناء بشكل أفضل" وتقديم أجندة خضراء وعادلة لما بعد الأزمة على خلفية التدمير الكبير للقيمة الناجم عن الوباء، لا سيما لضمان رفاهية وازدهار الأفراد.
يستجيب من هم في طليعة جدول الأعمال هذا في القطاع الخاص من خلال ربط استراتيجياتهم وأنشطتهم بالتنمية المستدامة وخلق القيمة، وتطوير الحلول التي تقودها الأعمال، وتعزيز استدامة الشركات. وهذا ينطوي على التفكير بشكل أعمق في طبيعة خلق القيمة في القطاع الخاص في سياق عالم سريع التغير يتميز بالتحول الرقمي والابتكار، فضلاً عن التوقعات المتزايدة بشأن المسؤولية الاجتماعية والاقتصادية والبيئية.
لكي تكون مرنًا وناجحًا، يجب أن تستمر الأعمال في توفير السلع والخدمات التي يطلبها الناس بينما تلبي احتياجات الموظفين والموردين والشركاء وحماية البيئة.
توفر الحوكمة والتفكير المتكاملان الطريق إلى الفهم الشامل والتواصل حول كيفية إنشاء الأعمال التجارية لقيمة لمختلف المكونات وكيفية إدارة المؤسسة للفرص والمخاطر الحالية والمستقبلية. يتضمن هذا غرضًا واضحًا يتجاوز تقديم الثروة للمساهمين والشركة: تعمل الشركات بشكل متزايد على تحديد وتعزيز التدابير لتتبع التقدم وتوجيه المنظمة نحو إدارة مخاطر أكثر فاعلية وإعداد تقارير أفضل لتزويد المستثمرين وغيرهم بالمعلومات ذات الصلة حول آفاق المستقبل. خلق القيمة على المدى الطويل. يساعد في بناء ثقة أكبر في المعلومات التي يتم الإبلاغ عنها.
العمل الهادف هو نقطة البداية\ Purposeful Business Is the Starting Point
تتدفق ثقة أكبر في الأعمال التجارية من اعتبار الأعمال قوة من أجل الخير. يمكن للقطاع الخاص تحقيق ذلك من خلال المساعدة في حل المشاكل الاجتماعية والاقتصادية الأكثر استعصاءً، بما في ذلك عدم المساواة والاحتيال والفساد والمخاطر النظامية التي يتعرض لها نظامنا الاقتصادي مثل تغير المناخ وفقدان التنوع البيولوجي. يتطلب تصور العمل والتمويل كقوة من أجل الخير تغييرًا في العقلية والقيادة مما يؤدي إلى تغييرات في الطريقة التي نقيس بها النجاح والإبلاغ عنه.
يتضمن "العمل الهادف" حل مشاكل الناس والكوكب بشكل مربح من خلال دمج القضايا ذات الصلة في الحوكمة وصنع القرار. يمكن أن تسترشد أهداف الشركة ونتائج النشاط التجاري بأهداف التنمية المستدامة، نظرًا لأنها توفر خارطة الطريق حتى عام 2030 لتحقيق رأسمالية مستدامة وشاملة. على سبيل المثال، قام عدد متزايد من الشركات بتوسيع نطاق أهدافها المعلنة بحيث تركز بشكل خاص على تقديم قيمة للعملاء وأصحاب المصلحة والمجتمع من خلال منتجاتهم وخدماتهم. يوفر ربط الغرض بأصحاب المصلحة والنتائج المرجوة أساسًا لتحديد القيمة من خلال أعين أصحاب المصلحة الآخرين، وفي النهاية، لقياس النجاح خارج الأمور المالية.
نصبح علي ما نقيسه\ We Become What We Measure
يتطلب النوع الصحيح من الأعمال الهادفة نقلة نوعية حيث لا تكون المعلومات والعوائد المالية للمساهمين هي المقياس الأساسي للأداء والنجاح، بل هي نتائج تقديم مساهمة إيجابية لأصحاب المصلحة والمجتمع.
لمساعدة الشركات في إعادة التفكير في خلق القيمة، أصدر الاتحاد الدولي للمحاسبين والمجلس الدولي لإعداد التقارير المتكاملة (IIRC)وAICPA توجيهات لكبار المسؤولين الماليين وفرق التمويل لقيادة مؤسساتهم نحو خلق قيمة طويلة الأجل.
توضح الأدلة أن المدير المالي والوظيفة المالية بحاجة إلى المساعدة في التنقل والقياس والإبلاغ عن الأمور المهمة للنجاح على المدى الطويل مع توفير المرونة والأداء على المدى القصير. في الأزمة الحالية، تضمن ذلك تطبيق مجموعة المهارات المالية التقليدية على الاحتياجات العاجلة لمرونة الأعمال (على سبيل المثال، دعم الميزانيات العمومية وضمان الوصول إلى التمويل)، وتحويل أعمالهم ونماذج التشغيل بشكل أسرع من أي وقت مضى إلى الرقمية، وأن يكونوا أكثر تناغمًا مع احتياجات أصحاب المصلحة المستمرة مثل سلامة الموظفين، وتقديم قيمة للعملاء، والشراكة بشكل أوثق مع الموردين والحكومات والمجتمعات.
من خلال توفير رؤى ذات صلة ومتكاملة حول جميع الجوانب الجوهرية لخلق القيمة، يساعد المديرون الماليون وفرقهم في تحويل عقلية الشركة من خلق قيمة للمساهمين على المدى القصير إلى خلق قيمة لأصحاب المصلحة وحمايتهم على المدى الطويل. من خلال التفكير المتكامل وإعداد التقارير، يصبحون في وضع أفضل لتقديم تلك الأفكار إلى مجالس الإدارة والمديرين التنفيذيين والمديرين والمستثمرين وغيرهم. يمكنهم إعداد منظماتهم لتحقيق نجاح طويل الأمد في هذه العملية.
يجب أن تكون إدارة المخاطر مناسبة للغرض\ Risk Management Needs to Be Fit-for-Purpose
مشهد المخاطر يتغير بسرعة. اكتسبت إدارة المخاطر معنى جديدًا -وتحتاج المؤسسات إلى تطوير إدارة مخاطر المؤسسة (ERM) للتركيز على الأحداث الخارجية المترابطة التي قد يكون لها عواقب وخيمة على تآكل القيمة والأداء المالي. لا يمكن أن يكون الدور الأساسي للمحاسب في إدارة المخاطر المؤسسية هو التخفيف من المخاطر فقط؛ يجب على المحاسبين أيضًا تعزيز وتسهيل الإدارة الفعالة للمخاطر والفرص لدعم خلق القيمة. تتضمن العقلية الجديدة الموضحة في "تمكين دور المحاسب في الإدارة الفعالة للمخاطر المؤسسية" بشكل أساسي تمكين المؤسسة من اتخاذ القرارات وسط عدم اليقين.
بالنسبة للعديد من القضايا النظامية، مثل تغير المناخ، فإن هذا يعني التعامل مع حالة عدم يقين كبيرة ذات آثار كبيرة. تتطلب إدارة هذه المخاطر مناهج أفضل لإدارة المخاطر المؤسسية تتضمن سيناريوهات مختلفة، بما في ذلك الأحداث المعقولة التي تتطلب فيها نماذج الأعمال الحالية انتقالات كبيرة. على سبيل المثال، قد تؤدي التغييرات التنظيمية، مثل فرض ضرائب على الكربون للتعامل مع مخاطر المناخ، إلى انتقال أسرع إلى اقتصاد منخفض الكربون. يمكن أن يكون لمثل هذه المخاطر المؤقتة تأثيرات مادية بسرعة على قيم الأصول وتجعل نماذج الأعمال القديمة زائدة عن الحاجة.
هناك حاجة إلى تقارير أفضل\ Better Reporting Needed
تعد المعلومات عالية الجودة والمتكاملة أمرًا بالغ الأهمية لأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين: لا تستطيع الشركات إدارة ما لا تقيسه، ولا تستطيع الأسواق تخصيص مخاطر رأس المال والسعر بما لا يفهمونه.
للتأكد من أن تقارير الشركات مناسبة للغرض في المستقبل، نحتاج إلى حل عالمي للإبلاغ عن معلومات ذات صلة وموثوقة وقابلة للمقارنة حول خلق القيمة والاستدامة والعوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة.
نحن بحاجة أيضًا إلى الدفع بشكل استباقي للتبني الواسع النطاق لمبادئ إعداد التقارير المتكاملة لصالح المستثمرين وغيره. سيساعد ذلك على ضمان ترابط محركات القيمة متعددة الأوجه وأن هذه المعلومات موضوعة في سياق استراتيجي يغطي الغرض والحوكمة والاستراتيجية والخطط والمخاطر والفرص والموارد والعلاقات ونماذج الأعمال. يمكّن هذا النهج الشركات من فهم وتوصيل ما يدفع خلق القيمة بمرور الوقت، وآفاقها في المرونة، ومساهمتها في تحقيق نتائج أكثر استدامة للأعمال والمجتمع.
الثقة في المعلومات والإفصاح\ Trust in Information and Disclosure
تتم رعاية الثقة في المنظمات من خلال الحوكمة القوية التي تتضمن عمليات إعداد تقارير وضوابط ورقابة فعالة. على الرغم من أن إعداد التقارير عن خلق القيمة يكتسب زخمًا، غالبًا ما يشكك المستثمرون والمستخدمون الآخرون في مصداقية وموثوقية وتوازن المعلومات المقدمة.
ترتكز الحوكمة القوية على ثقافة سائدة تعزز الشفافية والمساءلة، ويشرف عليها المسؤولون عن الحوكمة وتنفذها الإدارة. تتدفق الثقة من تأمين الثقة في إعداد التقارير، وينشأ هذا في النهاية من إعداد التقارير عالية الجودة بناءً على الضوابط والتوازنات داخل المنظمة -وكذلك من التأكيد.
يتزايد الطلب على ضمان المعلومات غير المالية بقدر الحاجة إلى بيانات موثوقة ومتسقة وقابلة للمقارنة. توفر الشركات التي تحصل على ضمان ثقة أكبر في تقاريرها وإفصاحاتها وتستفيد عادةً من تعزيز النضج في عملياتها الداخلية وضوابطها حول البيانات ذات الصلة.
الطريق إلى الاستدامة والشمولية\ The Pathway to Sustainability and Inclusivity
من خلال أفعالهم، فإن الأعمال التجارية لديها دور كبير لتلعبه -بدعم من مهنة المحاسبة -لتمكين التقدم الاقتصادي والاجتماعي. لا يمكن تحقيق أهداف التنمية المستدامة إذا كانت هناك ثقة منخفضة في أسواق الأعمال ورأس المال والمجتمعات التي تعمل فيها. تتسم الأسواق المالية الضعيفة والتنمية الاقتصادية بالاحتيال والفساد، وانعدام الشفافية والمساءلة، ونظرة واحدة للنجاح تقوم على رأس المال المالي.
يبدأ المحاسبون القياديون في الحكومة والأعمال في عصر كورونا بوضوح الهدف الذي يركز على كيف يمكن للأعمال التجارية -من خلال حوكمتها واستراتيجيتها ونموذج أعمالها -تحقيق ازدهار واسع ومستدام مع احترام المجتمعات والبيئة للأجيال القادمة.
بشكل أساسي، نعتقد أنه لكي تلعب الشركات دورًا نشطًا في بناء رأسمالية أكثر شمولاً واستدامة، فهم بحاجة إلى نهج متكامل متعدد أصحاب المصلحة للطريقة التي يعملون بها ويحكمون أنفسهم مع التركيز على خلق القيمة على المدى الطويل.
لتحقيق تنمية مستدامة واسعة النطاق بحلول عام 2030، من جانبهم، يحتاج جميع المحاسبين إلى تعلم كيفية حساب الأبعاد غير القابلة للتجزئة والمتكاملة للاقتصاد والمجتمع والبيئة.
