أنشأت KPMG سياسة ديناميكية قائمة على المخاطر وإطارًا تقنيًا لمساعدة المؤسسات على إعادة الموظفين إلى مكان العمل
أنشأت KPMG سياسة ديناميكية قائمة على المخاطر وإطارًا تقنيًا لمساعدة المؤسسات على إعادة الموظفين إلى مكان العمل، بعد انتهاء مهام الحماية في جميع أنحاء البلاد.
توفر المنصة تقييمًا يعتمد على التكنولوجيا إلى جانب تقييم للتحديات التي قد يضطر اليها الأفراد وأرباب العمل.
يتبع الإطار، الذي يأتي في شكل منصة تقنية يمكن تصميمها خصيصًا لكل عميل، هيكلًا من خمس خطوات، وتقييم المخاطر في الأسواق المحلية، ومعالجة الاعتبارات الحكومية والتنظيمية، وتوفير مكون تكنولوجي لمساعدة المديرين التنفيذيين على اتخاذ القرارات.
طورت KPMG إطار العمل بعناية من خلال جذب العملاء من فرق مختلفة: الفريق الحكومي، والسياسة العامة، فريق الرعاية الصحية الذي يخدم المستشفيات، ممارسة استشارات الموارد البشرية، والتي قدمت معلومات حول كيفية إعادة العلاقات مع الموظفين وجعل الوضع الطبيعي الجديد حقيقيًا، وفريق التكنولوجيا، الذي ساعد في إنشاء نظام أساسي مزود بتقنية عالية.
استشارت KPMG أيضًا مجلسًا استشاريًا من الخبراء داخل الولايات المتحدة والعالم.
سيكون الإطار متاحًا للعملاء من خلال مشاركة استشارية مع KPMG.
وقال عاطف زعيم، رئيس خط خدمات العملاء والعمليات بشركة KPMG "نظرًا لأن الوقت أمر جوهري، سيعمل العملاء من خمسة إلى ستة أسابيع من التنفيذ والتدريب، للوصول إلى الإصدار 1.0 المحدد من النظام الأساسي"
يشمل إطار عمل KPMG منهج الخطوات الخمس التالية:
1. إطار عمل قائم على المخاطر
أنشأت KPMG نموذجًا يعمل كنقطة انطلاق للمؤسسات لتطوير إطارها القائم على المخاطر الخاص بها والمدعوم بأدوات تحليلية تحسب كلاً من مستويات تهديد المجتمع والمخاطر الفردية -على وجه التحديد، مخاطر التعاقد ونقل فيروس كورونا.
2. اعتبارات القوى العاملة ومكان العمل
على المدى القصير، من الضروري إجراء تقييم وفهم كامل للأدوار التي يمكن القيام بها عن بُعد والتي تتطلب وجودًا ماديًا. بالنسبة إلى العائدين إلى العمل، تحتاج المنظمات إلى تطوير وتنفيذ سياسات التباعد الاجتماعي، استنادًا إلى مراكز السيطرة على الأمراض وغيرها من إرشادات الصحة العامة. ستحتاج المؤسسات أيضًا إلى مراعاة قوانين التوظيف والخصوصية، بالإضافة إلى سياساتها الخاصة، في تحديد المعلومات التي تطلبها من الموظفين على أساس تطوعي أو إلزامي.
3. عملية الشراكة
بمجرد أن تستقر المنظمات، بالتشاور مع مستشاريها الطبيين والقانونيين، على نهج السلامة في مكان العمل وإطار المخاطر، ستحتاج إلى إنشاء عملية بسيطة وفعالة لتقديم الخدمات والإمدادات اللازمة لحماية الموظفين، مثل الاختبارات التشخيصية، فحص درجة الحرارة والصرف الصحي في مكان العمل.
4. تمكين التكنولوجيا / لوجستيات الموظفين
ستحتاج المؤسسات أيضًا إلى تعزيز قدراتها التقنية لإعادة الموظفين بأمان إلى الموقع. يعد إجراء تتبع الاتصال للموظفين، ومراقبة الموظفين للعدوى، وإنشاء العمليات المتعلقة بمكان العمل، مثل إنشاء ضوابط الدخول والحركة والخروج، وفرض التباعد الاجتماعي، ذات أهمية قصوي.
5. إدارة البرنامج
ستحتاج المؤسسات أيضًا إلى إدارة تعمل بوضوح بشأن بروتوكولات اتخاذ القرار، واتصالات متكررة، مع اعتبارات تشمل تبسيط وتنظيم التواصل عبر القنوات، ومراقبة التنسيق بين مجالات الامتثال والوظائف الرئيسية الخاصة بالقوى العاملة.
رسالة دكتوراه عن التسويق وهدف الرسالة التعرف على دور ارتباط العملاء كمتغير وسيط في العلاقة بين الكلمة المنطوقة الإلكترونية وتدعيم المربع الذهبي للتسويق في شركات تقديم خدمات الهاتف المحمول في مصر.
رسالة دكتوراه عن العمليات الإدارية وهدف البحث التعرف على دور إعادة هندسة العمليات الإدارية بأبعادها الفرعية في تحقيق الجامعات السعودية في ظل رؤية 2030 بالتطبيق على جامعة الملك خالد.
رسالة ماجستير عن الإنهاك العاطفي وهدف الدراسة فهم تأثير الالتزام بالتغيير على الإنهاك العاطفي نجاح التغيير يبنى على سلوكيات العاملين ومواقفهم تجاه التغيير.
رسالة ماجستير عن الجودة الشاملة وهدف الدراسة التعرف على أثر تطبيق الجودة الشاملة في تحقيق رضا المستفيدين عن الخدمات المقدمة لهم في المستشفيات الحكومية وتعزيز الولاء التنظيمي لدى الموظفين العاملين في تلك المستشفيات في مدينة جدة.
رسالة دكتوراه عن إدارة الخطأ وهدف الرسالة تحديد طبيعة التأثير المباشر لأبعاد ثقافة إدارة الخطأ (الاتصال حول الخطأ، والتعلم من الخطأ، وتحليل الخطأ، وجدارة الخطأ، وتوقع الخطأ، والمخاطرة بالخطأ) على أداء استعادة الخدمة.
سجل الدخول لتتمكن من التعليق
في المحاسبين العرب، نتجاوز الأرقام لتقديم آخر الأخبار والتحليلات والمواد العلمية وفرص العمل للمحاسبين في الوطن العربي، وتعزيز مجتمع مستنير ومشارك في قطاع المحاسبة والمراجعة والضرائب.
