إدخال شركتك إلى مستقبل العمل ^مميز

وصل مُعدَل البطالة إلى أدنى مستوى خلال 50 عامًا، وتندلع الحرب من أجل المواهب في كل صناعة تقريبًا ، بما في ذلك المحاسبة.

تعد زيادة الأجور والمزايا الإضافية من أكثر الطرق التقليدية لجذب المواهب الكبرى والإحتفاظ بها ، لكن المرشحين والموظفين يتوقعون أيضًا أن تتبنى الشركات التغييرات الثقافية الناجمة عن حقبة جديدة من العمل. على الرغم من أنه لا يوجد شك في أن مستقبل العمل لا يزال يتطور ، إلا أن أصحاب العمل بحاجة إلى التكيف مع التغييرات التي تمت بالفعل في أماكن العمل في جميع أنحاء البلاد ، والتغيرات التي يمكن أن تحدث أو تعطل جهود التوظيف والإحتفاظ بهم.

التكيف مع القوى العاملة متعددة الأجيال:

يعد تغيير الأجيال أحد العوامل التي تلعب دورًا في تشكيل مستقبل العمل. يُظهر تقرير بحثي جديد لـ  Paychex أن جيل الألفية هو الجيل الأكبر في القوى العاملة (حاليًا بنسبة 39.5 في المائة). الجيل X هو الجيل التالي الأكبر من القوى العاملة (30.5 بالمائة) ، يليه مواليد الأطفال (21.6 بالمائة) ، ثم الجيل 7.1) Z بالمائة) ، الذين يكتسبون الأرض بسرعة بعد تخرجهم من الجامعة. مع مشاركة أربعة أجيال حاليًا في القوى العاملة ، يتعين على شركات المحاسبة تقييم السياسات التي تلبي احتياجات الأجيال الحالية وكيف يمكن أن تتكيف لتلبية احتياجات المحاسبين في المستقبل. وفقاً للعمال ، نتيجة لتحولات الأجيال ، قام أصحاب عملهم بإجراء تغييرات مثل:

التحول إلى نظام اللباس غير الرسمي (24 بالمائة) ؛

تقديم خيارات جدولة أكثر مرونة (20 بالمائة) ؛

الترقية إلى مساحات عمل أكثر مرونة / تعاونية / ذات مفهوم مفتوح (15 بالمائة) ؛ و

السماح للموظفين بالعمل عن بعد (14 في المائة).

خلق ثقافة المرونة:

المرونة هي السمة المميزة لمستقبل العمل. أيام العمل التقليدية التي تستغرق ثمانية ساعات وخمسة أيام عمل مع إجازة مدفوعة الأجر مدتها 10 أيام لم تعد هي القاعدة. حاليًا ، 51 بالمائة فقط من الموظفين لديهم خيار جدول مرن (أسبوع عمل مضغوط ، ساعات فريدة من نوعها تعتمد على الظروف الشخصية ، أو مرونة كاملة ، طالما تم الوفاء بمسؤوليات الوظيفة) بينما 49 بالمائة لديهم جدول محدد ؛ ولكن عندما يُسأل عن شكل جدول العمل المثالي ، يفضل 73 في المائة من الموظفين شكل من أشكال الجدولة المرنة. قد تكون الجدولة المرنة من الصعب تنفيذها للمحاسبين ، بناءً على احتياجات العميل وإمكانية الوصول إليه ، لكن الاتجاه قابل للتوسع. يمكن للشركات أن تبدأ بتقديم أيام الجمعة الصيفية أو العطلات العائمة التي يمكن للموظفين أخذها حسب الحاجة طوال العام.

يمتد توقع الراحة إلى مجال الموارد البشرية والأدوات التي تستخدمها الشركات لمشاركة المعلومات مع الموظفين. اليوم ، انخفضت نسبة الموظفين الذين يستخدمون كمبيوتر سطح المكتب حصريًا لإدارة مهام الموارد البشرية إلى 51 بالمائة (من 74 بالمائة قبل خمس سنوات) ، وارتفعت نسبة الموظفين الذين يستخدمون حلول سطح المكتب والجوّال إلى 43 بالمائة (من 14 بالمائة). إذا كانت شركات المحاسبة ترغب في توظيف أفضل المواهب والاحتفاظ بها ، فيجب عليها معالجة التفضيلات التي تتمحور حول الهاتف المحمول للعاملين في الألفية وجيل    .Z

تأثير الذكاء الاصطناعى:

الذكاء الاصطناعي والأتمتة يبذلان موجات في القوى العاملة. يقول ما يقرب من ثلث الموظفين (31 بالمائة) أن أحد جوانب وظيفتهم التي تم القيام بها يدويًا مرة واحدة يتم الآن من خلال AI أو أتمتة الماكينة. من المتوقع أن يستمر هذا الاتجاه: 33 في المائة من الجيل Z ، و 32 في المائة من جيل الألفية ، و 29 في المائة من الجيل العاشر ، و 20 في المائة من مواليد الأطفال يعتقدون أن الجوانب اليدوية من وظيفتهم الحالية ستنفذ على الرغم من AI أو أتمتة الماكينة في الخمس سنوات المقبلة.

ليس كل جانب من جوانب مستقبل العمل ممكنًا لكل شركة ، أو كل شركة محاسبية لهذه المسألة ، ولكن يجب على أرباب العمل على الأقل أن يحاولوا التعرف على احتياجات القوى العاملة المتطورة أو تلبيتها أو المخاطرة بفقدان موظفين يتمتعون بالجودة إلى الشركات التي ستقوم بذلك. اعمل عن كثب مع فريق الموارد البشرية لديك لفهم احتياجات القوى العاملة لديك بشكل أفضل من المنظورين التكنولوجي والثقافي ، ثم قم بوضع خطة لتنفيذ التغييرات الضرورية بوتيرة تناسب عملك ، مع إبقاء موظفيك في الحلقة كشركة يتطور إلى مستقبل العمل.

يستند التقرير المذكور في هذه المقالة إلى كشوف المرتبات وبيانات الموارد البشرية لمجموعة فرعية من عملاء Paychex من الشركات الصغيرة التي تضم من 1 إلى 49 موظفًا وردود الاستبيان من أكثر من 500 عامل أمريكي. يمكن تنزيل التقرير الكامل على  .paychex.com/future-work