ما هي استراتيجية الشركة؟ ^مميز

ومن أجل تطوير إستراتيجية الشركة، يجب على الشركات النظر في كيفية توافق الأعمال التجارية المختلفة التي تمتلكها معًا، وكيفية تأثيرها على بعضها البعض، وكيف يتم تنظيم الشركة الأم، من أجل تحسين رأس المال البشري والعمليات والحوكمة. تبني إستراتيجية الشركة على رأس إستراتيجية العمل، والتي تهتم باتخاذ القرارات الإستراتيجية للأعمال الفردية.

ما هي مكونات استراتيجية الشركة؟

هناك العديد من المكونات الهامة لاستراتيجية الشركة التي يركز عليها قادة المنظمات والمهام الرئيسية لاستراتيجية الشركة هي:

• تخصيص الموارد
• التصميم التنظيمي
• إدارة المحافظ
• المفاضلات الاستراتيجية

 تخصيص الموارد

يركز تخصيص الموارد في الشركة في الغالب على مصدرين: الأفراد ورأس المال. في محاولة لتعظيم قيمة الشركة بأكملها، يجب على القادة تحديد كيفية تخصيص هذه الموارد لمختلف الأعمال أو وحدات الأعمال.

العوامل الرئيسية المتعلقة بتخصيص الموارد هي:

الأشخاص

• تحديد الكفاءات الأساسية والتأكد من توزيعها بشكل جيد عبر الشركة
• نقل القادة إلى الأماكن التي هم بأمس الحاجة إليها وإضافة أكبر قيمة 
• ضمان توفير المواهب المناسبة لجميع الأعمال التجارية

رأس المال

• تخصيص رأس المال عبر الأعمال بحيث يحقق أعلى عائد معدل حسب المخاطر
• تحليل الفرص الخارجية (عمليات الدمج والاستحواذ) وتخصيص رأس المال بين (المشاريع) الداخلية والفرص الخارجية
  
  

 التصميم التنظيمي

يتضمن التصميم التنظيمي التأكد من أن الشركة لديها الهيكل المؤسسي الضروري والأنظمة ذات الصلة المعمول بها لإنشاء أقصى قدر من القيمة. العوامل التي يجب أن يأخذها القادة في الاعتبار هي دور المكتب الرئيسي للشركة (النهج المركزي مقابل النهج اللامركزي) وهيكل التقارير للأفراد ووحدات الأعمال - التسلسل الهرمي الرأسي، تقارير المصفوفة، إلخ.
 

العوامل الرئيسية المتعلقة بالتصميم التنظيمي هي:

المكتب الرئيسي 

• تحديد مقدار الاستقلالية التي يجب منحها لوحدات الأعمال
• تقرير ما إذا كان يتم اتخاذ القرارات من أعلى إلى أسفل أو من أسفل إلى أعلى
• التأثير على استراتيجية وحدات العمل
  
  

الهيكل التنظيمي (إعداد التقارير)

• تحديد كيفية تقسيم المبادرات والالتزامات الكبيرة إلى مشاريع أصغر
• دمج وحدات الأعمال ووظائف العمل بحيث لا يكون هناك فائض عن الحاجة
• السماح بالتوازن بين المخاطر والعودة إلى الوجود من خلال فصل المسؤوليات
• تطوير مراكز التميز
• تحديد تفويض السلطة المناسب
• وضع هياكل الحوكمة
• إعداد هياكل إعداد التقارير

إدارة المحافظ

تنظر إدارة المحافظ في الطريقة التي تكمل بها وحدات الأعمال بعضها البعض، وعلاقاتها المتبادلة

تتضمن إستراتيجية الشركة المتعلقة بإدارة المحافظ ما يلي:

• تحديد العمل الذي تريد الدخول فيه أو الخروج منه
• تحديد مدى التكامل الرأسي الذي يجب أن تتمتع به الشركة
• إدارة المخاطر من خلال التنويع وتقليل ارتباط النتائج عبر الأعمال
• خلق خيارات استراتيجية عن طريق زرع فرص جديدة يمكن استثمارها بكثافة إذا كان ذلك مناسبًا
• مراقبة المشهد التنافسي والتأكد من أن المحفظة متوازنة بشكل جيد بالنسبة للاتجاهات السائدة في السوق

 المفاضلات الاستراتيجية

يتمثل أحد أكثر الجوانب تحديًا في استراتيجية الشركة في موازنة المفاضلات بين المخاطر والعائد عبر الشركة. من المهم أن يكون لديك رؤية شاملة لجميع الشركات مجتمعة والتأكد من متابعة المستويات المرغوبة من إدارة المخاطر وتوليد العوائد.

فيما يلي العوامل الرئيسية التي يجب مراعاتها للمفاضلات الاستراتيجية:

المجازفة الإدارية

• تعتمد المخاطر على مستوى الشركة إلى حد كبير على الاستراتيجيات التي تختار اتباعها
• التمايز الحقيقي للمنتج، على سبيل المثال، هو استراتيجية عالية المخاطر للغاية يمكن أن تؤدي إلى موقع ريادي في السوق أو تدمير كامل
• تتبنى العديد من الشركات استراتيجية التقليد من خلال النظر إلى ما فعله المجازفون الآخرون وتعديله قليلاً
• من المهم أن تكون على دراية كاملة بالاستراتيجيات والمخاطر المرتبطة بها عبر الشركة
• قد تتطلب بعض المجالات تمايزًا حقيقيًا (أو قيادة تكلفة) ولكن قد تكون المجالات الأخرى أكثر ملاءمة لتقليد الاستراتيجيات التي تعتمد على التحسينات الإضافية
• درجة الاستقلالية لوحدات الأعمال مهمة في إدارة هذه المخاطر

توليد العوائد

• استراتيجيات المخاطر العالية تخلق إمكانية ارتفاع معدلات العائد. يمكن أن توفر الأمثلة المذكورة أعلاه للتمايز الحقيقي للمنتج أو قيادة التكلفة أكبر عائد على المدى الطويل إذا تم تنفيذها بشكل جيد.

حوافز

• ستلعب هياكل الحوافز دورًا كبيرًا في مقدار المخاطر ومقدار العائد الذي يسعى إليه المديرون
• قد يكون من الضروري فصل مسؤوليات إدارة المخاطر وتوليد العوائد بحيث يمكن متابعة كل منهما إلى المستوى المطلوب
• قد يساعد أيضًا في إدارة عدة جداول زمنية متداخلة، تتراوح من المخاطر / العودة على المدى القصير إلى المخاطر / العائد على المدى الطويل والتأكد من وجود تشتت مناسب

في النهاية يمكننا القول ان إستراتيجية الشركة تختلف عن إستراتيجية العمل، حيث إنها تركز على كيفية إدارة الموارد والمخاطر والعائد عبر الشركة، بدلاً من النظر إلى المزايا التنافسية. لذلك يتعين على القادة المسؤولين عند اتخاذ القرار الاستراتيجي النظر في العديد من العوامل، بما في ذلك تخصيص الموارد، والتصميم التنظيمي، وإدارة المحافظ، والمفاضلات الاستراتيجية.